員工激勵：員工真正想要的是什么

員工激勵：員工真正想要的是什么

　　激勵是對員工潛能的開發，它完全不同于自然資源和資本資源的開發，無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。那么員工真正想要的激勵是什么呢？下面就來和小編一起看看員工激勵：員工真正想要的是什么吧。

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　　1.感到自豪

　　員工們希望能夠夸耀而不是感到抱歉，他們希望自己碰到的人會對他們有一點印象，哪怕他們僅僅是在做一份吃力不討好的工作也行。

　　2.得到公平的對待

　　雖然幾乎每一個人都意識到生命是不公平的，可是員工們并不希望他們的老板在現有的不公平上雪上加霜。員工們痛恨偏袒。他們希望得到津貼和提升的是那些努力工作的人。

　　3.尊重老板

　　當然，員工希望得到老板的尊重，但是同樣需要感到老板得到了尊重。員工需要相信他們的老板是值得他們效忠的企業管理者。

　　4.被傾聽

　　員工痛恨沒有時間或者興趣傾聽他們說什么的老板。員工并不指望老板能夠總是采納他們的意見，但是如果老板連聽都不愿意聽他們在說什么，那么他們就會覺得老板根本不關心他們。

　　5.有個人生活

　　對于很多老板（特別是企業家）來說，工作就是一種生活方式。但是，員工通常會認為朋友和家庭才是他們“真正的”生活。即使他們全心全意地努力工作，可是如果工作讓他們遠離自己的朋友和家庭，他們也會覺得不適。

　　6.被指導而不是被微觀管理

　　員工們希望老板能夠在他們要求的時候或者他們掙扎得太厲害以至于不敢要求的時候提供幫助。員工們不希望老板時時刻刻都盯著自己。

　　7.看到混蛋被解雇

　　在幾乎每一家公司里，都有那么一個或者兩個混蛋，讓每個人的生活都變得苦不堪言。員工們希望老板解雇這些混蛋，這幾乎比什么都重要。

　　8.感覺壓力比較小

　　人們痛恨那種覺得自己有太多的事情要做可是又沒有足夠的時間完成的.感覺。目標管理很有必要，老板們必須仔細規劃，預見到問題，并且設定合理的目標，這樣他們就不會給員工的生活增加不必要的或者是意外的壓力。

　　9.有一點安全感

　　沒有哪一個頭腦健全的員工希望終身雇傭。即使如此，當他們覺得利劍懸于頭頂的時候還是很難集中精力。員工們希望知道自己竭盡全力工作不是在浪費時間。

　　10.在競爭中獲勝

　　最后，永遠不要低估團隊建設與合作的力量，尤其是當團隊合作意味著將其他的團隊碾進塵埃的時候。員工們不是想成為團隊的一員；他們希望成為勝利的團隊的一員。

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　　1.公平的報酬

　　報酬是一種有效的刺激物，無論管理者多么高明，都必須以物質力量為后盾，而穩定的工資收入，是員工工作動力的永久源泉。大多數員工都希望他們的工作能得到公平的報酬，即：同樣的工作獲得同樣的報酬。員工不滿的是別人干同類或同樣的工作，卻獲得更多的報酬。偏離按勞分配原則是令人惱火的。如果人們認為唯唯諾諾、玩弄手腕和攀附上級就可以加薪的話，他們就會產生這樣做的動機。在這樣的體系中，員工不會進取，企業難有活力。

　　2.升遷的機會

　　多數員工都希望在工作中有晉升的機會，沒有前途的工作會使員工產生不滿，最終可能導致辭職。如果企業不能為員工提供足夠的升遷機會，多半是因為企業整體或某些部門停滯不前之故。這時企業就必須下定決心采取行動，騰出位子，為提拔優秀員工創造條件。除了有提升機會外，員工還希望工作有保障，對于身為一家之主并有沉重家庭負擔的員工來說，情況更是這樣。

　　3.有趣的工作

　　熱愛一項工作是做好這項工作的前提，許多員工把這一點排在許多要素的前列。員工大都希望有一個安全、整潔和舒適的工作環境，但如果他們對工作不感興題，那么再舒適的工作環境也無濟于事。當然，不同的工作對不同的員工有不同的吸引力，同樣的東西對這個人來說是餡餅，對另一個人可能是糟糠。因此，管理者應把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣方向上，認真負責地為你的員工選擇和安排工作。

　　4.公司的賞識

　　人與人之間如果維持冷漠的態度，不僅自己活得很累，也會在無意中傷害別人。員工謀求公司的承認和同事的認可，希望自己出色的工作被企業“大家庭”所接受。如果得不到這些，他們的士氣就會低落，工作效率就會降低。所有的員工都希望能得到公司的賞識，甚至需要與他們的上司一起研究工作，直接從領導那里了解企業的生產經營情況。這種做法有助于拉近管理者與員工之間的.距離，使員工感到自己是公司的主人，而不是苦力。

　　5.開放的管理

　　讓員工全面了解公司的發展計劃及努力方向，才能激發他們的工作熱情。一個公司要想快速發展，就必須將公司的經營理念和發展目標明確化，把企業的發展目標轉化為員工的使命。員工越了解公司目標，使命感越強，公司的向心力就越大。員工非常希望管理者和他們所服務的公司都是開放的，能不斷提供給他們與工作有關的公司重大信息。如能充分告知，員工不必浪費精力打聽小道消息，從而更專心地投入工作；若未充分被告知，員工會對公司缺乏歸屬感，能混就混，混不下去就“跳槽”。

　　6.更大的權力

　　企業的成長，要靠員工的努力，管理者要對員工充分信任，放權給他們，才能使員工養成獨立工作的能力。授權不僅僅是任命，管理者在向員工分派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授權。管理者要幫助被授權者消除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大梁”，肩負著一項完整的職責。授權應注意把握好兩點：一是讓所有相關人士知道被授權者的權責；二是一旦授權就不再干涉。

　　7.正面的回饋

　　企業管理千頭萬緒，其中最困難的是用人。認可員工的努力，不但可以提高工作效率和士氣，同時還可以有效地增強其信心，提高員工的忠誠度，激勵他們接受更大的挑戰。有些員工總是抱怨說，領導只有在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。管理者有責任對員工的工作給予正面的回饋，以增強他們的自信。為了充分調動員工的積極性，必須使他們相信，他們的努力會使工作富有成效。因此，當我們為員工提供了各種可觀的可收獲的結果之后，他們在內心就更有了一種好的期盼，做起事來便會更有動力。

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　　激勵員工的五種方法

　　1、目標激勵

　　員工總有員工的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有員工的發展目標，最好的結果當然是合二為一。因此，搞員工激勵是根據員工自身情況確定其職業目標，明確其未來發展方向，使員工目標與企業目標相結合，使員工自然努力工作，激勵更加直達內心。

　　2、榜樣激勵

　　提高每一位團隊成員的學習積極性，以優秀員工為榜樣，使員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學不好，一個好的榜樣也能使集體的風氣變好。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高自己的專業技能和素養，是公司整體發展的好方法。

　　3、溝通激勵

　　管理者與員工關系的好壞，對于調動員工的積極性、激勵員工對企業積極工作，有著特殊的作用。而且要建立這種良好的.上下級關系，最重要的一點，就是要進行有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　4、績效激勵

　　完善的績效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績效考核結果，幫助他們認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，會對他有所啟發�？冃Э己丝梢哉{動員工的積極性，更有利于企業的發展，這是企業非常重要的工作。

　　5、薪酬激勵

　　如果要加強對員工的激勵，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動工資、獎金的構成比例，從而達到最好的激勵效果。

　　保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；

　　激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。

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