- 相關(guān)推薦
如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?
1 HSE計劃方案審查
依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃,參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進(jìn)行認(rèn)真審查。在項目進(jìn)程中,監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。
2 人機(jī)具報驗
要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備(其中包括特種設(shè)備)臺賬以及設(shè)備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件),以及施工現(xiàn)場所使用的車輛,做好相關(guān)登記工作。
3 HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃,定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢,并對現(xiàn)場安全隱患記錄進(jìn)行統(tǒng)籌,并對不符合項進(jìn)行危險性評價。實時跟蹤整改情況,并做好相關(guān)記錄。
4 HSE培訓(xùn)
要求總包按照HSE計劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓(xùn)計劃,并做好相關(guān)記錄;定期開展項目部安全培訓(xùn);針對現(xiàn)場多發(fā)問題,組織承包商及時開展專項安全培訓(xùn)。
5 HSE會議紀(jì)要
對于每周項目周例會、質(zhì)量安全會,以及月會,要求總包方做好相關(guān)記錄,并對會議記錄進(jìn)行核實、簽發(fā)、備份。
6 JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃,對于計劃進(jìn)行認(rèn)真審查,督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。
7 隱患管理
搜集現(xiàn)場隱患照片,并做好相關(guān)隱患記錄,持續(xù)跟蹤,并務(wù)必落到實處,給予解決。
8 風(fēng)險管理
要求總包定期開展風(fēng)險識別活動,根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進(jìn)行更新;組織項目部定期開展風(fēng)險識別活動。
9 應(yīng)急管理
對總包提交的應(yīng)急計劃以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查,對分包應(yīng)急以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查;對施工現(xiàn)場應(yīng)急物資進(jìn)行檢查核實,留底備案;牽頭組織承包商定期開展應(yīng)急演習(xí)。
10 HSE考核
依據(jù)制定的HSE考核表,結(jié)合總包相關(guān)工作落實情況,進(jìn)行HSE考核。
11 OSHA安全工時統(tǒng)計
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進(jìn)行統(tǒng)計更新。
12 作業(yè)許可管理
據(jù)天津分公司HSE管理體系,要求總包提交作業(yè)許可管理制度,如有不符處,以天津分公司管理體系為準(zhǔn),依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
13 法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)
不斷對法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。
14 環(huán)境因素識別清單
類似風(fēng)險識別,定期開展環(huán)境因素識別活動。
15 日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。
【如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?】相關(guān)文章:
如何做好工程項目投資管理03-26
班組長如何做好現(xiàn)場管理11-22
陶瓷生產(chǎn)現(xiàn)場管理中如何做好溝通與聯(lián)系03-18
如何做好班組安全管理03-30
班組長如何做好安全管理06-29
如何做好采購管理03-30
如何做好中層管理01-22
采購管理如何做好02-26