企業財務戰略管理
財務管理是現代企業管理的核心內容，如何確保財務管理順應企業戰略發展需求、推動企業長遠發展，戰略型財務管理于此做出了有益的嘗試，是現代企業財務管理的發展方向。企業應增強對戰略型財務管理的認識，健全組織機構，完善財務管理機制，努力推動戰略型財務管理戰略在企業的管理實踐。
一、戰略財務管理概述
(一)戰略型財務管理的內涵及意義
戰略型財務管理是以戰略思維和視角來看待和處理企業的財務管理工作，將企業的財務管理上升到集團戰略發展的高度，依據企業所處的內外部環境，在充分吸收企業發展戰略目標和方向的基礎上，制定企業的戰略財務目標，并綜合運用各種財務手段調集企業資源以完成這一戰略財務目標的實現。隨著企業進入信息化時代，急劇膨脹的財務信息和快速多變的市場環境使得企業在應用傳統的財務管理方法治理企業財務活動時顯得力不從心。然而多數時候企業并未將財務管理提升至應有地位，無法站在企業戰略全局的角度去規劃和處理企業的理財活動，難以適應新形勢下的企業財務管理需求。戰略型財務管理的出現，填補了企業戰略管理與財務管理之間的空缺，將財務管理以戰略視角呈現在企業管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業在復雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財務抉擇。
(二)戰略型財務管理與傳統財務管理的區別
1、戰略財務管理從企業戰略角度出發，目標更為長遠
在傳統的財務管理模式下，企業財務管理目標更多關注于企業如何實現以最小的成本獲取最大的利潤，即企業成本費用的最小化與經營利潤的最大化。企業的財務管理活動圍繞這一目標通過預算、計劃、控制、風險管理等多種手段去輔助實現這一財務目標。然而，在戰略型財務管理模式下，企業的財務目標由企業財務管理活動本身轉向更為宏高的層次，從企業的戰略角度出發，研究如何通過財務管理實現企業的長遠發展，增強企業的核心競爭優勢，進而實現企業價值的最大化。
2、戰略財務管理以企業獲得競爭優勢為目的，更為關注企業的外部生存環境
以往的財務管理以一種內視的角度給予企業內部財務活動更多的視野和關注，內部財務信息的搜集、整理、分析、預測是傳統財務管理模式下的主要管理活動。凈現值、現金流量等財務指標等成為傳統財務管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現出傳統財務管理對內活動的熟稔，然而側面卻流露出對外部環境和非財務活動的漠不關心和淡化。戰略財務管理則有效彌補了這一不足，更為審慎和詳細考察企業的外部生態環境，關注和審視企業市場占有率、客戶滿意率等非財務指標，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業的生產經營活動。正因如此，戰略型財務管理在剖析企業財務活動時，相較于傳統財務管理對凈現值分析、現金流量分析等微觀經濟分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。
二、企業戰略型財務管理的目標及內容
(一)戰略型財務管理的目標
財務目標是現代企業管理面臨的一個恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化四種說法。而戰略型財務管理所處的企業戰略角度，在思考企業財務管理目標時，會有意識的弱化企業傳統以利潤為先的狹隘視角，而將企業利潤、相關利益人利益和企業所承擔的社會責任等融于一體，更多關注企業這個社會生命體在社會管理結構中的生存意義與價值，也就是企業的社會價值最大化。
(二)戰略型財務管理的實施內容
1、全面預算管理
全面預算管理顧名思義，是通過預算控制手段全面對企業生產運營支出、成本費用管理等進行分析和預測，優化資源配置，服務企業戰略發展目標的一種管理活動。全面預算管理，即是戰略管理與財務管理融合下的優秀管理實踐，通過預算控制等財務手段，從企業戰略發展的高度和視野去分配和調度企業財務資源，服從企業生產經營大局，最終實現企業長期健康經營的發展目標。
2、戰略財務風險管理
如今的企業生態環境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術、管理、成本、政策等未知的變量，企業的生產經營活動面臨極大的風險。戰略型財務管理追求的是企業的長遠發展，對企業生態環境中風險因素的識別與管理，是戰略型財務管理的必備內容。戰略型財務風險管理要求企業必須依據戰略目標，建立風險識別與管理系統，加強對企業周圍風險因素的評估分析，部署風險追蹤與應急處理機制，將風險納入可控水平，減少對企業戰略目標的負面影響。
3、戰略融投資管理
融資與投資是企業重要的理財活動，也是資本追逐利潤與實現自我擴張的必然要求。戰略型財務管理模式下的融投資管理，其關鍵是明確戰略導向作為貫穿于企業融投資活動的主線，將企業的理財活動納入企業整體發展戰略之中，避免盲目沖動、不切實際、不計后果的融投資活動。企業在融投資過程中，應做好戰略規劃與風險控制，依據企業生產經營需要和現實環境選擇合適的融投資策略。
4、戰略營運資金管理
流動資金是企業維持運營、抵御風險的重要保障。但是，流動性資金過多將降低企業的資金使用效益，無法發揮出資本的自我增值效應。確保企業正常運營下流動資金的管理與平衡，是戰略營運資金管理必須面對和考慮的問題。戰略營運資金管理須以企業戰略目標為導向，著重加強對現金、應收賬款、存貨等的管理，科學平衡資本收益性與流動性的關系。
三、戰略型財務管理的實施策略
(一)樹立戰略型財務管理理念
如何實現企業從傳統財務管理向戰略型財務管理的轉變，首當其沖的是明確企業對戰略型財務管理的認識和理解，樹立戰略型財務管理理念，自上而下營造出一種革新財務管理模式、建立戰略型財務管理的管理氛圍。樹立戰略型財務管理理念就是要樹立以人為本的理財理念，樹立競爭與合作相統一的理財理念，重視風險管理、信息化、知識化等在企業理財活動中的應用和管理，加強企業領導者和員工的權變觀念，以戰略思維應對企業財務管理環境中的風險變量與管理問題。同時，企業應注重澆注共同的企業價值觀念，以價值模式指導員工的財務行為。
(二)搭建戰略財務管理平臺
企業在實施戰略型財務管理時，應搭建統一的戰略財務管理平臺，將企業的人力、財力和物力資源統一到財務管理平臺，實現對企業資源的有效調配和優化。企業應該充分運用網絡技術和信息技術，構建企業財務管理信息系統，實現對企業整體財務的運營監控、分析預測、決策等。財務管理信息系統應實現與企業戰略系統的對接與融合，以企業發展戰略為導向，全面控制和管理企業的財務活動。財務管理平臺應具備一定的開放性，能夠實現企業內部各部門之間的互聯互通與資源共享，促進企業知識資本的積累與有效應用。
(三)建立內部控制機制，完善預警分析
推進企業戰略型財務管理的進程中，強有力的組織機構是確保這一實施過程平穩有序的重要保障。對戰略型財務管理的組織機構必須高配，以確保財務管理能夠融入企業戰略組織層面。同時，企業應強化財務集中管理，在內部推行建立統一的會計政策和制度，加強對內部各部門的財務績效考核;對于子公司實行財務總監委派制，加強對子公司的財務控制。另外，應健全財務預警分析制度，加強對財務風險的評估與預判，及時做好預警處理。完善內部審計和外部監督機制，加強對企業財務活動的審計監督，構建多重防線。
(四)加強人力資源建設
人力資源是銜接企業戰略型財務管理從構想到實踐的主要力量。企業在建設戰略型財務管理的人力資源過程中，應突出對核心人力資源的開發和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區分開，集中精力挖掘、吸收和培養核心人力資源。同時，在人力資源建設過程中，做好配套保障工作，通過期權獎勵、配給干股、獎金制度等財務手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業利益捆綁。
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