公司戰(zhàn)略管理的三種系統(tǒng)模式

公司戰(zhàn)略管理的三種系統(tǒng)模式

　　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱(chēng)。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。

　　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。

　　企業(yè)家模式

　　在這種戰(zhàn)略決策中，戰(zhàn)略是由一個(gè)鐵腕人物制定的。它關(guān)注的焦點(diǎn)是機(jī)遇，而問(wèn)題是次要的。戰(zhàn)略由公司創(chuàng)始人自己左右對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷，并在一系列大膽的重要決策中展示出來(lái)。公司增長(zhǎng)是主導(dǎo)目標(biāo)。比如，微軟公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)比爾犯譴

　　適應(yīng)性模式

　　有時(shí)也稱(chēng)“走一步，看一步”。這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)是應(yīng)對(duì)遭受問(wèn)題給出解決方案，而不是主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì)，決策中爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是目標(biāo)的優(yōu)先次序。適應(yīng)性戰(zhàn)略是漸進(jìn)性的失去公司小步往前走，大多婁大學(xué)、大型院校、政府機(jī)構(gòu)都采用這種戰(zhàn)略決策模式。采用這種模式的企業(yè)數(shù)量也較多。

　　計(jì)劃模式

　　這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式涉及系統(tǒng)收集情報(bào)信息，總結(jié)出多種可靠戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式既主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì)，也被動(dòng)響應(yīng)存在的問(wèn)題。美國(guó)的美泰公司就采用計(jì)劃模式。在意識(shí)到美國(guó)以及全世界家用電器產(chǎn)業(yè)的變化之后，美泰公司的高層管理者通過(guò)精心的選擇和決策，把公司從一個(gè)高質(zhì)量的洗衣機(jī)細(xì)分市場(chǎng)的生產(chǎn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成為所有家用電器市場(chǎng)的生產(chǎn)供應(yīng)商。

　　有時(shí)候，一些公司也采用第四種模式，即所謂的 循序漸進(jìn)式，它由計(jì)劃模式、適應(yīng)性模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。即這些公司高層管理者對(duì)公司的使命和目標(biāo)有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時(shí)，他們選擇反復(fù)、交互過(guò)程，不斷地探索未來(lái)，在一系列小步努力之中試探和學(xué)習(xí)，而不是一下子確定整個(gè)戰(zhàn)略。

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