公路工程建設(shè)項目成本管理及控制要點
隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國公路工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展。成本管理及控制作為公路工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容，只有提高成本管理水平，加大成本控制力度，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。 那么，下面是小編為大家整理的公路工程建設(shè)項目成本管理及控制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 公路工程項目建設(shè)成本管理與控制的概況
在確保滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的基礎(chǔ)上，項目成本管理可以對項目實施過程中出現(xiàn)的費用，進行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，進而達到預(yù)定成本目標(biāo)實現(xiàn)的目的，這也是一種有效降低成本費用的管理活動。
成本管理機構(gòu)的建立與健全可以確保施工項目成本計劃的有效執(zhí)行，在項目成本責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上，應(yīng)分解成本控制的責(zé)任，并將其落實到項目管理的各個部門，確保工程項目成本管理機制內(nèi)責(zé)任分明與分工合理。
在公路工程項目建設(shè)中，對其成本造成影響的'因素較多。如投標(biāo)報價到合同終止的所有過程，都需要進行成本控制。因此，在公路工程施工建設(shè)前，相關(guān)部門必須組織預(yù)算、施工、管理及財務(wù)等部門對工程建設(shè)成本進行模擬編制，并對項目總成本進行初步確定。根據(jù)編制的具體內(nèi)容，對明細成本進行預(yù)算，并明確各項成本控制價，在分解各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到子目齊全及細化內(nèi)容，在有效控制各項指標(biāo)的同時，全面實施成本控制。
2 公路工程建設(shè)項目成本控制的內(nèi)容
2.1 預(yù)算成本控制
作為公路工程建設(shè)的必要階段，預(yù)算階段是項目成本控制的主要因素，在工程建設(shè)成本、施工周期等方面，預(yù)算方案是否合理具有重要作用。基于此，施工單位必須做好預(yù)算成本控制工作，如優(yōu)化預(yù)算方案、對預(yù)算進行嚴(yán)格控制等。
2.2 施工成本控制
作為公路工程建設(shè)項目成本控制的核心內(nèi)容，施工成本控制是否良好將對整個工程的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用。為確保工程建設(shè)的安全性及縮短工期，施工單位只有加大施工成本控制力度，才能起到施工成本降低及提高工作效率的目的。為此，應(yīng)從以下幾點進行有效控制：
首先，材料成本控制。在整個公路工程費用中材料費占總費用的比例最多，通常情況下在總建設(shè)費用的50%以上，如材料成本控制不當(dāng)將對公路工程的質(zhì)量及投資成本造成極大的影響，基于此，施工單位必須從材料用量與價格等方面對成本進行有效控制。
其次，應(yīng)提高施工技術(shù)水平，如大量選用能耗較低的新技術(shù)、新工藝與新材料等，同時應(yīng)研究與分析新材料的性能，盡可能做到低價材料代替高價材料，并對周轉(zhuǎn)料加大管理力度，及對周轉(zhuǎn)次數(shù)進行有效延長等。
再次，機械、人工成本控制。通過施工機械的合理配置，在降低機械臺班量的同時，還要對機械設(shè)備的利用率與完好率進行有效提升。在機械成本控制中，應(yīng)減少各項費用的開支，如維修費用、保養(yǎng)費用等，防止不正確操作對機械造成損壞。公路工程建設(shè)需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整體成本控制也具有重要意義。為此，施工單位應(yīng)通過相關(guān)措施，提高人力勞動效率，盡可能降低人工成本。
2.3 管理成本控制
在公路工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。
3 公路工程建設(shè)項目成本控制措施
3.1 組織措施
公路工程項目建設(shè)前期，必須嚴(yán)格遵循工程量的實際情況，按照合理、精干的原則，對項目經(jīng)理部的機構(gòu)及人員進行合理設(shè)置，在樹立成本控制理念的同時，應(yīng)進行成本控制工作計劃的編制，進行工作流程的合理確定，并對成本控制目標(biāo)進行分解與層層落實，形成完善的項目成本控制體系。綜合管理公路工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)，如人員、合同、技術(shù)等。對各項指標(biāo)的實際執(zhí)行狀況進行定期檢查，隨后進行分析與總結(jié)，避免成本失控情況的出現(xiàn)。
3.2 強化質(zhì)量、安全管理
為降低公路工程項目建設(shè)的成本，應(yīng)強化質(zhì)量意識，確保公路工程的質(zhì)量符合施工相關(guān)要求。在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終。為防止出現(xiàn)返工損失，應(yīng)盡可能地將質(zhì)量成本最大限度地降低。公路工程施工的質(zhì)量成本控制主要從兩個方面可以充分體現(xiàn)出來，如對購進或自制的施工材料及物資進行質(zhì)量檢測、檢驗，或是在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在整個施工過程控制中安全施工是降低成本的重點內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，不僅會嚴(yán)重影響到工程進度，還會給企業(yè)造成極大的損失，如事故賠償與各種罰款將極大增加施工成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)�；诖耍诠饭こ探ㄔO(shè)中，應(yīng)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全施工工作。
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