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2017招標師考試項目管理必備知識點
招標師，是指經考試取得招標師資格證書，并依法注冊后，從事招標活動的專業技術人員。小編下面為大家整理關于招標師考試的知識點，歡迎閱讀參考：
招標師考試項目管理知識點：進度計劃編制的技術手段
進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法和管理軟件的使用。
1)橫道圖。
橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續時間的長短，時間坐標列在圖的底部，可以依據計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設項目進度計劃最常見的編制工具。
2)關鍵路徑法。
關鍵路徑法是一種最常用的數學分析技術，關鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
3)管理軟件的使用。
由于工程建設項目進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進行。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的'項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專業的工程項目管理軟件可能會更有效果。
招標師考試項目管理知識點：項目質量管理過程
1)規劃質量。編制質量計劃的主要依據為項目范圍、質量方案、技術標準和規范等，計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的組織結構、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質量成本分析、標桿對照等工具。
2)實施質量保證。建立必要的質量保證體系。
3)實施質量控制。監測并記錄執行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程。質量控制工作貫穿項目的'始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。
招標師考試項目管理知識點：項目目標制訂的注意事項
1)制訂管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件。
2)項目總體管理目標的制訂只能由項目發起人承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。
3)項目目標的形成必須具有“目標載體”。一般應是項目標準規范的管理成果文件，項目范圍管理任務中的“項目許可證”、“工作任務書”和“工作分解結構”這三項重要管理成果既是確定目標參數的主要依據，又是表述目標管理的最適宜的載體，還是由淺入深對項目整體及分解目標做出的制約性描述。這三項成果一般需得到項目發起人批準，并得到其他參與方的.認可。
4)項目管理目標體系也是階段性成果。項目管理的總體目標明確于“工作任務書”(對于很多項目而言，就是項目的“可行性研究報告”)階段，因為在此階段項目已經形成了方案設計并進行了可行性研究;在此后的管理階段中，進一步的目標管理主要體現在總體目標的分解與落實之上。
5)需要區分管理目標的制訂者與實現目標的執行者。項目各參與方目標的制訂者一般是該參與方的決策層，但實現目標的執行者則是被授權的項目經理及管理團隊。
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