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      1. 電網(wǎng)項目建設(shè)管理分析

        時間:2020-09-08 14:15:23 項目管理 我要投稿

        電網(wǎng)項目建設(shè)管理分析

          隨著我國經(jīng)濟水平的提高,很多工程項目越來越多,這就對電網(wǎng)項目的建設(shè)提出了新的要求和更高的發(fā)展方向。今年來,我國的建筑施工項目不斷地發(fā)展,施工技術(shù)也不斷進步,但是城市電網(wǎng)建設(shè)一直有待提高。在很多電網(wǎng)項目建設(shè)設(shè)計上,存在著能源浪費的問題或者存在著供電不足等問題,這嚴重違背了現(xiàn)今社會的發(fā)展理念。所以在電網(wǎng)項目建設(shè)設(shè)計施工時,應該提高電氣系統(tǒng)的安全性,認真貫徹節(jié)能環(huán)保的理念,設(shè)計出即安全又節(jié)能的電網(wǎng)設(shè)施系統(tǒng)。

          1 電網(wǎng)項目建設(shè)的特點及現(xiàn)狀

          在電網(wǎng)項目建設(shè)時,由于電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)含量較高,所以和其他電氣工程項目不同,電網(wǎng)工程企業(yè)要根據(jù)當?shù)仉娏π枨蟮膶嶋H情況,通過在設(shè)計施工前對該地的電力負荷進行研究,來決定電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃,電網(wǎng)項目建設(shè)一般有很強的確立性,隨著投資的多元化而發(fā)生變化。同時電網(wǎng)項目建設(shè)的施工類型較多,設(shè)施規(guī)模較多,目標控制難度較大,需要很多建設(shè)部門協(xié)同建設(shè)施工,所以在組織協(xié)調(diào)方面存在一定的難度。當然,由于建筑電網(wǎng)建設(shè)項目工期較長,項目工程較為復雜,所以工程的存檔和查閱存在一定的難度,因此決策支持的難度較大。我國現(xiàn)階段的電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)管理依然采用傳統(tǒng)的管理方法,但是隨著整個電網(wǎng)項目的不斷發(fā)展和改革,國家用電逐漸增加,對電網(wǎng)的要求越來越高,電網(wǎng)項目建設(shè)是國家的基礎(chǔ)設(shè)施,必須面對越來越嚴重的挑戰(zhàn)。

          2 變電站設(shè)施建設(shè)對電網(wǎng)管理的影響

          2.1 變電站的總體設(shè)計

          變電站是電網(wǎng)中的電氣設(shè)備的主接線,是由高電壓電氣設(shè)備的接收連接配電線和配送電能的電路,也被稱為一次接線電路。它體現(xiàn)了各設(shè)備之間的相互作用和聯(lián)系,為了形成一個發(fā)電廠或變電站電氣部分。電網(wǎng)的主接線是保證連續(xù)輸出的關(guān)鍵,電力供應和質(zhì)量,直接影響著電網(wǎng)配電裝置的布置,繼電保護和自動裝置的配置,控制方式,它必須可靠,操作靈活,操作方便,維護經(jīng)濟發(fā)展要求的可能性。

          2.2 電網(wǎng)中變電站的`設(shè)計方法

          在電網(wǎng)主接線的設(shè)計中首先,要組織人員對設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的綜合分析。選擇發(fā)電機組的,研究的確定主接線的形式。其次要確定的主變壓器的數(shù)量和容量,結(jié)合地域考慮,確定電源的連接。最后要討論和證明是否需要限制短路電流,并采取相應的措施,對所選方案的技術(shù)經(jīng)濟綜合比較,確定主接線最優(yōu)化方案。導體的橫截面可以長期電流發(fā)熱或經(jīng)濟密度允許選擇,除了配電設(shè)備,對年負荷利用小時,導體傳輸容量比較大,一般按經(jīng)濟電流密度選擇。可靠性高,運行方式靈活,易于擴展,便于測試。采用雙母線的接線方式,對于母線的檢測盒維修,不需要中斷電源;隔離開關(guān)檢修任何母線,只中斷本線路的電源,余下的母線沒有中斷;當一條母線出現(xiàn)故障,您可以使用另一種母線,快速恢復供電,縮小停電范圍;當因故障不能操作任何母線,你可以使用側(cè)母線方式,改為通過斷路器操作斷路器的使用;在變電站擴建需要時,可選的左、右兩側(cè)的進行擴張,不會導致原始回路出現(xiàn)停電的狀況。

          2.3 在變電站施工管理中的注意事項

          在電網(wǎng)變電站施工項目中,要格局國家要求的變電站建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,對于變電站的安全和不間斷電源設(shè)置及時進行檢查維修,在電網(wǎng)變電站施工管理中要注意以下事項:首先,每一個單位都配有一個快速啟動柴油發(fā)電機組作為應急電源。根據(jù)安全負荷計算選用功率合適的發(fā)電機組。同時,每一個單位都配有兩個安全區(qū),設(shè)置安全負載連接到安全區(qū),由柴油發(fā)動機連接。當單元是由兩個不同的鍋爐安全工作正常供電,事故快速切換到柴油發(fā)電機。其次,接觸開關(guān)設(shè)置在兩個柴油發(fā)電機,安全部分作為一個單元時失去動力,并開始兩套柴油發(fā)電機組,以提高啟動成功率。最后,柴油發(fā)電機組可以遠程或本地,手動或自動啟動負荷,根據(jù)其重要性和時間投入批輸入。

          3 電網(wǎng)項目管理中管理措施

          3.1 電網(wǎng)建設(shè)項目管理中的經(jīng)費管理

          如今,電網(wǎng)工程建設(shè)中,經(jīng)費管理在電網(wǎng)項目管理中占有很重要的位置,每個工程項目的費用,需要單獨的事前管理,事前控制。在前期開展工作后,需要設(shè)立經(jīng)費的訂單,在進行訂單的控制,通過結(jié)算規(guī)則。當項目立項成功后,要將維護費和安全費根據(jù)結(jié)算規(guī)則進行結(jié)算,并將結(jié)算的經(jīng)費運用到工程項目中。在整個電網(wǎng)項目建設(shè)中,在建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生很多的項目文件,在電網(wǎng)建設(shè)施工中,要根據(jù)電網(wǎng)項目文件進行分類整理。比如建設(shè)項目中的項目建議書、可行性安全研究報告注重保證文檔的完整性,以便于為后續(xù)的目標提供資料。

          3.2 電網(wǎng)項目中的采購管理

          在電網(wǎng)項目施工中,要根據(jù)項目需求和設(shè)備采購進行統(tǒng)一的采購管理。在建設(shè)施工過程中,要將采購過程中產(chǎn)生的訂單,申請等相關(guān)憑證及時收集起來便于以后查找和管理。各種采購憑據(jù)都詳細記錄了采購過程中的相關(guān)費用和數(shù)據(jù),做到統(tǒng)一的管理可以完善電網(wǎng)項目的管理制度。首先,要做到采購申請和預留。將采購設(shè)備和原材料的編號,技術(shù)參數(shù)和技術(shù)規(guī)范及時記錄在案。在進行取貨和結(jié)算過程中,要根據(jù)領(lǐng)料單,自動應用到倉庫進行領(lǐng)貨,倉庫管理人員要認真核對領(lǐng)料單上的相關(guān)信息,并認真完成發(fā)貨任務,在完成任務后及時向有關(guān)領(lǐng)導報告,并在有關(guān)部門登記。

          在采購過程中,項目管理人員,及時將物料需求設(shè)備逐個或批量計入項目中,完善采購程序,最終要撰寫采購申請報告,并及時上交審查。學習其他經(jīng)驗豐富的電力企業(yè),可以派專人代表前往其他電力建設(shè)企業(yè)進行考查,對整個電力設(shè)施建設(shè)的采購過程進行完善的記錄和審查。同時身為電網(wǎng)項目建設(shè)的領(lǐng)導要完善管理監(jiān)督的機制,不能將權(quán)利集中在一個人手里。通過多個部門的匯報和審查,避免和消除背后操作。必須做到項目經(jīng)費的透明化,公開化。企業(yè)審計部門要對企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)濟管理進行及時的審計調(diào)查。著力打造一個資金透明,質(zhì)量工程過硬的電氣企業(yè)。

          4 結(jié)束語

          從電網(wǎng)項目設(shè)施建設(shè)變電站出發(fā),對于變電站的電氣接線裝置,其可靠性和穩(wěn)定性,直接影響電力系統(tǒng)的安全運行。變電站的建設(shè)對整個變電站的影響巨大,所以變電站在進行電網(wǎng)項目建設(shè)施工設(shè)計中,就要投入足夠的重視,在其施工的各個方面都要進行嚴格的把關(guān),確保施工能夠達到相應的安全標準,保障其在投入生產(chǎn)的過程中,能夠安全高效地進行。提高變電站的安全性和穩(wěn)定性對于電網(wǎng)項目建設(shè)意義重大,相關(guān)電氣設(shè)施設(shè)計人員要從變電站的基礎(chǔ)出發(fā),著力突出變電站在電網(wǎng)建設(shè)中的功能,力求建設(shè)完備可靠的電網(wǎng)系統(tǒng)。

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