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人本管理在企業生產管理中重要性
山高人為峰。組織發展是永恒的命題，其中人是根本因素。組織的管理與技術創新，正是源于人員的能動性與創新性，促進了戰略目標的實現與人的全面發展。下面是小編整理的人本管理在企業生產管理中重要性，僅供參考，大家一起來看看吧。
什么是人本管理？
人本管理，就是以人為本的管理思想與模式。人本管理的核心是人，將人作為組織發展中最重要的資源，根據人的思想、行為規律，運用各種手段，充分調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來實現企業的目標。
根據著名管理學家陳怡安教授人本管理核心思想，將人本管理高度概括為三句話：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創繁榮和幸福。其中的關鍵詞就是人性、價值、幸福，這些就是人本管理的精華，值得我們去深思與實踐。
郭朝剛指出：人本管理，這是以人為中心的管理哲學思想。人本管理，就是為了實現組織戰略目標，一切是以人為中心，尊重人、吸引人、培養人、激勵人與留住人，以人為本創造價值。
人本管理關注三者：心智模式、技能進步與人際關系。
人本管理，就是圍繞實現和諧的人際關系，持續提升個人績效，實現組織的績效，實現個人成長與組織發展的雙贏。這一切離不開三方面的因素：心智、技能與人際。
1、人的心智模式。人的思考深度與行為方式，這是由人的心智模式所決定的。關注人的價值，基于未來的導向性，做好人員的思維開發與訓練，實現人員的全面成長。
2、人的技能進步。人們所賴以生存的就是勞動技能，提升人的技能成為專業技術熟練的必經之路，通過學習、培訓來提升人們對于所從事工作的知識與行為的熟練程度，以此可以創造更多更好的價值。
3、和諧人際關系。穩定是發展的基礎，和諧的關系促進人的發展與組織的進化，唯有在穩中求進，持續向上，才能實現人的全面發展與創造成就。
企業競爭，以人為本，根本上是人才競爭。
企業在激烈的市場競爭中，獲得長足進步，根本上是人才的優勢競爭�；趩T工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況進行分析，科學合理地安排合適的工作，在工作中充分考慮員工成長與價值。基于科學全面的管理方法、人力資源管理開發計劃和企業文化建設，提升員工的主動性與創造性，發揮人本魅力，提高工作效率，實現經營目標。
人員成長為人才，離不開自我的培訓與管理、組織的培養計劃等。人才的標準，是以德為先，以人為本。組織做到充分尊重人才、吸引人才、培養人才、激勵與留住人才，關注人的需求與成長，提升人才的能力，逐漸創造更大的價值。
人本管理，依靠人員、尊重人才。
一個社會發展的根本因素，不在于一切有形的機器設備、廠房設施等有形物，關鍵還是在于人，在于人們所擁有的知識、智慧。唯有發揮人才的能力，尊重人才的獨特個性，發揚人才的長處，使之具有活力，積極參與組織管理與生產建設、技術研發等，最大限度地調動人才的積極性與競爭力，樹立一切以人才發展為本的理念，就一定可以實現個人的成長，創造組織輝煌業績。
尊重組織中的每一個人，為了實現人的獨立自由、幸福健康而持續奮斗。組織建立一種尊重人、尊重人才的企業文化，無論是領導者、還是普通員工，他們都具有獨立的人格，應當得到應有的做人尊嚴與天賦人權。而不是將員工當作工具，尊重人的個體差異，組織因材施教，因人而異，促使員工與組織建立良好的心理契約。通過組織的有效管理，改善現狀，解決問題，持續提升與保持員工最大限度的滿意度。
人本管理，培養人、激勵開發與留住人。
組織中如何提升人的能力，發揮人的能量，創造人的價值，這是永恒的管理命題，作為管理的主要任務。人本管理的主要解決的就是如何提升人的能力，開發人的未來潛力，調動人才熱情與能量，投身到組織發展的事業之中。
提升人的價值，主要從教育與培訓，激勵與開發等關鍵點出發。當人們從學校畢業進入組織中，面臨著逐漸從社會人向企業人角色的轉變。將所學的知識如何轉化為技能，充分體現學以致用，提升自我運用知識發生智慧，從學歷到能力的升華，實現個人技能從初級到高級的進步，所解決的問題與承擔的職責逐漸發生增量變化，由于能力的提升從而實現自我增值。
傳統的管理，側重于監督、考核與獎懲人，將人作為工具人，這是缺乏對人性的理解和尊重。現代的管理，側于賦能、激勵與開發人，將人作為人，這是基于人性的洞察，對人的全面成長與組織發展。
事物的發展變化，正是外因與內因共同起作用的結果。對于人的激勵與開發，就是通過領導的行為與魅力，基于組織文化與機制，來激發人的動機，從而產生一種內在的驅動力，基于未滿足的需求來引發奮斗的動機。通過外部的利益驅動來促進員工未滿足的需求，從物質與精神兩方面來最大限度地開發員工的潛能，創造組織的價值。
吸引與留住核心關鍵人才，從待遇、情感、事業、文化四個方面來留住人才，這是組織未來發展的根本保障。
人本管理的五個基本層次，打造團隊執行力。
人本管理的操作層面，從低到高具有五個基本層次。從情感溝通滿足人的生理需求，積極讓員工參與組織管理，讓員工參與目標與計劃的制定之中可以調動其更大積極性，自主管理主要是針對熟練程度高的知識型員工，組織建立培訓開發體系分層分級實施人員的培養，打造強有力的“以人為本”的組織文化，持續提升團隊的執行力。
結語
組織的人本管理，尊重人的差異，調動人的需求，提升人的能力，通過人本管理的機制來調動與提升人的能力，在從人員到人才的進化過程中給予組織發展的關鍵人才更多的賦能、激勵與開發，追求人員與組織的合作雙贏。
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