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      1. 管理物流公司的方法規章制度

        時間:2024-09-06 16:55:25 物流管理 我要投稿
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        管理物流公司的方法規章制度

          引導語:現在做物流行業是很有前途的,但是管理物流公司也是一個難題,這管理物流公司有什么方法嗎?yjbys小編為你帶來了“管理物流公司的方法”的知識,歡迎閱讀!

        管理物流公司的方法規章制度

          第1條鐵規:公司利益高于一切

          作為一名員工,首先要有一個“公司屬于自己”的心態。要把公司看成是自己開的一樣,不管老板在不在,不管主管在不在不管公司遇到什么樣的挫折,都要全力以赴,積極主動去做任何事情。沒有企業的快速發展和高額利潤,就不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。要知道,公司垮了,員工的飯碗就丟了。

          第2條鐵規:團隊至高無上

          企業團隊很重要,一個好的企業團隊能影響整個企業。一個人在追求成功的過程中,我們離不開團隊協作。因為,沒有一個人是萬能的,即使神通廣大的孫悟空,也無法獨自完成取經大任。

          第3條鐵規:用老板的標準要求自己

          個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關,但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大,就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中,你的主管、你的客戶,都是你的老板,你的工作態度必須要超越他們,否則你將永遠是他們的指責對象。

          第4條鐵規:把事情做在前面

          什么算是敬業的標準?只有一個標準,這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。

          如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,你做完了,很棒!

          同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。

          第5條鐵規:響應是個人價值的最佳體現

          個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以,每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候,在第一時間做出積極響應就是必須的事情,因為這關系到你的價值體現。

          第6條鐵規:沿著原則方向前進

          對于原則方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

          那么,如何才能做好事情?很簡單,沿著公司明文規定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,包括你的主管的某些指令在內。

          第7條鐵規:先有專業精神,后有人才

          各個部門中有各種各樣的人,但其中總有些人的存在是可有可無的,因為他們沒有專業精神,他們無法被人所倚重,他們只是部門中的一些省略號,注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

          因為專業精神,就是服務本身,服務既是指為客戶服務,又是指為自己周圍的同事服務。

          第8條鐵規:規范就是權威,規范是一種精神

          有的人做事永遠不能規范,因為他們從來沒有把它視為是必須的,所以他們永遠受到打壓,成績總是被人否定。

          規范是一種精神,一種可貴的習慣,這是它不容易養成的原因。但是,沒有規范,就沒有權威,規范意味著你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它們。

          第9條鐵規:主動就是效率,主動、主動、再主動

          鋼鐵大王卡耐基曾經說過:“有兩種人絕不會成大器,一種是非得別人要他做,否則絕不主動做事的人;另一種人則是即使別人要他做,也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應做的事,而且不會半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多付出一點點,而且做得比別人預期的更多。”

          一個人,哪怕起點比別人低,能力還不怎樣,只要足夠的主動,也會受老板喜愛,擁有更多機會。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做什么,然后全力以赴地去完成。

          第10條鐵規:任何人都可成為老師

          三人行必有我師焉。因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,人們希望有個人能依靠,能給予指點,這是對的,問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓,事實上團隊中任何人都可成為你的老師,只要你虛心求教,而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識,而不是老師。

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