項目管理公司pmc流程
導語：在一個工程項目建設的壽命周期內，每個階段都有著一定的規律，以下小編為大家介紹項目管理公司pmc流程文章，歡迎大家閱讀參考!
項目管理公司pmc流程
隨著中國加入WTO，我國建筑領域也逐步引入國外先進的項目管理模式即PMC模式，該模式在石油化工領域已得到逐步推廣。它是指建設單位聘請某一個單位(一般是有相當實力的工程公司或咨詢公司)代表其進行整個項目建設過程的管理，這家單位在項目建設中被稱為“項目管理承包商(Project Management Contractor，簡稱PMC)”。此項目管理模式在實施過程中，建設單位僅需小部分的管理力量對一些關鍵問題進行決策，而大部分的項目管理工作均由PMC來承擔。項目管理者聯盟
一、PMC模式
按照國際慣例，PMC模式一般分為三類：第一類是代表建設單位管理項目，同時還承擔部分工程的設計/采購/施工(即EPC模式)工作，這種模式對PMC來說風險較高，但相應的利潤、回報也較高;第二類是作為建設單位管理力量的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這是我國目前工程建設領域中常用的模式，也是此論文重點介紹的部分，這種PMC模式相應的風險和回報都較上一類低;第三類是作為建設單位的顧問，對項目進行監督、檢查，同時將未完工作及時向建設單位匯報。這種PMC模式風險最低，但回報也低。
根據國際上普遍流行的項目階段劃分方式，可把工程項目分前期階段(即定義階段，指詳細設計開始之前的階段)和實施階段(又稱EPC階段，即設計/采購/施工階段)。
前期階段包含了詳細設計開始前所有的工程活動，該階段工作量雖僅占全部工程設計工作量的20%～25%，但該階段對整個項目投資的影響卻高達70%～90%，因此該階段對整個項目具有重大意義。在項目前期階段，PMC主要負責以下工作：項目建設單位選案的優化;對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險;審查專利商提供的工藝文件，提出項目統一遵循的標準、規范，負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;提出項目實施方案，完成項目投資估算;編制EPC招標文件，對EPC投標商進行資格預審，完成招標、評標等相關工作。
在項目實施階段，由中標的總承包商負責執行設計、采購和施工工作。PMC在這個階段，代表建設單位負責項目的管理協調和監理作用，直到項目竣工。主要負責以下工作：設計管理、采購管理、施工管理、投資管理、合同管理、組織工程驗收、向業主移交項目全部資料等。
二、PMC管理的優勢
通過項目設計優化，來實現項目壽命期成本最低。PMC會根據項目所在地的實際情況，運用自身的技術優勢，對整個項目進行全盤技術經濟分析、比較，以功能完善、技術先進、經濟合理為目標，對整個設計進行優化。
基礎設計完成之后，選用合適的合同方式進行招標。首先根據需要把項目分解成若干個模塊，模塊分包時應遵循如下原則：由地域來劃分(布置較接近的裝置放在一個模塊內);減少及簡化接口;每個模塊限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風險。主要考慮的合同形式為EPC、EP C、E PC三種，PMC會根據不同模塊設計深度、技術復雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式，從而從整體上給建設單位節約投資。鄯善蘭州原油商業儲備庫PMC項目部，主管5個大型項目，即主管5個EPC，從項目的招標到項目的交工驗收，綜合考慮了地域、投資等眾多因素，為業主大大節約了投資。
通過PMC的多項目采購協議及統一的項目采購策略，降低投資。多項目采購協議是建設單位就一種商品與制造商簽訂的供貨協議。與建設單位簽訂該協議的制造商在該項目中是這種商品的唯一供應商。建設單位通過此協議獲得價格、售后服務等方面的優惠。各個EPC承包商須按業主所提供的協議去采購相應的設備。多項目采購協議是PMC項目采辦策略中的一個重要部分。在項目中，商品的類別選擇不宜過多，以免對EPC承包商限制過多，影響其積極性。PMC還應協調各承包商之間的合作，以符合建設單位降低項目總投資的目標。在鄯善蘭州原油商業儲備庫PMC管理過程中，5個項目的大宗采購協議，既便于管理，也能保證采購的質量，最終也實現了節約總投資的目的。
PMC對項目管理的優化。PMC可通過其豐富的項目管理經驗，并結合工程實際情況，對整個項目的施工進行優化。鄯善蘭儲備庫PMC項目部在確保安全的前提下，充分發揮工程管理總承包的優勢，從施工質量、進度、資料等方面提出自己的目標，EPC若不能按期實現，則工程款給予延期支付，甚至給予扣除。此舉充分發揮了PMC的管理優勢，使“業主”的延伸也得以充分證明。
與國內傳統的建設管理模式相比，PMC主要有以下幾點優勢：第一，有助于提高建設期整個項目的管理水平，確保項目一次投產成功。建設單位所選用承擔PMC的公司大都是國內外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經驗和多年從事PMC的背景，因其專業從事工程建設管理，其技術實力和管理水平均是一般工程公司所不能比的;第二，有利于建設單位節約項目投資。建設單位和PMC簽定的合同中大都有節約投資給予相應比例獎勵的規定，PMC在確保項目安全、質量、工期等目標的前提下，從基礎設計開始，他們就可以本著節約的方針進行投資控制，從而為項目的采購、施工等降低費用，以達到節約總投資的目的;第三，有利于精簡建設單位建設期管理機構。對于傳統的大型項目，建設單位均選用建設指揮部進行管理，其人數眾多，組織機構復雜。而且工程竣工后對這些人員如何進行安置，也是長期不能解決的問題。但PMC和建設單位之間是一種合同關系，在工程建設期，PMC會針對項目特點組織其人員的增減，而建設單位僅需保留較少的人員管理項目，從而使建設單位的項目管理機構得以精簡。項目管理培訓
三、現存不足與建議
第一，PMC管理經驗欠缺，個別人固守傳統的工作方法，較難適應這種新的轉變，對項目的執行缺乏超前性和主動性。PMC服務的對象具有不同的文化水平及個人素質，在貫徹建設單位的意圖、滿足合同要求時，因工作方式及交流等原因，有時得不到建設單位的理解和認可，此時PMC人員可能采取躲避、爭執等方式來解決出現的問題，從而導致后續工作很難開展。出現此情況時，應冷靜，找出問題的根源，使事情得以圓滿解決。
第二，PMC項目部內部缺少統一程序、統一方法、統一規定和標準。由于國內的PMC管理實踐相對較少，各方面的經驗有所欠缺，導致“一人定論”、“朝定夕改”、“有令不行”等現象出現。為了解決以上問題，應多進行理論培訓、多引用國外先進項目管理經驗、多進行項目間的溝通，有目的.、有計劃地培養一批能夠執行國際項目的技術、管理專家，并以此推動整個管理水平的提高，真正做到程序、方法及規定的統一。
第三，部門多，人員職責分工不清。由于PMC管理涉及采辦、設計、施工等相關工作，所以各個部門也就相應產生。在項目建設過程中，由于工作的需要各部門及相關人員均可能需要協作，此時就有相互推諉、互不溝通等問題出現。PMC是一個項目組織機構，每個成員均是組織的一部分，都應以大局出發，按照PMC管理手冊及相應文件要求，認真履行自己的職責，做到通力合作。bbs.mypm.net
第四，HSE(健康、安全、環保)方面的工作方法、深度與國外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。HSE的推廣可以說是“人性化管理”的一大進步，但“以人為本，安全之上”的HSE方針，在工程項目中卻大打折扣。為了趕進度，工作人員還得加班加點，還得冒嚴寒頂酷暑，還會污染環境。所以口號不能只喊，應落實到位，應定期檢查，定期分析執行的力度。
第五，缺少法律、保險等方面的專業人才。由于PMC模式目前在國內工程中才剛起步，在經濟利益和社會因素的影響下，工程項目中法律及保險方面的人才幾乎是空白。中國的PMC模式要發展、要走向國際，必須壯大這方面的人才。項目管理培訓
四、PMC管理模式在國內工程中的應用
PMC模式應用于基本建設項目的工程管理上，應用的范圍適用于工程建設的全過程，也就是從項目立項直至項目竣工驗收的全過程。項目經理博客
石油化工行業，CPE北京興油監理有限責任公司在長輸管道上率先采用PMC模式開展項目管理工作。2006年開工的蘭—銀長輸管道輸氣工程，工期及總投資與國際項目相比，可能是小的項目，但PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經成功地體現，并總結出了一套適合中國國情和企業自身特點的工程項目管理模式。該成果具有可操作性，并與2008年在鄯善蘭州原油商業儲備庫工程建設項目管理中得以推廣和應用。項目經理博客
依據PMC項目管理模式的特點，CPE北京興油監理公司建立了PMC項目組織機構：選派一名項目經理全權負責項目施工管理，并選派一批專業配套、經驗豐富的管理人員配合項目經理工作。同時制定了PMC項目管理手冊，將總目標分解成目標分解體系：質量目標分解到分項工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。質量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保目標能夠順利實現，制定了一系列制度和措施，并在控制中強調事前控制和反饋控制，按照計劃跟蹤反饋控制程序及時發現偏差，不斷調整計劃以保證目標的實現。
PMC項目管理融入了ISO9002標準要求。項目管理按照工程施工管理程序有針對性地計劃、組織、實施、檢查、反饋、糾正、驗證，控制過程形成一個閉合的回路，實現了PDCA循環。
PMC項目管理包含了HSE管理體系，強調“以人為本、健康之上、安全第一”的理念，通過制定一系列制度和措施保證HSE目標的實現。
PMC項目信息管理推廣信息平臺制度，在工程建設過程中的大量數據、來往文件，均通過信息平臺及時進行處理，不僅節約了物資，而且大大提高了工作效率，為PMC管理的應用注入了新的動力。
在鄯善蘭州原油商業儲備庫工程中應用PMC項目管理的模式具體過程介紹如下：
第一，制定PMC控制目標。PMC項目管理模式實行目標管理，依據建設單位對建設項目應達到的特定要求，制定明確的控制目標。PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。在具體目標的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機構、運行方法、管理程序和實施措施保證PMC控制目標的全面實現。
第二，建立PMC項目管理組織機構及崗位職責。(1)項目經理：全面負責規劃項目管理目標，行使并承擔PMC合同規定權利和義務。指示、決定、協調、獎懲。(2)項目副經理：在項目經理的統一領導下，根據項目經理的授權，負責對項目技術、質量、采辦、進度、費用控制和文件管理等工作。(3)設計部：負責初設及施設的審查，監督設計執行情況，負責設計變更的審查，組織設計技術交流等。(4)QHSE部：HSE管理、檢查;質量目標制定、落實，質量管理、檢查及監督;投產的組織及培訓;事故調查與處理等。(5)協調部：負責工程開工管理協調、征地協議的辦理、大型會議的組織、對外聯絡及車輛調度等。(6)采辦部：負責EPC采辦計劃的監督、駐廠監造的監督、參加關鍵材料設備的驗收及監督EPC采辦招標管理工作等。(7)控制部：主要負責工程進度計劃控制管理、投資控制管理、合同管理和工程款的撥付的管理。(8)文控部：負責工程信息的收集、出版、發放與歸檔管理工作，負責組織協調各部門竣工資料的歸檔管理工作。
蘭—銀輸氣管道工程、鄯善蘭州原油商業儲備庫工程的成功投產及正常運行，使PMC管理模式得以充分肯定，得到建設單位及業界的好評，也為石化行業后續PMC管理工作的推廣奠定了基石。
【項目管理公司pmc流程】相關文章：
1.公司項目管理流程
4.項目管理流程管理
5.項目管理流程
7.企業項目管理流程
8.項目管理標準流程