工程項目投資管理與控制
工程投資管理是一個全過程動態(tài)管理,參與者眾多。要提高工程投資的效益,需參與各方共同努力,在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面多出措施。下面小編為大家整理了工程項目投資管理的文章,一起來看看吧:
1.工程決策與規(guī)劃設(shè)計階段的投資管理管理與控制
1.1加強(qiáng)調(diào)研與規(guī)劃,認(rèn)真做好項目決策
項目決策前,要進(jìn)行市場調(diào)查和合理的市場預(yù)測。正確的項目決策來自于對有關(guān)資料掌握和篩選,如果缺少有關(guān)的基礎(chǔ)資料或資料不準(zhǔn)確就會使項目決策出現(xiàn)大的誤差甚至錯誤。以醫(yī)院建設(shè)項目為例,要建門診樓,決策者首先要確定市場需求量。在市場調(diào)研和規(guī)劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)對工程項目功能定位、項目成本、投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)配置、成本分析、項目建成后運營、效益分析等方面進(jìn)行科學(xué)的分析論證,制定周密的建設(shè)整體架構(gòu),確保決策順利進(jìn)行,也為項目設(shè)計奠定工作基礎(chǔ)。
1.2注重程序,提高設(shè)計的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益
項目設(shè)計是決策的具體化,總體要求是切實可行,體現(xiàn)投資回報效益最大化。在實際工作中,工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能,不注重設(shè)計對工程造價的影響,在條件相近的情況下,不同設(shè)計所采用的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、主要材料、設(shè)備等價格差距較大。有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求,有些設(shè)計在投入使用后運行與維護(hù)成本較高,由此造成投資的浪費。設(shè)計階段,要將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。
2.工程招標(biāo)階段的投資管理管理與控制
2.1嚴(yán)格遵守招投標(biāo)規(guī)定,按照相關(guān)法律要求及招標(biāo)規(guī)程組織工程招標(biāo)
招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作,杜絕肢解招標(biāo)。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作,評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施,保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行,任何單位和個人都不得非法干預(yù),影響評標(biāo)過程和結(jié)果。目前推行的`工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),即在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價,應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。
2.2招標(biāo)文件與清單編制要求規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)
要依托專業(yè)招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量和招標(biāo)經(jīng)驗,有效進(jìn)行招投標(biāo)階段投資控制管理。盡量參照國家建設(shè)工程施工合同(示范文本)及當(dāng)?shù)匾恍?biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件(示范文本)編制招標(biāo)文件,包括:投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范(包括當(dāng)?shù)匾恍┓ㄒ?guī))、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等。編制清單時,一定要注意清單項目的完整性,通過多人復(fù)審,控制缺漏項,并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。確定合理的標(biāo)底,確保投資工程質(zhì)量。
3.加強(qiáng)施工階段的造價控制管理
施工階段也是成本控制的重要環(huán)節(jié),控制工程造價不突破施工階段是資金投入的直觀階段,管理不好,直接影響整個工程造價。
3.1因地制宜、合理制定施工方案,把好工程實體質(zhì)量關(guān)
如果一個工程的質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn),造成許多隱患,返修多了,必然會造成浪費,工程造價很難控制。所以在施工過程中,一定要避免各種隱患的出現(xiàn),把它消滅在萌芽狀態(tài)中。
3.2加強(qiáng)設(shè)計變更管理,嚴(yán)格審批手續(xù)
要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,堅持規(guī)章制度,嚴(yán)格控制建設(shè)經(jīng)費。嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。在工程變更前,先進(jìn)行變更立項,技術(shù)部門對是否變更從技術(shù)上提出意見,工程造價人則根據(jù)擬定變更的工程進(jìn)行費用計算,兩者結(jié)合,權(quán)衡是否變更,在確定需要變更后,再通知施工單位進(jìn)行變更實施。實施完成后,由建設(shè)單位的項目管理人員、監(jiān)理對工程變更的實施情況進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行簽證辦理。在施工過程中,一定要嚴(yán)格控制工程變更,做到不準(zhǔn)隨意變更,不準(zhǔn)隨意增加項目,不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),特別是裝修施工過程中,更應(yīng)注意這一點[4]。
3.3加強(qiáng)合同管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。要熟悉《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容,應(yīng)充分理解和熟悉合同條款,加強(qiáng)合同管理,避免施工單位索賠的發(fā)生,必要時抓住反索賠的機(jī)會,以減少自己的損失,降低工程投資。加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理,工程進(jìn)度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件,按照施工實際完成工程量進(jìn)行,做到撥款有度,心中有數(shù);并隨時檢查進(jìn)度款運用情況,保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。合同管理也要發(fā)揮審計監(jiān)督作用,審計機(jī)構(gòu)對與工程建設(shè)項目有關(guān)的財務(wù)收支真實、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。
4.加強(qiáng)概預(yù)算、決算階段的工程造價管理
4.1工程概預(yù)算控制管理
加強(qiáng)可研與設(shè)計階段的工程估算與概算的編制審核,確?茖W(xué)、準(zhǔn)確,不出現(xiàn)漏算少算的現(xiàn)象。概算及施工圖預(yù)算控制指標(biāo),不得突破原投資估算。認(rèn)真審核工程預(yù)算,嚴(yán)格控制合同造價。清單編制時,一定要注意清單項目的完整性,這可以通過多人復(fù)審的辦法控制缺漏項,并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。
4.2決算階段的工程造價管理
工程竣工結(jié)算時,應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān),同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面:
(1)嚴(yán)格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計算,如乙方對工程變更只計調(diào)增量不計調(diào)減量,甲方完成了三通一平乙方仍計場地平整;圈梁帶過梁的,計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象。做到客觀、公正、合理,準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。
(2)審核項目單價、分項正確性、取費程序及準(zhǔn)確性,不得重復(fù)取費。審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉,且要有說服力,審核項目單價、分項正確性、取費程序及準(zhǔn)確性,不得重復(fù)取費與重復(fù)列項。有些模棱兩可的項目,不得任意取最高值,應(yīng)符合實際情況,對定額缺項的不得任意高估,要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
4.3編制竣工財務(wù)報告,并與工程投資概算進(jìn)行比較
決算審核完后,編制符合實際的竣工財務(wù)結(jié)算報告,竣工財務(wù)報告是項目全過程的項目投資成本的核算報告,又是對項目投資概算執(zhí)行情況的最后檢驗,它所提供的信息又對下一個施工項目的成本預(yù)測決策提供基礎(chǔ)資料,分析投資使用情況,對超支部分分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)今后的工作。
4.4爭取政策的優(yōu)惠
政府投融資的建設(shè)項目,在建設(shè)中,應(yīng)盡力爭取(下轉(zhuǎn)第326頁)(上接第375頁)政策支持,例如在前期拆遷過程,爭取好的較近安置房源,可以加快拆遷進(jìn)度減少拆遷費用;在配套費上,也可以申請減免;在資金籌措上,可以申請基建貸款貼息或優(yōu)惠貸款費率等。
【工程項目投資管理與控制】相關(guān)文章: