解開唯品會的物流模式
唯品會是一家購物的網站。唯品會信息科技有限公司成立于2008年8月,總部設在中國廣東省廣州市,以下是小編為大家整理的解開唯品會的物流模式，希望對大家有所幫助。
解開唯品會的物流模式 篇1
唯品會是廣州唯品會信息科技有限公司旗下的B2C電子商務網站。以低至一折起的價格售賣名牌商品，囊括品牌時裝、箱包、鞋子、皮具、配飾、香水等。唯品會堅持以安全誠信的交易環境和服務平臺、可對比的低價位、高品質的商品、專業的唯美設計、完善的售后服務，全方位地服務于每一位會員，打造成中國最大名牌折扣網 。
唯品會的總部在廣州，在上海、北京設立分公司，深圳設立辦事處。位于廣州總部的辦公地點在荔灣區醉觀公園西門旁，環境優雅，占地9000平方米，分為6棟辦公樓建筑群：行政樓、商務樓、客服樓、攝影樓、綜合樓、會所。唯品會為員工提供優美、舒適、藝術觀感強烈的辦公環境，辦公區域內設陽光咖啡室、員工餐廳、活動室等設施。
成立于2008年的唯品會目前是中國最大的名牌折扣網之一，會注冊會員數150萬，2010年銷售額在千萬級別。高峰日訂單過萬，用戶重復購買率達到38%，。物流方面，倉庫主要覆蓋華南地區，在華南已建有一個2萬平方米倉儲物流中心。資金方面，剛剛獲得紅杉資本和DCM聯合投資2000萬美元。
兩年前唯品會以“名牌限時折扣”的模式崛起，不過唯品會對于品牌的篩選門檻并不高，只要在三四線城市有知名度，有一定的實體店面的都可以入選。而今年他們不再片面追求合作品牌的規模增加，而是開拓更多中高端的線下知名品牌。比如：寶姿、mo&co，瑪絲菲爾、資生堂、鱷魚恤等全國品牌都開始與唯品會合作，同時唯品會也引入一些具有設計感的線上知名品牌比如裂帛、韓都衣舍等等。
唯品會的是線上銷售模式，通過網絡平臺直接提供廠方的商品銷售，是傳統的b2c模式經營。與許多品牌廠方，經過長期的合作建立了信任的關系，價格可以更為優惠，甚至就是最基本的成本費!同時彼此間又有許多的合作模式，如跨季度的商品采購、計劃外庫存采購、大批量采購等，貨源價格最大優惠化。從而價格優勢吸引了大批忠實顧客。
另外由于“限時限量”的模式，不用擔心商品的`積壓，并且可以根據訂單制定貨量，降低了經營成本，有更大的讓利空間。同時為顧客提供了多重保障
綜上，唯品會市場潛力巨大，發展空間廣闊。
1、繼續推廣限時性、限量性與奢侈品相結合的模式。
限時性、限量性與奢侈品相結合的模式，較大程度地提升消費者的購買沖動，同時帶動用戶的重復購買的可能性。這種模式對品牌產品消除剩余庫存是一種好的營銷渠道，也滿足人們對品牌的追求，同時國內市場的品牌足夠多、市場容量也足夠大，因此這個模式是可以長期持續發展的。
2、提供預定和展示功能，保證線上線下的結合性。
首先，保證線上先下的差異性，不可以讓網店影響實體店銷售情況，將換季以及打折厲害的商品陳列到網店，新品只據展示宣傳功能。
其次，提供預定，在我網上看上了商品可以選擇相應地點的實體店，進行預定，購買應在規
定預期時間內完成，預定權只授予高檔會員。
3 網站頻道合理定位，制定標準化和差異化發展戰略。
唯品會的愛麗奢要做成自身特色才可長期立于不敗之地，相對與同類網站如“第五大道、尚品會”的競爭以及自身模式不斷被配套用，唯品會的壓力愈顯巨大，那么唯品會就必須合理評估自身，合理定位。形成與競爭對手相比之下的差異性，擴大融資，不斷增進會員數量，占領市場份額，使唯品會不斷深入人心，爭取奢侈品網商壟斷地位，讓唯品會成為為品牌宣傳和銷售的首選，顧客消費奢侈品的首選。
設定專業的在線導購平臺，引導顧客進行選擇。
真誠、專業的購買建議和友好的銷售態度是促成奢侈品消費的關鍵。網絡平臺的及時性和互動性能給更多消費者帶來便捷與實惠。
《2010中國奢侈品報告》同時也表明，有43%的二線城市受訪者希望可以通過銷售人員，認識奢侈品品牌的歷史和價值，提高對產品的認識。作為提供多品牌的奢侈品網購平臺，消費者可以在一家就能了解到關于各大一線品牌的信息，專業的購物顧問也可以在線及時與消費者溝通，省去了消費者跑到一家家專賣店的麻煩。
4) 網站運營：以產品服務取勝 重視用戶口碑傳播。
針對目前國內奢侈品購物用戶的消費特征，艾瑞結合目前國內自營式奢侈品購物網站的運營的特點，提出快捷配送+正品保證+精準營銷的建議。整體而言，目前國內奢侈品購物網站發展模式多樣，沒有一個統一模式。差異化的發展為消費者購買帶來了更多的選擇。
為體現奢侈品購物網站專業化水準，奢侈品網購企業需要更加完善其運營細節。艾瑞分析認為，高品質生活已經開始融入互聯網用戶的日常生活，國內消費者對于奢侈品的需求是龐大的，未來奢侈品網購市場(或泛奢侈品網購市場)將迎來更加快速的增長。 設定專業的在線導購平臺，引導顧客進行選擇。
盈利模式
唯品會采取限時銷售，一個品牌一年只進行4~5次銷售，一次銷售只維持8~11天。它采取的模式對傳統的服裝渠道幾乎沒有什么沖擊，而把這種沖擊削減到最低程度的另一原因是，唯品會瞄準的是其品牌，打造和維護品牌!
1)銷售收入
銷售收入占其營收的很大比例，在其產品收入中服裝類產品銷售額9295.4萬美元，占總銷售額比例為40.92%;鞋和包的銷售額為3167.3萬美元，占總銷售額比例為13.94%%;其他產品加總銷售額為1.01億美元，占總銷售額比例為44.73%。
2)廣告收入
廣告收入是其另一收入來源，主要向廣告主提供頁面廣告。2011年唯品會的廣告收入85.1萬美元，占其營收占比0.37%
當然唯品會還做一些線下的延展，比如：唯品會實體店，還針對一些電信、銀行等團體定制線下特賣場，今年還計劃向周邊城市復制這個線下定制模式!這在一定程度上既增加了客戶的黏性，也擴大了自己的品牌宣傳!
通過對唯品會網站的了解，讓我知道了那些名牌產品也并不是那么的遙不可及的。在唯品會網站中，有許多的名牌產品價格為原價的一到三折，真正的達到了平民化的商品的地步。也讓我看到了在這一行業還有有更大的利潤空間，也使得我更深入的了解了在在電子商務專業方向的發展空間也是很大的。
在此次了解唯品會中，讓我感受到了在網絡信息時代，帶給我們的方便，我們在家里便可完成購物，而且還可以用很少的錢就能買到名牌產品的貨物。
在此次的對唯品會了解，也是我明白了，一個網站要想成功就要有自己的特色，例如在唯品會中，有幾點特色：
1.售賣名牌產品。
2.限時限量。
3.最低折扣。
解開唯品會的物流模式 篇2
唯品會有四種物流模式，俗稱3331
�。�1）30%的供應商在檔期前7天要送到唯品會倉庫，簡稱送大貨
（2）30%的供應商在檔期前3-5天送貨到唯品會的3PL，簡稱衛星倉
�。�3）30%的供應商采用JIT模式送貨，當訂單產生之后第二天12點之前送到唯品會，簡稱JIT
�。�4）10%的供應商直接發貨給顧客。
一般將（2）,（3）理解為JIT。
JIT模式，即一部分符合條件的供應商，在檔期要開賣前將SKU和數量報給或同步到唯品會的WMS系統或銷售前臺，唯品會按照這個SKU和數量在前臺網站銷售，客戶下了訂單之后，唯品會按照時間段或批量將客戶需要數量向供應商要貨，供應商需要在較短的時間內（客戶上午的訂單供應商下午送到，下午的訂單次日早上送達）將貨品送到唯品會倉庫，由唯品會的倉庫對客戶訂單合單。JIT要求供應商在較短時間內完成將貨送到唯品會倉庫，即準時物流，在本質上跟傳統企業的準時生產差不多。
唯品會快遞詳情
一般情況下，唯品會有自家的快遞，叫品駿快遞，是自己旗下的唯一全資子公司。但在唯品會購物后，唯品會會根據你的地址安排快遞公司送貨，唯品會不支持自選快遞公司。
唯品會不僅有自家的快遞，還與多家快遞公司合作配送商品，會員在唯品會成功購買商品的每一個訂單（限一個郵寄地址），系統都會默認生成一個包裹。唯品會目前不提供自選物流的服務，會根據訂單中的收貨地址和商品種類選擇最合適的物流公司為會員配送。
唯品會快遞時效
唯品會物流其實一般普通快遞時效也在3~4天，如果是偏遠地區或超出品駿物流配送范圍，唯品會會使用其他快遞，具體時效將以物流查詢時間為準，一般也是在7天之內。這樣的速度相對如今的快遞來說其實是不快的。唯品會很多商品在售賣前是不入倉的，售賣當天商家才根據訂單情況配貨發到唯品會倉庫，然后再由唯品會倉庫打包發出，速度比較慢。
唯品會郵費計算
發貨郵費計算
唯品會特賣場全國（港澳臺地區除外）運費收取10元／單，個別特殊商品可能需要增加運費，具體會在該商品介紹頁注明；唯品會采用的是統一配送費標準，一張訂單無論購買多少商品只收取一次運費，不收取續重費。
退貨郵費計算
1、因商品質量問題產生的退貨，退貨運費由唯品會承擔；
2、因客戶個人原因產生的退貨，退貨運費由客戶個人承擔。為提升購物體驗，唯品會為客戶提供10元禮品卡/單的退貨運費補貼，如多張訂單同一包裹寄回的，唯品會僅補貼一次運費。
總之，唯品會快遞一般情況下，是用自家快遞進行派送，如果超出自家快遞派送范圍，就會利用其他快遞配送，但用戶不能自行選擇快遞公司。
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