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工程造價(jià)成本控制關(guān)鍵要點(diǎn)
工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)具有良好的科學(xué)素養(yǎng)，掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，熟悉工程造價(jià)全過程的管理，經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)踐技能訓(xùn)練，以工程施工階段工程造價(jià)的編制與控制為重點(diǎn)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。那么，下面是由小編為大家分享工程造價(jià)成本控制關(guān)鍵要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、存在問題
1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評(píng)審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計(jì)變更，增加了造價(jià)。
2、廠房的工藝設(shè)計(jì)滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了工程造價(jià)；或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計(jì)偏保守，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、集團(tuán)未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公；普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo)；總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等），建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。
4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊，建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)常對(duì)建筑的平面布置進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了成本。
5、部分設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。
6、設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
7、設(shè)計(jì)行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量低劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、圖紙不全、設(shè)計(jì)技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控，將嚴(yán)重影響公司的工程建設(shè)質(zhì)量和成本。
8、普遍存在忽視報(bào)批報(bào)建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患。
二、對(duì)策
1、在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，給項(xiàng)目一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)周期。
2、讓公司決策層認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)計(jì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的影響，要求事業(yè)部做最大的努力配合基建及時(shí)完成工藝設(shè)計(jì)。
3、存在二次裝修的建筑，應(yīng)明確各階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)各階段的招標(biāo)范圍進(jìn)行合理的劃分，對(duì)可能存在變更的內(nèi)容暫不設(shè)計(jì)、不招標(biāo)。
4、組織人力資源部、行政部一起制定集團(tuán)統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
5、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
6、加強(qiáng)合同管理，增加對(duì)設(shè)計(jì)院在圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)周期等方面的約束條款，對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
7、每個(gè)月組織兩次關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙存在問題的總結(jié)會(huì)，將半個(gè)月來規(guī)劃設(shè)計(jì)院、審圖中心、項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的問題進(jìn)行匯總，組織基建總部人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并發(fā)給設(shè)計(jì)院。做到同類型的錯(cuò)誤不要重犯。
8、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取以下措施：
（1）方案評(píng)審：要求設(shè)計(jì)單位提交全面、完整的設(shè)計(jì)方案，即不僅需要總圖、建筑單體的平、立、剖面、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且需要提交有關(guān)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、暖通空調(diào)、動(dòng)力等各專業(yè)的方案；
組織基建總部相關(guān)專業(yè)及造價(jià)人員進(jìn)行討論、評(píng)審，以確定最合理的設(shè)計(jì)方案。
（2）施工圖審核地勘資料的合理性評(píng)審，地勘資料的準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響地基、基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)合理性，從而將嚴(yán)重影響工程造價(jià)；組建強(qiáng)大的施工圖審查隊(duì)伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)重大問題的設(shè)計(jì)院（公司）以及基建本部（組織施工圖設(shè)計(jì)的人員）進(jìn)行評(píng)價(jià)和處罰。制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點(diǎn)，使設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。
9、明確規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、審圖中心等各部門職責(zé)；明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé)；制定內(nèi)部管控流程。依據(jù)流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、存在問題
1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式的選型：建筑單體結(jié)構(gòu)的形式依據(jù)不同的房屋類別、高度、抗震等級(jí)可以有不同的選擇。不同的選擇對(duì)于造價(jià)的影響較大。比如多層（六層以內(nèi)含六層）宿舍樓采用磚混結(jié)構(gòu)與采用普通鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)來說，每平米造價(jià)明顯不一樣；而異型柱砼框架結(jié)構(gòu)相比一般框架結(jié)構(gòu)，同樣對(duì)造價(jià)造成影響；
2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選型：不同的基礎(chǔ)形式或是同類基礎(chǔ)的不同選型，均對(duì)造價(jià)的影響較大。設(shè)計(jì)單位對(duì)于基礎(chǔ)形式的選擇往往過于簡(jiǎn)單及保守。比如可以采用淺基礎(chǔ)的卻采用樁基礎(chǔ)；可以采用三樁承臺(tái)的卻采用四樁承臺(tái)等；
3、地勘單位提交的地勘報(bào)告：地勘單位提交的地勘報(bào)告中有關(guān)承載力往往偏低，過于保守及部分資料不全甚至錯(cuò)誤，抗浮水位往往過高，有時(shí)地勘報(bào)告深度甚至達(dá)不到規(guī)范的要求，導(dǎo)致大量增加基建造價(jià)；
4、重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施方案評(píng)審：在施工過程中，重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施，如廠房地面裂縫及沉降的處理、深基坑的支護(hù)及回填土夯實(shí)處理、碼頭基地吹砂填海等，如果沒有很好的進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，將造成造價(jià)的大量增加。
二、對(duì)策
1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的選型，建議請(qǐng)各基建本部及公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院在方案設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，在施工圖階段由審圖中心重點(diǎn)審核，采用正確的結(jié)構(gòu)形式；有地下室的基礎(chǔ)要綜合考慮抗浮問題；
2、對(duì)于地勘單位提交的地勘報(bào)告，建議在付勘察費(fèi)用之前，應(yīng)對(duì)提交的地勘報(bào)告進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，審核人員可由基建本部技術(shù)部或公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院及審圖中心結(jié)構(gòu)總工組成，必要時(shí)可以外聘專家。
審核完成并修改后，由基建本部付勘察費(fèi)用。
3、對(duì)于重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施方案評(píng)審，建議由直管部門組織專家進(jìn)行論證。
專家可以請(qǐng)審圖中心總工及外聘專家。深基坑的支護(hù)需要屬國(guó)家嚴(yán)格控制的技術(shù)措施，必須要進(jìn)行專家評(píng)審，不能由本部會(huì)同監(jiān)理評(píng)審落實(shí)了事。
裝飾設(shè)計(jì)
一、存在問題
1、裝飾設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分裝飾設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)內(nèi)控機(jī)制欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
2、缺乏高素質(zhì)裝飾專業(yè)技術(shù)人材，各區(qū)域基建本部對(duì)裝飾專業(yè)人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕墻裝飾專業(yè)人材基本沒有，造成裝飾工程在實(shí)施過程中缺少監(jiān)督與指導(dǎo)，影響項(xiàng)目的最終完成效果。
3、使用部門對(duì)建筑單體的使用需求不明確，導(dǎo)致后期在裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過程中因?yàn)闊o法滿足需求而屢次變更，造成項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。
4、由于原建筑設(shè)計(jì)圖紙中也有建筑裝飾部分說明以及做法，如該建筑單體有二次裝飾設(shè)計(jì)時(shí)極容易造成工程量的二次計(jì)算，給公司造成重大損失。
5、我司各產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的建筑單體項(xiàng)目類型基本一致，許多建筑裝飾材料類型也一樣，由于各區(qū)域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術(shù)要求不同或工程單價(jià)出現(xiàn)較大差異，影響我司工程造價(jià)的控制。
二、對(duì)策
1、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；
2、基建總部人力資源部應(yīng)對(duì)區(qū)域基建本部技術(shù)支持部人員滿足度進(jìn)行排名，促使各區(qū)域基建本部配備專業(yè)完整的裝飾工程師，完善各區(qū)域基建本部裝飾項(xiàng)目指導(dǎo)職能；
3、對(duì)各需要進(jìn)行二次裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可提早與使用部門進(jìn)行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，并獲得使用部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，盡量減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，減少浪費(fèi)；
4、建議各區(qū)域基建本部在編制項(xiàng)目工程量清單時(shí)特別注意該項(xiàng)目是否有二次裝飾設(shè)計(jì)，在招標(biāo)范圍及技術(shù)要求以及工程量清單流程評(píng)審過程中應(yīng)該特別留意，以避免項(xiàng)目的二次計(jì)量或者漏項(xiàng)；
5、針對(duì)集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園使用量大、使用范圍廣的建筑裝飾材料，可由我司商務(wù)采購(gòu)或招標(biāo)部門組織相應(yīng)人員進(jìn)行考察，并與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，既可降低項(xiàng)目成本也可保障主要材料的供貨時(shí)間。
景觀設(shè)計(jì)
一、存在問題
1、景觀與規(guī)劃建筑沒有有效對(duì)接，景觀應(yīng)成為前期規(guī)劃的一部分。
2、打破專業(yè)之間的封閉式審圖習(xí)慣，以及形成專業(yè)化的施工圖交底小組。
3、景觀設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管理不到位，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。
4、應(yīng)提煉出品質(zhì)高的限價(jià)景觀模塊和元素，推廣到各產(chǎn)業(yè)園。
二、對(duì)策
1、各項(xiàng)目立項(xiàng)后，現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，考慮景觀、規(guī)劃、建筑三個(gè)專業(yè)相互配合完成總體規(guī)劃，為提升景觀品質(zhì)打下規(guī)劃基礎(chǔ)。
2、各專業(yè)之間、各項(xiàng)目經(jīng)理之間要形成討論的習(xí)慣和氛圍，宜形成會(huì)議制度來打破“閉關(guān)”，形成景觀施工圖交底專業(yè)化小組。審圖環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)方案及施工圖品質(zhì)的審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取以下措施：
�。�1）方案評(píng)審：要求設(shè)計(jì)單位提交全面、完整的設(shè)計(jì)方案，即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖，而且需要交通分析方案、與建筑首層平面對(duì)接的方案、主要材料選擇方案；組織基建總部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論、評(píng)審，以確定其方案為最合理方案。
�。�2）施工圖審核首先審核施工圖與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的方案是否符合；制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點(diǎn)，使設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。
主要技術(shù)要點(diǎn)有：審核綠化設(shè)計(jì)對(duì)苗木市場(chǎng)不了解造成的浪費(fèi)；不分級(jí)別與區(qū)域過分運(yùn)用高檔石材、不采取合理的工藝作法造成浪費(fèi)；水景的設(shè)計(jì)是否合理，嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景觀的利用率，減少不必要的浪費(fèi)。土建結(jié)構(gòu)是否合理，杜絕因此造成的設(shè)計(jì)浪費(fèi)。審核水電的景觀效果和成本合理性。形成景觀施工圖審核的專業(yè)小組，并作為施工交底的成員。確保審圖的連續(xù)性和專業(yè)配合度。重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求盡量不采用明星式的設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)組合，一個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)必須擁有同重量級(jí)別的主創(chuàng)人員三人或以上，只有這樣的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)出來的作品才會(huì)是客觀優(yōu)秀的。
3、借鑒以往公司成功的產(chǎn)業(yè)園景觀和中外成功的工業(yè)園景觀，提煉出高品質(zhì)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、元素，作為公司景觀風(fēng)格的物化依托，創(chuàng)造性地應(yīng)用到新建項(xiàng)目中去。景觀美是有其規(guī)律的，可以嘗試培養(yǎng)、確立公司景觀美學(xué)的方向及認(rèn)同習(xí)慣。
4、明確景觀所和各人員的崗位職責(zé)，制定內(nèi)部管控流程，對(duì)照流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。
工程造價(jià)控制要點(diǎn)
一、投資決策階段
1、正確投資估算
科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，同時(shí)也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮為市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
�。�1）首先是必須盡可能多地收集已建類似項(xiàng)目的工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分析、整理，對(duì)已建類似項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。
�。�2）其次是對(duì)擬建項(xiàng)目和已建項(xiàng)目進(jìn)行比較、分析。重點(diǎn)是建筑工程的結(jié)構(gòu)、地質(zhì)地形條件、工藝選擇及工藝水平以及設(shè)備選型等。
�。�3）再則是根據(jù)以上分析確定工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。
�。�4）最后是計(jì)算方法確定后，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)計(jì)算中所取的參數(shù)進(jìn)行比較細(xì)致的測(cè)算。
2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
可行性研究是項(xiàng)目投資決策的科學(xué)依據(jù)，它不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益上是否具有可行性，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化�？茖W(xué)的可行性研究有助于防止和減少因決策失誤而造成的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程中對(duì)造價(jià)影響最大的階段。在滿足使用功能的前提下，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì),降低建筑安裝工程造價(jià)是設(shè)計(jì)階段的核心，應(yīng)采用多方面措施來進(jìn)行造價(jià)控制。
1、方案優(yōu)化
采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值工程，從技術(shù)先進(jìn)可行、功能滿足要求、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠等方面綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。
運(yùn)用價(jià)值工程來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，可以避免在設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽略成本的傾向，在明確功能的前提下，設(shè)計(jì)人員發(fā)揮創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案,從中選取最合理的，有效的控制工程造價(jià)和業(yè)主所需功能的實(shí)現(xiàn)。需要把建設(shè)項(xiàng)目的功能和造價(jià)兩個(gè)方面結(jié)合在一起研究，并不是工程造價(jià)越低越好。只有價(jià)值系數(shù)最大，即滿足必要功能費(fèi)用，消除多余功能費(fèi)用,才是價(jià)值工程要求的，也是工程造價(jià)控制本身的要求。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是控制工程造價(jià)的一種有效方法，是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、功能上是否滿足需求、使用上是否安全可靠來評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)被優(yōu)化的同時(shí)，也不斷的在探索研究采用先進(jìn)技術(shù)降低工程造價(jià)、縮短工期、提高投資效益。
2、推行限額設(shè)計(jì)
工程限額設(shè)計(jì)是在保證項(xiàng)目達(dá)到使用功能的前提下，按設(shè)定的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。建筑安裝工程限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是投資細(xì)化分解以及工程量的控制。首先將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則合理的確定后，科學(xué)合理的分解投資，把限額設(shè)計(jì)的工程量和費(fèi)用下達(dá)至各專業(yè)設(shè)計(jì)部門，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。這種由原來的“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒嫛庇袃煞矫婧锰?一方面對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，使他們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)中強(qiáng)化費(fèi)用控制意識(shí)；另一方面使整個(gè)費(fèi)用處于受控狀態(tài)，使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)的整體。
3、設(shè)計(jì)審查
內(nèi)部成立設(shè)計(jì)審查部門或委托第三方設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，防止設(shè)計(jì)粗糙或過于保守，減少后期設(shè)計(jì)變更，有效控制工程造價(jià)。
三、招標(biāo)階段的造價(jià)控制
建立完善的招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)是招標(biāo)程序中極為重要的環(huán)節(jié)，只有做出客觀、公正的評(píng)標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方式，才能最終正確地選擇最優(yōu)秀、最合適的承包商，從而順利進(jìn)入到工程實(shí)施階段。
1、資格審查
資格預(yù)審：為避免施工單位出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，在選擇單位時(shí)應(yīng)盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標(biāo)，同時(shí)幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意多選擇投標(biāo)單位（一個(gè)單位一個(gè)標(biāo)段瓜分)。
資格后審：所有報(bào)名參加投標(biāo)單位先投標(biāo)(基本符合招標(biāo)公告要求)業(yè)主收到投標(biāo)書后再進(jìn)行資格后審，通過資格后審的單位作為有效投標(biāo)單位再進(jìn)行評(píng)分，能有效控制施工圍標(biāo)，增加社會(huì)成本。
2、招標(biāo)文件
標(biāo)底的合理確定標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的客觀尺度，在招標(biāo)投標(biāo)中具有重要作用。一是它預(yù)先明確了業(yè)主在招標(biāo)工程上的財(cái)務(wù)尺度。二是標(biāo)底是業(yè)主的工程預(yù)期價(jià)格，也是業(yè)主控制造價(jià)的基本目標(biāo)�？傊�，標(biāo)底是業(yè)主編制的，能夠反映業(yè)主期望和招標(biāo)工程實(shí)際的預(yù)期工程造價(jià)。
1）計(jì)價(jià)方式
計(jì)價(jià)方式：定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)(常用)，清單計(jì)價(jià)主要采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式，有利于控制造價(jià)。定額計(jì)價(jià)相對(duì)來說比較成熟，定額計(jì)價(jià)中的費(fèi)率招標(biāo)也是非常好的方法。
2）合同形式
合同形式：總價(jià)合同（固定總價(jià)合同、調(diào)值總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同）、可調(diào)價(jià)款合同、成本加酬金合同、固定單價(jià)合同。模擬清單招標(biāo)基本上采用的是固定價(jià)款合同+可調(diào)價(jià)款合同+固定單價(jià)合同，清單計(jì)價(jià)方式通常又有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同，什么時(shí)候用固定總價(jià)什么時(shí)候用固定單價(jià)，主要是看設(shè)計(jì)的深度，設(shè)計(jì)深度不高以后過程中改變比較大，通常采用單價(jià)合同，反之采用總價(jià)合同；我們建議盡量采用總價(jià)合同，單價(jià)合同彈性大不好控制造價(jià)。對(duì)于清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同一定要注意對(duì)工程量清單準(zhǔn)確性的控制，通常甲方發(fā)出的工程量清單，施工單位答疑時(shí)通常會(huì)對(duì)少算的項(xiàng)目提出疑問并要求增加，但對(duì)多算的項(xiàng)目則不會(huì)提出，這樣就要求我們業(yè)主編制的清單準(zhǔn)確性要高。如何控制清單工程量的準(zhǔn)確性，除了應(yīng)選選擇一家資質(zhì)比較高的單位編制外，還在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作。
通過有效的合同管理控制造價(jià)。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。單位各個(gè)部門明確責(zé)任，通過合同評(píng)審制度簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)可以合理地被轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，保證合理性、合法性以及雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。
2.2.1、總價(jià)合同
總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于對(duì)最低報(bào)價(jià)的承包商進(jìn)行確定，易于進(jìn)行支付計(jì)算，但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目�？們r(jià)合同通常是通過投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)來決定中標(biāo)價(jià)，因?yàn)椴捎眠@種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙，一般要求施工詳圖和各項(xiàng)說明，使承包單位準(zhǔn)確計(jì)算工程量。一般在中標(biāo)價(jià)中，有一部分投標(biāo)人按照已確定的承包范圍，詳細(xì)完整的圖紙確定的報(bào)價(jià)，這部分報(bào)價(jià)一般不允許調(diào)整，除非設(shè)計(jì)有重大變更以及合同約定的價(jià)格調(diào)整外才能調(diào)整。
2.2.1.1、固定總價(jià)合同
在此種合同形式下，承包商的報(bào)價(jià)考慮到一些費(fèi)用上升因素，是以準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算為基礎(chǔ)的，這種合同下承包商商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，為不可預(yù)見的因素付出代價(jià)，一般報(bào)價(jià)較高，適用于工期較短，一般一年以內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目要求十分明確的項(xiàng)目。
2.2.1.2、調(diào)值總價(jià)合同
這種合同是指在報(bào)價(jià)及簽訂合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算總價(jià)的合同，但在合同條款中雙力商定由于材料、人力、機(jī)械價(jià)格上漲而達(dá)到某限額時(shí)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整，這種合同業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)，適用于工期較長(zhǎng)，一般一年以上的項(xiàng)目。
2.2.1.3、固定工程量總價(jià)合同
在此種合同下，業(yè)主要求總承包商按單價(jià)合同的辦法分別填報(bào)分項(xiàng)工程單價(jià)，從而計(jì)算出工程總價(jià)，這種合同對(duì)業(yè)主方有利而對(duì)總承包商則存在一定風(fēng)險(xiǎn)，適用于工程量變化不大的項(xiàng)目。
2.2.2、成本加酬金合同
成本加酬金是指項(xiàng)目成本實(shí)報(bào)實(shí)銷另外支付酬金作為管理費(fèi)和利潤(rùn)的方式。這種合同主要適用于工程內(nèi)容及造價(jià)尚未完全確定又急于馬上開工的工程，這種合同業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)不易控制，而承包商是按照成本的一定比例提取管理費(fèi)及利潤(rùn)，如果業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中不注意精打細(xì)算，則管理費(fèi)及利潤(rùn)也比較高。
2.2.3、單價(jià)合同
單價(jià)合同即在整個(gè)合同期間執(zhí)行同一合同單價(jià)，而工程量則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算，也就是量變價(jià)不變合同。目前單價(jià)合同形式在國(guó)際上被普遍采用，單價(jià)合同中，承包商承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主方來說單價(jià)合同招標(biāo)準(zhǔn)備階段投人較小，成本較低，但因?yàn)橹Ц犊铐?xiàng)是按量結(jié)算，所以計(jì)算工作量較大，通常采用階段付款完工結(jié)算的原則。
3）慎重指定專業(yè)分包
在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如消防工程、變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等。而這些行業(yè)往住又帶有一定的壟斷性質(zhì)，一般報(bào)價(jià)都較高。
3、攔標(biāo)價(jià)及評(píng)分辦法
攔標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)通常采取兩種形式一是公開形式（招標(biāo)控制價(jià)）另一種保密（標(biāo)底）。對(duì)于采取公開形式的方式應(yīng)對(duì)攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行復(fù)核、以使攔標(biāo)價(jià)合理，如果攔標(biāo)價(jià)定的過高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高導(dǎo)致工程造價(jià)失控(固定總價(jià)合同尤其重要)。保密形式的標(biāo)底應(yīng)嚴(yán)格控制其保密性。
評(píng)分辦法以合理低價(jià)中標(biāo)合理范圍中標(biāo)(區(qū)間)綜合評(píng)標(biāo)方法，我們覺得清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)的意義，除此之外，防止不平衡報(bào)價(jià)我們?cè)谠u(píng)分辦法里應(yīng)將綜合單價(jià)、合價(jià)參加評(píng)分，這樣可以有效控制施工單位在投標(biāo)時(shí)不敢隨便調(diào)整其單價(jià)。
4、投標(biāo)文件
由于評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)間太短，專家無法對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，所以在選定中標(biāo)候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書、分析投標(biāo)書，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求澄清，如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致，單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等，對(duì)于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下做出調(diào)整，對(duì)于那些無法修正的技巧應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。
5、施工合同注意點(diǎn)
合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
1）、變更價(jià)款的處理：變更價(jià)款本身價(jià)款，變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用，其他費(fèi)用的處理約定
2）預(yù)付工程款（備料款）的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，只包工不包料的，可以不預(yù)付
3）工程進(jìn)度款的支付方式、支付比例、支付時(shí)限、變更支付、相關(guān)技巧
4）工程施工發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式
5）簽證有效性約定，意見明晰、印章齊全
6）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法
7）約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超過約定范圍和幅度的調(diào)整辦法
8）工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限
9）工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限
10）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用
11）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
12）與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)
【工程造價(jià)成本控制關(guān)鍵要點(diǎn)】相關(guān)文章：
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