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證券公司戰(zhàn)略管理分析
為了確保證券公司的發(fā)展，需要戰(zhàn)略性思考。證券公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，采用6S運(yùn)營管理體系，能夠明確管理過程中的管理者職責(zé)，實行管理的透明化與規(guī)范化，確保管理的戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。采用6S管理體系，能夠?qū)?zhàn)略管理目標(biāo)層層分解，從而讓各部門了解自身的職責(zé)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，確定崗位職責(zé)，發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略界定與主要內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，通過制定企業(yè)的財務(wù)活動目標(biāo)，實施戰(zhàn)略性規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，可以將企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型與防御收縮性，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施，需要確保企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，通過與其他的戰(zhàn)略相適應(yīng)，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ω攧?wù)計劃進(jìn)行指導(dǎo)。
二、證券公司實行戰(zhàn)略管理的意義
1.目前我國證券公司管理存在的問題
隨著資本市場的發(fā)展，我國證券行業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，所承載的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，截止到2013年，我國已經(jīng)有114家證券公司。當(dāng)前證券公司面臨的壓力越來越大，整個證券行業(yè)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，證券公司操作流程需要顧客的配合，而且一些證券公司內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些員工采用不正當(dāng)手段進(jìn)行競爭，而且企業(yè)與國家的經(jīng)濟(jì)政策聯(lián)系不緊密，決策合理性不足。
2.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要與需求
當(dāng)前，證券行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷發(fā)揮信息企業(yè)的優(yōu)勢，消除企業(yè)發(fā)展的劣勢，制定企業(yè)不斷前進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，從而推動企業(yè)不斷前進(jìn)。實施戰(zhàn)略管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，激發(fā)員工的主觀能動性，提升企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮最大的力量解決經(jīng)營管理中的困難，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供助力。
3.戰(zhàn)略管理對證券行業(yè)的影響
證券公司作為證券市場的樞紐，對于我國金融市場的發(fā)展具有舉足輕重的目的。當(dāng)前，證券公司通過增資改建、改制上市兼并等方式實現(xiàn)證券公司的發(fā)展，但是當(dāng)前的證券公司還存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、過于注重短期利潤、證券公司違規(guī)等情況，給資本市場帶來沖擊。戰(zhàn)略管理能夠?qū)ψC券公司起到指導(dǎo)性意義，通過戰(zhàn)略管理，優(yōu)化公司的財務(wù)資本以及組織資本，實現(xiàn)公司整體資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理水平，最終促進(jìn)資本市場的發(fā)展。
三、證券公司企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建策略
證券公司企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建包括以下方面的內(nèi)容：(1)戰(zhàn)略總目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展，充分考慮到企業(yè)運(yùn)行過程中存在的影響因素，并且對相關(guān)因素對企業(yè)財務(wù)的影響進(jìn)行分析，在確保經(jīng)營產(chǎn)品目標(biāo)的前提下，確保行業(yè)目標(biāo)的直線;(2)融資戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，通過對企業(yè)運(yùn)營所需要的資金金額進(jìn)行分析，確保企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠籌集得到運(yùn)營所需的資金，其次對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)展國內(nèi)外的融資渠道，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的籌資競爭力，考慮到合理的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)權(quán)益性融資的比例;(3)投資戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，證券公司的投資包括直接投資與間接投資，當(dāng)前證券公司主要以直接投資為主，為了提升收益，應(yīng)該加強(qiáng)間接投資比例，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu);(4)收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，在滿足企業(yè)長久經(jīng)營的需求上，通過優(yōu)化收益分配管理，加強(qiáng)對員工的激勵，完善績效分配方案增強(qiáng)員工忠誠度。為了完成企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要以以下的方式實施：(1)制定實施計劃，格局企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，深入分析所在國家的項目實施情況，制定有效的實施計劃;(2)規(guī)范證券公司戰(zhàn)略的制定過程，采用ERP對企業(yè)的實施情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與評估，嚴(yán)格規(guī)范戰(zhàn)略管理，確保協(xié)調(diào)與監(jiān)督;(3)構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)預(yù)算管理與監(jiān)督控制，為下一階段的企業(yè)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)性依據(jù)。
四、完善證券公司戰(zhàn)略管理的建議
為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰(zhàn)略管理體系，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；c高效化運(yùn)行，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵
證券公司是為社會提供服務(wù)的企業(yè)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進(jìn)行戰(zhàn)略管理：(1)建立安全管理體系，證券公司企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，健全管理體系，制定完善有效的規(guī)章制度來監(jiān)督和約束員工以及領(lǐng)導(dǎo)，督促他們在工作中守法護(hù)法，嚴(yán)格要求自己。一個優(yōu)秀的公司肯定會有嚴(yán)格完整的制度體系。制定有效的懲罰制度和獎勵制度，當(dāng)有人犯錯誤時嚴(yán)格懲罰員工，同時警示他人不可犯相同的錯誤;當(dāng)有人非常優(yōu)秀，為公司做了很大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵他們，獎勵他們，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做準(zhǔn)備;(2)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，為了提升企業(yè)核心競爭力，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)效益;(3)加強(qiáng)營銷拓展，營銷拓展是開拓當(dāng)前市場，應(yīng)對市場環(huán)境的關(guān)鍵措施，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對當(dāng)前的證券產(chǎn)品市場進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)I及制定市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)營銷拓展，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵流程和業(yè)務(wù)實施
根據(jù)證券公司的不同發(fā)展階段確定企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略管理策略：(1)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)，采取一體化戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)以及證券承銷業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成一體化和水平一體化戰(zhàn)略方式，提升證券公司的覆蓋廣度與深度;(2)新產(chǎn)品與服務(wù)，采取多元化戰(zhàn)略，升級公司的服務(wù)模式以及產(chǎn)品類型，以財務(wù)管理和綜合理財規(guī)劃服務(wù)為核心，綜合金融理財產(chǎn)品的銷售，將公司的服務(wù)輻射。將經(jīng)濟(jì)通道業(yè)務(wù)在綜合金融服務(wù)體系中進(jìn)行整合，經(jīng)濟(jì)通道業(yè)務(wù)是證券公司利潤的重要來源，在信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng)中，整合經(jīng)濟(jì)通道業(yè)務(wù)，優(yōu)化網(wǎng)上綜合金融服務(wù)系統(tǒng)，將企業(yè)的自營業(yè)務(wù)、投資英航業(yè)務(wù)、腸外市場業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)通道業(yè)務(wù)、金融代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，利用信息系統(tǒng)的便捷性，為客戶提供貼身服務(wù)。根據(jù)公司所在的地區(qū)，構(gòu)架具有地方特色的銷售服務(wù)子體系，培育金融交流圈，提升客戶的忠誠度，提升資產(chǎn)收益率。
3.充分利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)企業(yè)的管理能力
為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的內(nèi)外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，建立重點(diǎn)專項工作的報告制度，是企業(yè)內(nèi)部信息高效互通，構(gòu)建獎懲措施，對于企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，分析各個階段的投入-產(chǎn)出表，價格戰(zhàn)略目標(biāo)的實行情況納入企業(yè)的經(jīng)營管理中，制定簡明高效的工作程序，規(guī)范當(dāng)前的工作，做好企業(yè)管理，為具體的工作提供指導(dǎo)。明確企業(yè)的獎懲措施，提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)拓展能力，不斷適應(yīng)國家金融政策的變化，引進(jìn)專業(yè)人才，確保自營團(tuán)隊的穩(wěn)定性和操作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
6S運(yùn)營管理的戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)的運(yùn)營提供目標(biāo)，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理與市場環(huán)境相適應(yīng)。證券公司的企業(yè)戰(zhàn)略是確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的核心內(nèi)容，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，需要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與組織實施。在戰(zhàn)略管理實施的過程中，需要整合企業(yè)內(nèi)外的資源，發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，采用6S管理明確崗位職責(zé)與工作流程，確保工作的規(guī)范性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
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