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施工項目成本管理的策略
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。
1 施工前的成本管理
1 技術(shù)標和商務(wù)標的編制 成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事后糾偏，項目從成本開始就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的成本管理辦法。
由于施工準備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容來確定的，所以編制“施工組織設(shè)計”要針對工程的固有特點及影響工程施工的相關(guān)因素、實事求是地結(jié)合企業(yè)自身條件，綜合籌劃分析，區(qū)別不同情況，采取相應(yīng)的預(yù)控措施。
商務(wù)標編制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法，對早期完成的和預(yù)計工程量將增加的分項工程適當調(diào)增單價，對后期完成的和與預(yù)計實際工程量將減少的分項工程適當調(diào)減單價，這樣有利于工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。
做好標前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標報價，顯得尤為重要。因此提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。
2 總承包合同的簽訂 在簽訂過程中，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。既要對投標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容加以明確，又要按招投標文件的承諾辦事。預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠和反索賠因素，在合同中應(yīng)為以后要發(fā)生的索賠提供依據(jù)。力求在合同中控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并在條款中明確，對各種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹。
3 工程成本的合理預(yù)測 工程成本的預(yù)測是企業(yè)能夠提高自身利潤的一個關(guān)鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。首先，必須對招標文件進行深入研究，將工程量清單、圖紙和技術(shù)規(guī)范結(jié)合閱讀，檢查復(fù)核;組織投標人員考察現(xiàn)場，搜集資料包括現(xiàn)場的地形、道路、水電資源等情況，并對當?shù)厥袌鲂畔⑦M行摸底，其中包括主要材料的市場價格、機械設(shè)備的租賃情況及各工種的人工價格等，為投標報價的合理性提供準確依據(jù)。其次，需選擇合理的施工方案，不同的施工方案工程造價也不同，對投標報價的影響也是相當大的。
2 施工中的成本管理
1 認真做好圖紙會審工作 在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要從方便施工，有利于提高工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見;對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的意見，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認可。
2 優(yōu)化施工組織設(shè)計 要合理布置臨時設(shè)施平面圖，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰的需求，爭取一步到位，避免材料二次搬運和水電重復(fù)布線;要合理分配周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費;要嚴格控制進出場時間，綜合考慮臺班費、進出場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用;在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經(jīng)濟性，在施工組織設(shè)計時要選擇最合適項目施工的施工機械。
3 及時辦理簽證 由于工程工藝復(fù)雜或施工工藝等方面需經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，不是口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知。項目部應(yīng)及時將施工期間發(fā)生的工程變更寫出核定單，逐項列表匯總，每隔15天送業(yè)主一次簽認，并納入當月工程款內(nèi)。
4 加強材料成本管理 第一，對各種材料，堅持余料回收，這是材料成本不可忽視的環(huán)節(jié);第二，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料以限額領(lǐng)料來落實，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額;第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運損耗;第四，必須根據(jù)施工程序及工程進度，仔細安排分階段的用料計劃;第五，在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”。
3 竣工前后的成本管理
1 竣工驗收資料的準備 工程竣工驗收前要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，對這些材料要進詳細的分析和歸檔，
2 加強竣工決算管理 在竣工決算階段，預(yù)算部門將中標預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較。項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，幫助預(yù)算部門做好這項工作。
3 提高索賠意識 加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用業(yè)主變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機，再補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。
4 加強應(yīng)收賬款的管理 工程竣工以后，對一些收回資金可能性小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，可以通過協(xié)商簽訂還款計劃。要對財產(chǎn)及時進行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力。
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