企業物流管理存在問題和應對措施
分析企業在物流管理中存在的問題，在戰略上重視物流管理，建立物流供應鏈數據庫信息平臺和企業物流成本管理機制，加大物流人才的培養力度，才能讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、企業物流管理的問題
1.管理方式傳統古板，不能為企業發展注入動力。就目前情況來看，我國很多企業在物流管理方面在經營的時候依照倉儲和運輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業的具體分工，現代企業物流管理的優勢就無法發揮。在這樣的發展背景下，隨著我國經濟的發蘇發展，一些企業客戶對這方面的要求也在提高，所以這就對我國企業的物流管理提出了新的要求。但是，很多企業在制定發展政策的時候，還是會有平均分配的思想，這就在一定程度上降低了客戶對企業服務的滿意程度，也降低了管理質量。
2.企業物流設施不完善，信息化程度不高。很多企業在物流設施的裝備方面有待完善，缺少性能良好的物流設備。企業內部設施老舊，根本沒法與時代發展接軌，貨物在運輸以及裝卸的時候沒有滿足整體性的需求，流動手足。而且受到信息技術的限制，導致性能單一，管理效率和管理水品高不高，根本沒有辦法滿足相關需求。一部分企業在信息領域的發展程度不高，尤其是在信息技術快速發展的今天，物流行業信息化的不斷進步，如果企業信息資源管理達不到要求，企業與顧客就很難實現高效率的對接，供應鏈管理無從談起。事實上，電子商務在物流領域已經有了很大的發展，但是一些企業不能真正的應用這些新型技術，這就限制了其自動化作業的能力和水平。而且在企業的日常管理方面，由于技術因素的限制，很多對企業有用的信息沒有及時傳達，就會影響企業的工作效率，造成資源流失，制約了企業的競爭力。
3.物流成本管理中存在問題。在現階段物流管理中，存在很多不確定因素，而且這些因素非常明顯，給企業的信息流通帶來了一些困難，也給企業經營帶來風險。在供應鏈環境下，所有的接點都是息息相關的，如果有不確定因素的存在就會被放大。在企業的供應以及客戶還有生產者，還有企業與其他企業之間都可能存在不確定性，這也增加了供應鏈上的不穩定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動的經濟指標。物流成本管理就是把物流的成本從總的經營成本中分離，并對其進行獨立的核算，從而有效控制物流活動。在企業成本核算中，物流沒有在企業會計制度中建立單獨的核算項目，所有的成本都被列入費用一欄，很難對企業物流明晰費用有個清晰的了解，因此，企業經營者也不太重視物流成本問題。
4.缺乏優秀的物流專業人才。隨著全球化進程的.加快，社會對專業性技術人才的需求也越來越大。企業也繼續一些精通企業采購制度、企業電子商務、企業進出口貿易等方面的專業型物流人才。但是，就我國目前情況來看，物流人才培養機制還相對比較落后，物流人員掌握的技能比價單一，有的在這個方面能力強一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國物流行業的發展需求。物流人才的缺乏就會抑制我國物流行業的發展，企業的物流管理更是無從談起。
二、企業物流管理措施分析
1.在戰略上重視物流管理。在企業管理中，要把供應鏈物流管理放在重要的位置，在戰略上重視物流管理。企業不能只看到眼前的供應鏈管理，要把其列入企業的長遠規劃中去。未來的企業競爭很大一部分就企業供應鏈之間的競爭。企業必須要重視這一發展趨勢，積極與其他企業一起形成堅實的物流傳略同盟。這樣一來，企業能夠更好的運用市場優勢，也能利用組織優勢，通過與其他企業建立長期穩定的合作關系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發揮供應鏈的整體優勢，從而不斷提高企業的產品競爭能力。
2.建立物流數據庫信息平臺。對于供應商進入的管理來說，可以從幾個方面入手，主要是供應信息、手機整理、考察供應商、認定資格、目標供應商評估、選擇合適供應商、創建供應商檔案信息。企業還要設立專門的供應商聘雇系統，對供應商的經營狀況、信譽、管理者的地位、研發能力等方面進行評估，要不斷擴大供應商資源搜尋范圍，實現對供應商的風險評估， 以免影響協作。對供應商實施分類逐級管理， 依據供應商對煤礦企業發展的戰略價值，對供應商采取不同的對待方式。利用現代信息技術Internet、EDI與供應商團隊信息互動共享。
3.建立良好的企業物流成本管理機制。建立良好的企業物流成本管理機制，就能對企業的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業物流系統，實現成本的優化管理。物流管理各個系統環節要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業物流成本控制，實現物流成本的核算和管理�？梢赃\用作業成本分析方式，確定企業在物流活動中的成本耗能，把活動消耗準確的計入作業，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數據，確保物流成本管理目標的實現。
4.加大物流人才的培養力度。加上物流專業人才的培養力度是企業物流管理發展的一個重要因素。物流企業要發展，要創新，就要依靠高素質的專業物流人才作為支撐點，這樣才能實現發展目標。企業要加大物流專業人才的培養力度，為物流專業的人才提供更多上崗的機會，建立嚴格的考聘機制，實行優勝劣汰制度，讓更多有能力的物流人員參與到企業的物流管理中。要借鑒國外發達國家的物流管理經驗，結合企業的實際情況，培養具有創新意識的新型人才。在高等院校，加大物流專業學生的實踐力力度，學�？梢耘c企業建立合作關系，讓專業的人才有更多接觸企業物流管理的機會，加深專業理論知識的理解。
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