戰(zhàn)略管理與領導力的關系
很多企業(yè) 在市場調研與戰(zhàn)略分析 階段，出于對戰(zhàn)略 發(fā)展趨勢與市場機會的極端重視與唾唌，往往被預期利益遮擋了智慧的眼睛，不顧自身的資源、能力、核心競爭力與企業(yè)基礎，拼命也要抓住這個千載難逢的機遇，根本就不考慮企業(yè)資源、能力與核心競爭力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
比如渠道要下沉控制終端，首先需要的是公司具備一批開疆拓土的分公司領導 及控制終端的一套高效率的運營模式;更重要的是需要企業(yè)具備豐富的資源條件才能吸引人才與實施戰(zhàn)略計劃，任何管理都需要成本來支撐的，如果做不到這一點一切都是扯蛋。
聯(lián)想并購ibm之pc機事業(yè)部的失敗案例，與其說是地域與文化差異產生的結果，不如說是領導力 不足影響戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗。聯(lián)盛集團總部與ibm之pc機事業(yè)部本來是強者對弱者的關系，但聯(lián)想集團公司決策層卻認為被收購企業(yè)無論是品牌知名度與美式文化都優(yōu)于聯(lián)想集團公司，所以還是保留ibm之pc機事業(yè)部領導機構。這種放任自流沒有聯(lián)想領導力影響的ibm之pc機事業(yè)部是極端錯誤的。原因至少有兩點：一是美國敵視中國企業(yè)，在中國企業(yè)并購美國企業(yè)時設置種種障礙，能讓聯(lián)想并購ibm之pc機事業(yè)部證明其已是朽木不可雕也;二是原先的領導班子正在面臨淘汰的命運，讓失敗者當英雄又是聯(lián)想的一大敗筆。
事實上，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略之時，根本就不考慮企業(yè)的領導力與戰(zhàn)略之間的關系，也無法對自身的領導力進行客觀的評估，但更多的是錯誤性過高地估計自身的領導力，為戰(zhàn)略的執(zhí)行埋下隱患。錯誤估計實力、資產配置不當、執(zhí)行力度不夠——這些都會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。雖然有些著名公司能夠正視這些問題，但據(jù)我們所知，很少有企業(yè)重視實施新戰(zhàn)略所必需的領導能力，更不用說將領導力視為戰(zhàn)略起點。這種疏忽導致企業(yè)戰(zhàn)略實施結果令人大失所望。
何謂“領導力”?好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預期的結果，并偶爾能有所提高，而領導者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。例如，他們會通過推出新產品、開拓新市場或以更快的速度和更低的成本實現(xiàn)更好的經營業(yè)績，從而開創(chuàng)前所未有的新局面。企業(yè)領導力遠不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領導力包括企業(yè)內3%至5%的能夠實現(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力及企業(yè)運營系統(tǒng)的支撐能力。一個好漢三個幫，三個臭皮匠抵個諸葛亮。目前熱播的中央十套“大風歌”，正在彰顯劉邦能屈能伸、克已所欲、戰(zhàn)勝自我超強的領導力。如果沒有這種超強的領導力是無法吸引到象蕭何、張良、韓信、陳平等等的人才，就不會有后來的楚漢爭霸流傳千古的故事。不管歷史對劉邦的人品與能力做何評價，但楚漢爭霸絕對是“狗雄”戰(zhàn)勝“英雄”的經典版本。
大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領導。例如，要進行一宗并購交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務單位及職能部門的領導，以整合最佳做法，產生協(xié)同效應，同時努力維持正常的運營。另外，并購雙方的各級領導者不能把合并僅僅看作是技術層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標前進。無獨有偶，吉利汽車收購沃爾沃蛇吞象的經典商戰(zhàn)又在重演，李書福比較突出的能力就在于他的領導力與執(zhí)行力，但其口口聲聲只承認與沃爾沃的關系只是兄弟關系而非父子關系，如果是兄弟關系，那么沒落的貴族兄弟是瞧不起“洗腳上田”的農民兄弟的.，那么李書福的強項就難以發(fā)揮，等待他的可能是聯(lián)想第二。
隨著戰(zhàn)略維度和相應戰(zhàn)略舉措的增加，領導壓力也相應增加。從我們對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿足在領導力方面的要求，這并不奇怪�？船F(xiàn)在的“民工荒”與招聘難的現(xiàn)狀，就能發(fā)現(xiàn)此中端倪，經常在人才市場轉悠招聘的用人單位，要不是其企業(yè)發(fā)展速度極快，人才需求缺口較大所致，就是經營銷管理不完善而造成大量人才流失所致。第三種不在人才市場轉悠的企業(yè)就是形成發(fā)展瓶頸的企業(yè)，前途不妙。在人才市場所展示出來的三種態(tài)勢無不蘊涵著企業(yè)領導力與戰(zhàn)略管理兩者之間的哲學關系。當然，業(yè)績差的企業(yè)在領導能力方面也相當匱乏;企業(yè)目標定得越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉型越激進，其領導力差距就越大，這一規(guī)律對所有企業(yè)都是適用的。
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