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      1. 項(xiàng)目施工階段成本怎么控制

        時(shí)間:2023-12-14 16:55:02 劍鋒 項(xiàng)目管理師 我要投稿
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        項(xiàng)目施工階段成本怎么控制

          項(xiàng)目施工階段的成本控制,是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié),施工階段的成本應(yīng)該怎么控制呢,一起來看看!

        項(xiàng)目施工階段成本怎么控制

          項(xiàng)目施工階段成本怎么控制

          (一)合理控制項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)直接費(fèi)用。

          1、人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般約占建安費(fèi)的15-25%,其發(fā)生額會隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高而不斷地增加。人工費(fèi)控制一般包括4個(gè)方面:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排各工序各工種的用工人數(shù),做到各工序工種之間的銜接與協(xié)調(diào),避免窩工;根據(jù)不同的工種與人員、結(jié)合人力資源市場價(jià)格,合理確定與適時(shí)調(diào)整人工單價(jià);加強(qiáng)技術(shù)工人與較固定農(nóng)民用工的技能培訓(xùn),提高工作效率,降低工時(shí);加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程用工數(shù)量的考核與管理,適時(shí)調(diào)控用工數(shù)量,將人工費(fèi)支出嚴(yán)格控制在清單報(bào)價(jià)之內(nèi)。

          2、材料費(fèi)控制。材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60%以上,是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制有以下3方面內(nèi)容:

         。1)嚴(yán)格控制材料的采購成本。要充分進(jìn)行市場調(diào)查,隨時(shí)掌握工程所用各種材料的市場價(jià)格,在滿足工程質(zhì)量要求的前提下,選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、運(yùn)距近的材料供應(yīng)商,大型施工企業(yè)應(yīng)維護(hù)信譽(yù)好較穩(wěn)定的材料供應(yīng)商,以獲取價(jià)格優(yōu)惠,采取陽光采購,杜絕暗箱操作,對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實(shí)行公開招標(biāo)。

         。2)實(shí)行按工程量清單數(shù)量限額領(lǐng)料制度,杜絕施工過程中材料的浪費(fèi),降低材料各種損耗,鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。

         。3)依據(jù)工程進(jìn)度和材料采購計(jì)劃,適時(shí)進(jìn)行材料采購,要盡量縮短材料庫存時(shí)間,減少材料保管損耗和保管費(fèi)用、減少占用流動資金。

          3、機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價(jià)兩方面決定。其成本控制包括:

          (1)有效控制臺班支出。要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量,合理安排機(jī)械的安放位置、進(jìn)退場時(shí)間等,避免設(shè)備閑置,充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。

          (2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用,要及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率與利用率,避免由于設(shè)備不能使用而影響工期計(jì)劃,造成施工成本上升。

         。3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度。盡可能使用自有設(shè)備或可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,控制好機(jī)械租賃費(fèi)用。對于企業(yè)內(nèi)部沒有的設(shè)備,根據(jù)工期的長短和工程量的多少,以及對以后工程使用的預(yù)測,進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較,比如對工期長、工程量大、企業(yè)以后還要經(jīng)常使用、或特殊的專用設(shè)備,可購買,反之,可以租賃,要嚴(yán)格控制人力、動力、燃料等費(fèi)用的支出,力求從各個(gè)角度來降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

         。ǘ┚啓C(jī)構(gòu)、推行總額控制,實(shí)施間接費(fèi)用的有效管理

          通過精簡管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,盡量選用一專多能型的管理人員,經(jīng)理部改變“大而全”和“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu);實(shí)行總額控制,年初制訂開支計(jì)劃,對各項(xiàng)開支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程管理成本,同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求,按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,要找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到工程管理部門,及時(shí)采取措施糾偏,防止管理成本過高造成損失。此外,對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立,盡可能減少浪費(fèi),應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較,選擇費(fèi)用比較低的方案。

         。ㄈ⿵(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制

          施工企業(yè)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系,同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力爭做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,浪費(fèi)最小化。

          1、工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,是贏得市場的關(guān)鍵,且是終身負(fù)責(zé)制,因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù),提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),樹立每個(gè)人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量成本。但是,工程質(zhì)量并非越高越好,超過合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則屬于質(zhì)量過剩,對施工企業(yè)來說,無論是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足,都會造成質(zhì)量成本的增加,此時(shí)要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,通過質(zhì)量成本優(yōu)化達(dá)到質(zhì)量成本最低值。一般說來,質(zhì)量預(yù)防措施費(fèi)用起初較低,慢慢隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升;質(zhì)量檢驗(yàn)成本一般較為穩(wěn)定,不過,隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長;質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失較大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐漸減少。三者交叉的作用,必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。要搞好質(zhì)量成本控制,降低質(zhì)量成本,就要找到這個(gè)質(zhì)量成本最低的理想控制點(diǎn)來實(shí)施質(zhì)量控制。

          2、工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好,縮短工期雖會減少設(shè)備等費(fèi)用支出,但同時(shí)因趕工會造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窩工,引起成本費(fèi)的上升,工期縮短到一定程度后,成本費(fèi)會急劇增加,此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長,不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用,但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加,如不能滿足合同工期要求,還可能造成業(yè)主索賠。所以,在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件,綜合工期與成本的各種因素,對工期做合理計(jì)算,進(jìn)行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點(diǎn),以降低工期成本。

          項(xiàng)目施工階段成本控制步驟

          1、成本預(yù)測:是施工成本控制重要的一步,項(xiàng)目上場前針對施工內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì),全面測算項(xiàng)目成本,是項(xiàng)目成本管控成敗的關(guān)鍵;

          2、成本計(jì)劃:根據(jù)預(yù)測成本,將其分劈為項(xiàng)目定期可實(shí)施的成本,例如按月、按季度,為后續(xù)成本控制規(guī)劃路線;

          3、計(jì)劃實(shí)施:施工是按照施工組織進(jìn)行,那成本發(fā)生也應(yīng)該按照成本計(jì)劃實(shí)施,過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃是十分重要的;

          4、成本核算:成本發(fā)生后第一時(shí)間歸集,動態(tài)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本發(fā)生實(shí)際情況;

          5、成本分析:核算成本與計(jì)劃成本進(jìn)行全面且細(xì)致的對比,找出超成本原因及節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn),是成本管控長期有效的一種機(jī)制;

          6、成本考核:依據(jù)成本分析結(jié)果,獎罰到人,是一種對人的管理方式,這種方式可激勵管理人員嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度,并且貢獻(xiàn)智慧,良性循環(huán)。

          施工成本控制的重要性

          為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和提高市場競爭力的總體目標(biāo),施工企業(yè)必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制觀念。他們不能通過喊口號或降低工程質(zhì)量來降低成本,但必須科學(xué)、合理、高效地控制工程成本。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的觀念和意識,才能積極尋求加強(qiáng)成本控制、完善成本控制體系的方案和措施;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才能積極行動起來,找到提高項(xiàng)目管理水平、降低成本支出、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效途徑,最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的要求。

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