我國軟件項目管理及其存在的問題
目前，國內(nèi)絕大多數(shù)軟件類企業(yè)正或多或少地承受著“項目黑洞”的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動、工作質(zhì)量難以保證。從項目的執(zhí)行和控制能力看，有效的項目管理成為改善項目執(zhí)行的現(xiàn)狀、提高核心競爭力的迫切要求。因此，如何對企業(yè)、項目、資源實施科學(xué)的管理，加強團(tuán)隊能力，實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國際化，是當(dāng)前我國軟件類企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
項目管理概述
(一)項目管理的概念。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。進(jìn)一步而言，項目管理就是將完成項目所需的資源在適當(dāng)?shù)臅r候按適當(dāng)?shù)牧窟M(jìn)行合理分配，并且力求這些資源的最優(yōu)利用，通過項目活動控制，保證項目在規(guī)定時間和規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的目標(biāo)。
從項目管理的概念出發(fā)，軟件項目管理是根據(jù)管理科學(xué)理論，結(jié)合軟件產(chǎn)品開發(fā)的實際，為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險和文檔等進(jìn)行分析、管理和控制的`一系列活動。項目管理的目標(biāo)是高質(zhì)量地按時在預(yù)算內(nèi)完成全部項目范圍。成功的軟件項目管理能夠產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的軟件產(chǎn)品，因此優(yōu)質(zhì)的軟件項目管理能夠使得企業(yè)擁有滿意的客戶。軟件項目管理的目標(biāo)一般包括以下幾項：如期完成項目;保證項目質(zhì)量;用戶需求得到確認(rèn)和實現(xiàn);妥善處理用戶的需求變動;項目成本控制在計劃之內(nèi);保持對項目進(jìn)度的跟蹤和控制;順利實施系統(tǒng)配置管理;保證對第三方產(chǎn)品或服務(wù)的控制和協(xié)作。
(二)項目管理的內(nèi)容。項目管理的基本內(nèi)容包括：第一，項目定義。確定項目的目標(biāo)、范圍和約束;第二，項目計劃。項目的各種預(yù)先安排(進(jìn)度、成本費用、勞動力、設(shè)備資源等);第三，項目執(zhí)行。包括人員組織、資源識別、下達(dá)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù);第四，項目控制。保證項目按計劃執(zhí)行;第五，項目評價。評價項目本身的以及評價項目組成員的價值。其中，項目計劃、跟蹤、控制是項目管理中不可分割的三個重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)行項目跟蹤，必須先了解控制;要建立控制，又必須先弄清受控對象、內(nèi)容以及控制如何實現(xiàn)，這又與計劃有關(guān)。計劃-跟蹤-控制在項目管理系統(tǒng)中是一個循環(huán)，是一個系統(tǒng)過程，是一個以信息為共同核心的相互依賴、相互制約的互動過程。
國內(nèi)軟件項目管理存在的普遍問題
早在20世紀(jì)七十年代中期，美國國防部就組織力量研究軟件項目失敗的原因，發(fā)現(xiàn)在失敗的軟件項目中，70%是由于管理不善所造成的，因而認(rèn)為項目管理影響全局，并掀起了研究軟件項目管理的熱潮。20年后，根據(jù)美國三份經(jīng)典研究報告，這一狀況并未得到轉(zhuǎn)變：軟件開發(fā)與維護(hù)仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進(jìn)度下交付。其中一份報告指出：在17個影響軟件項目成敗的主要因素中，與項目管理直接有關(guān)的有6個(軟件度量、工作量估計、項目規(guī)劃、進(jìn)展報告、需求變化、風(fēng)險管理)，間接有關(guān)的有3個(系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)方法、配置管理)。
目前，軟件項目管理中，存在的問題主要為以下一些方面，而這些問題基本上是國內(nèi)絕大多數(shù)軟件項目管理中存在的通病：
(一)軟件質(zhì)量不可控。與具體軟件開發(fā)人員的個人能力直接相關(guān)。開發(fā)人員如果技術(shù)精湛，則開發(fā)出來的軟件可能是精品軟件;開發(fā)人員如果技術(shù)低微，則開發(fā)出來的軟件可能是垃圾軟件。而且極易存在一個技術(shù)骨干離職，則技術(shù)就被帶走的現(xiàn)象(尤其對于小企業(yè)，影響更為明顯)，從而導(dǎo)致小則項目無法延續(xù)，大則企業(yè)可能面臨倒閉。
(二)開發(fā)過程中，因人員調(diào)動，沒有留下有用文檔，致使接手者無法繼續(xù)開展工作。文檔還容易造成惡性循環(huán)，延續(xù)下去，對項目后續(xù)開展帶來極大危害。沒有規(guī)范的文檔管理的項目，注定是一個失敗的項目。
(三)軟件開發(fā)過程由于缺乏有效的項目管理，處于一種混沌的狀態(tài)。軟件開發(fā)的性質(zhì)，使得項目問題缺乏可視性，導(dǎo)致許多問題難以暴露出來，因此許多問題直到給用戶實施時才顯現(xiàn)出來，其后果是直接影響了客戶的滿意度。
(四)項目管理過程中，對于風(fēng)險的預(yù)防措施和緩沖資源沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和事先的預(yù)測。
(五)項目控制中，對于團(tuán)隊人員之間的溝通和交流、與客戶的經(jīng)常溝通和意見交換不夠重視，覺得是浪費時間。
(六)需求的不斷變化和更新，使得項目逐步失控。需求方可能由于相關(guān)技術(shù)或知識的缺乏，對于自己的需求經(jīng)常是走一步算一步，不斷提出新的需求和更改需求。但對于這些需求是否合理、影響范圍有多大、是否應(yīng)該變更等問題，沒有恰當(dāng)?shù)娜藖砜刂疲蚨鴮π枨笕狈刂票厝粚?dǎo)致項目的延期、甚至失敗。
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