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企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)健康發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，企業(yè)才能立于市場(chǎng)不敗之地;也只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略，一起來看看吧：
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
1、推動(dòng)企業(yè)管理思維的變革
(1)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的思維定勢(shì)、內(nèi)容、構(gòu)想的突破，甚至是對(duì)以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當(dāng)今全球化時(shí)代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經(jīng)營(yíng)管理的新思維。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的不斷更新。中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從以盈利為中心轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向社會(huì)和諧，建立超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維，加強(qiáng)信息化建設(shè)的步伐，加快建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)體系。未來企業(yè)的導(dǎo)向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個(gè)好的想法、高深的技術(shù)、還是一種社會(huì)趨勢(shì)，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式要走出政企不分和粗放經(jīng)營(yíng)的模式。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期培訓(xùn)或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識(shí)及技能，為管理創(chuàng)新的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好思想基礎(chǔ)。
2、企業(yè)價(jià)值觀要突出以人為本
(1)建立激勵(lì)以人為本的創(chuàng)新體制。創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制和育才、聚才機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲(chǔ)備，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進(jìn)。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使受獎(jiǎng)勵(lì)者感受到，自己的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造適當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關(guān)系、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術(shù)水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質(zhì)量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標(biāo)之一。
(2)以人為本是企業(yè)管理的核心。企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)共享和有效的價(jià)值轉(zhuǎn)化。以人為本，實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營(yíng)理念，建立一支在管理、開發(fā)、營(yíng)銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是反應(yīng)企業(yè)管理職能的一個(gè)重要方面。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類組織重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。
(2)建立有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。企業(yè)制度的實(shí)施，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的市場(chǎng)主體，促進(jìn)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善，對(duì)面臨的新問題、新要求進(jìn)行整合，使得各級(jí)政府部門從對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、根據(jù)情勢(shì)，適時(shí)調(diào)控好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢(shì)適時(shí)做出調(diào)控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢(shì)，是指種種情況和形勢(shì)，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等。政治情勢(shì)主要是指國(guó)家的方針政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)情勢(shì)主要是指國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)情況等。文化情勢(shì)主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會(huì)情勢(shì)主要是指居民的收入和購(gòu)買力等。生態(tài)情勢(shì)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，與自然及資源環(huán)境的和諧關(guān)系等。一旦這些情勢(shì)有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以求得生存與發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部來講，情勢(shì)主要包括人員的情況、資源的情況、財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)內(nèi)部情勢(shì)一旦有變，戰(zhàn)略也應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以適應(yīng)變化了的情勢(shì)。如一家企業(yè)以前實(shí)行的是市場(chǎng)開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況已不堪重負(fù)，沒有余錢了，這時(shí)，企業(yè)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)控，改變市場(chǎng)開拓性戰(zhàn)略，以適應(yīng)自身情勢(shì)的變化。
5、具有全球視野，主動(dòng)走向國(guó)際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國(guó)際化的過程就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)。對(duì)于一家企業(yè)而言，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和管理國(guó)際化等。隨著中國(guó)加入WTO，與世界經(jīng)濟(jì)已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場(chǎng)上與其他國(guó)家展開競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經(jīng)濟(jì)打一個(gè)噴嚏，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)感冒。在這種形勢(shì)下，企業(yè)主動(dòng)走向國(guó)際化是必由之路。只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能擁有世界市場(chǎng)的通行證;只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
6、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進(jìn)管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、新特點(diǎn)、新規(guī)律，針對(duì)企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā)，從增強(qiáng)企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計(jì)，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國(guó)特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
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