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      1. 項(xiàng)目經(jīng)理的策略選擇

        時間:2020-10-04 13:22:28 項(xiàng)目管理 我要投稿

        項(xiàng)目經(jīng)理的策略選擇

          項(xiàng)目的運(yùn)作技巧因國家和項(xiàng)目的不同而有所區(qū)別。因此,項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)根據(jù)具體情況對他們的策略作相應(yīng)的調(diào)整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時,公司也應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理正確的評價。以下是項(xiàng)目經(jīng)理一些較為通用的策略:

          1. 轉(zhuǎn)變觀念

          現(xiàn)代項(xiàng)目管理已應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域,也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯(lián)系。處于全球性競爭的環(huán)境下,為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上,按照實(shí)際需要,削減初始說明書中不必要的部分。在實(shí)踐中,由于許多客戶并不真正了解自身的需求,這使削減工作困難重重。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有能力理解并說明客戶的需求。

          2. 明確的項(xiàng)目目標(biāo)

          無論項(xiàng)目規(guī)模的大小,項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有明確的項(xiàng)目目標(biāo),了解項(xiàng)目的時間和資源約束。為了評價項(xiàng)目是否成功,還應(yīng)該能度量項(xiàng)目的產(chǎn)出。在技術(shù)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持技術(shù)的完整性并盡可能避免費(fèi)用超支。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的.目標(biāo)。完整性并盡可能避免費(fèi)用超支。

          3. 客戶至上的原則

          項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)僅關(guān)注項(xiàng)目組織的發(fā)展,還應(yīng)關(guān)心為個別客戶提供服務(wù)?蛻糁辽系脑瓌t應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計、發(fā)展和執(zhí)行等各階段。一個公司應(yīng)通過借助干項(xiàng)目管理而形成的明確的并已達(dá)成共識的總體目標(biāo)、有效的資源部署以及明確的團(tuán)隊手四個人目標(biāo),和客戶發(fā)展長期合作關(guān)系。為了平衡市場需求,公司應(yīng)以客戶為中心,運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。

          4. 最壞情境法

          項(xiàng)目團(tuán)隊中的意見分歧會影響工作效率,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個人的優(yōu)缺點(diǎn)并使大家向同一個方向努力。如果項(xiàng)目經(jīng)理可以自己挑選項(xiàng)目團(tuán)隊的成員,團(tuán)隊管理工作會相對簡單。然而,項(xiàng)目團(tuán)隊是事先既定的。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先設(shè)想到最壞的情景并積極預(yù)防它的發(fā)生。

          5. 善于應(yīng)變

          優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,善于變通。因此,那些希望是靈活的,并應(yīng)在各種小項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。

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