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企業柔性生產管理分析
在學習、工作或生活中，大家都接觸過生產管理吧，以下是小編收集整理的企業柔性生產管理分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業柔性生產管理分析 1
隨著市場環境的不斷變化，顧客需求呈現出多樣化與個性化的特征，產品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業以柔性生產管理的角度來思考問題。
一、柔性生產的定義及特征
1.柔性生產的定義
柔性生產的概念是1965年英國的Molins公司在研制“系統24”時首次提出的，它的內涵隨著時間與實踐的發展而不斷發展。柔性生產是依據客戶訂單和市場需求組織生產的一種新型生產方式，如果沒有訂單就不生產，沒有需求也不生產。
2.柔性生產的基本特征
(1)技術柔性。柔性生產之所以廣為流傳，是因為其依托現代化的信息技術和制造技術，如計算機集成制造系統、并行工程、系統工程、敏捷制造等，這些技術是建立柔性生產系統的基礎。
(2)時間柔性。由于柔性化生產的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統化的特點。設備的組合和集成能依據市場需求的變化和顧客對產品和服務的需求，快速的進行調整，在短時間內生產出市場所需的小批量多品種產品。
(3)分散生產。在新的專業化分工、團體合作的基礎上，按照合理的分配資源和發揮各自優勢的原則，實現整體效益最大化的同時，對組織生產實行分散的管理。
(4)產品種類多。柔性生產可以發現市場變化的細節，因而可以按照這些細節的變化，滿足顧客對產品種類的需求和個性化的要求。
(5)彈性生產。柔性生產是根據市場的不確定性所做出的反應，具有靈活性、適應性和可變性。它是依據企業的訂單決定生產而非依賴于庫存，因而可以提高企業的市場競爭力。
二、傳統生產管理存在的問題
隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產品和服務，市場需求不斷變化，要求企業能夠跟上市場變化的步伐，而傳統的生產面臨著產品切換時間長，生產效率低下，人員素質不足，設備經常損壞，多種原因導致企業短時間內根本出不了產品，為了能夠及時給顧客交貨，企業不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導致庫存量的不斷增多，企業成本的增加，流動資金的短缺。
三、柔性生產管理的作用
1.柔性生產管理可以增強企業的快速應變能力
市場環境的不斷變化，企業已經從處于相對穩定的環境中轉向處在復雜動態的環境中，要求企業以柔性戰略來面對這種變化，發現并抓住市場機會。為了實現及時、快速地調整生產，滿足精益生產要求的消除一切不必要的浪費，提高效率和產品質量，減少成本的目的，柔性生產管理在重新安排生產的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責，使員工能夠受到全方位的崗位培訓與鍛煉。
2.柔性生產管理可以有效減少企業的生產成本
由于柔性生產管理的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統化的特點，又能使企業多種生產要素進行多種組合，因而可以充分利用企業原來的設備和技術條件來組織生產，大大降低生產所需的信息收集成本、研發成本、機會成本等生產成本，達到最大化的生產效益。
3.柔性生產管理可以滿足顧客不斷變化的需求
柔性生產管理的立足點就是為了適應多變的消費市場。在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術、并行工程、計算機科學等方法實現快速交付，從而解決快速響應顧客需求的問題，達到顧客滿意的目的。
四、柔性生產管理的實現方式
1.轉變管理思想，提高員工綜合素質
柔性生產是一種全新的生產模式，這就企業改變原有的經營理念，樹立全新的管理思想理念。實施柔性管理必須實現從重物輕人到以人為本的轉變，如塑造企業文化，推行民主管理，強調人際關系的重要性。
在柔性生產條件下，現代化的工藝裝備、復雜多變的工作環境、經常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發現潛在的風險，能駕馭好各種先進的設備，處理好各種人際關系。
2.建立企業之間的聯盟關系
柔性生產的開放性、生產的虛擬化、技術的集成化，要求企業建立一個合作聯盟，將各自的分散的資源要素進行整合。參加這個聯盟的企業可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術、設備工藝等物質資源和人才資源，實現資源的共享，提高企業自身的綜合素質和應變市場需求的能力。
3.不斷發展技術
由于柔性生產需要建立彈性的生產體系，因而企業要不斷的發展建立彈性生產體系所需的相關技術，以滿足生產的要求。發展并行工程進行過程重構與精簡。發展計算機網絡技術，它是最基本的技術基礎，可以使跨地區組織的企業聯盟成為可能。發展計算機績效制造技術能夠將企業生產過程中有關人、技術、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現優化運行，它是柔性生產的基礎。發展仿真優化技術，它是實現企業柔性生產的重要手段。
企業柔性生產管理分析 2
企業經濟管理存在的問題
經濟管理制度存在漏洞
在目前國內企業發展迅速的大背景下，我國企業的經濟管理體制存在著很多問題。上層制定的經濟管理制度不夠嚴謹，可行性較低，對很多突發事件沒有制定相應的應急措施。事情真正發生后，得不到有效的應對管理和及時的解決。除此之外，一些企業部門職責權力界定不明確，內部管理混亂，部門之間溝通不暢，工作上的信息遺漏、重復甚至錯亂，給企業管理者帶來錯誤信息，從而做出錯誤決策，降低經濟管理效率。還有一些低素質的企業員工鉆漏洞，做出一些違法違規行為，給企業造成損失，為企業帶來不利影響。
管理方式過于簡化
現在很多企業的經營管理經濟管理方式都過于簡單，在企業經營中，企業管理層更加重視企業規模的擴大和經濟效益的增長，而忽略管理方式的更新，采用較為簡單的方式對企業進行管理，但如此不匹配的管理模式長期發展下去就容易出現企業經濟管理制度跟不上企業的發展需要，這種不利因素影響著企業的進一步發展壯大，從而產生惡性循環，對企業未來持續發展產生消極作用。
企業員工能力不足
很多企業基層員工的思想素質不高，導致其工作積極性不高。如今的企業都需要技術的支撐，對員工的知識儲備、技術水平都有著一定的要求，而企業經常忽視對員工的培訓和引導，導致員工的能力和潛力得不到有效發揮，加重了企業員工能力與崗位不匹配的矛盾問題。所以現代企業需要在招聘前就規劃好自身的人才需求，按照需求進行招聘，避免造成人才的浪費。
柔性管理在企業經濟管理中的重要作用
幫助調動員工積極性
柔性管理可以幫助企業員工提高積極性。一方面，柔性管理通常是以員工為中心，并且基于員工的視角來思考與解決問題，公司希望提高員工對企業的整體滿意度，進而促使企業內部運行更為高效。另一方面，在國內國外眾多壓力下，有效地利用人力資源進行管理是一條有效的管理路徑。如果企業的管理者能夠深入到基層進行調研觀察，與員工進行交流，對員工的需求有著一定的了解，可以有效地減少或者避免造成矛盾，激發員工的工作熱情，進而促進工作效率的提高。
幫助員工互相激勵
物質獎勵通常屬于剛性管理，而隨著員工生活水平的提高，僅僅依靠物質上的獎勵已經遠遠不能滿足員工的需求，只有科學、合理的激勵辦法才可以在企業內部營造出一種和諧的競爭環境。只有不斷地互相激勵，才能使人才發揮其最大的潛能，這對于企業效益提升、戰略水平提升都有著積極作用。另外，加強企業各部門間的合作和溝通是形成和諧工作環境的重要途徑。
幫助決策正確
柔性管理注重以人為本，以企業員工為本，柔性管理可以為員工提供一個表述思想和建議的途徑，員工可以對管理中存在的問題和自己所想到的解決對策暢所欲言。對于企業而言，通過員工建議和想法的收集整理，為管理層的人進行決策提供思路，這些建議作為數據支持，可以有效地避免盲目從眾，讓制定的計劃更加合理和可行。柔性管理能夠增強企業員工認同感、歸屬感以及依賴感，更加真心實意地為自己謀利益、做規劃。
激發員工的創造思維
企業員工具有創造精神是企業發展的一大優勢。柔性管理的應用可以增強員工自身潛能的發揮，改變員工不積極的工作態度，幫助員工更積極地投入到工作中。利用自己的專業技能和發展的眼光規劃未來，柔性管理對于培養員工的創造思維有著顯著效果。企業可以吸引更多的專業人才，加強企業的核心競爭力。
提高企業員工的素質
柔性管理的民主化和人性化使得尊重平等得到彰顯，員工將企業當作大家庭，在良好的工作氛圍中通過工作和學習上的交流，相互取長補短，不僅促使自身知識和技能水平提升，提高自己的綜合素質，還能通過互相幫助，促進其他同事的素質提升。
實例分析——大連三洋制冷
大連三洋制冷公司在企業經營管理中應用柔性管理的例子為企業發展起到了榜樣的作用。與一些只宣傳經營理念的企業相比，大連三洋的價值體系十分值得學習。第一，建立適合企業特點和當下競爭形勢的價值體系，作為一家中日合資的企業，大連三洋繼承優秀的傳統文化，形成獨具特色的管理模式，即創新了以基礎、手段、要求、目的、最終目標五個層次的價值系統，使企業管理有了一定的依據。第二，企業摒棄傳統的管理模式，以實現自我改善的柔性化管理作為目標，其組織結構隨市場和用戶的需求不斷調整改善，例如公司初期，工程建設與市場開發同步進行，公司運營初期，強化生產運營的職能。隨著企業規模的壯大，不斷完善管理組織結構。第三，設立獨有的事業推進課來宣傳企業文化。大連三洋在向其他企業輸出配件時，十分注意輸出其經營理念、管理方法和文化價值，發揮企業文化的巨大宣傳作用，以此加強與外企的密切聯系，多企業聯合起來為用戶創造更好的體驗。第四，對員工的管理采取以人為本的原則，對現場管理注重科學和產品質量，對營銷管理采取靈活多變的策略，在為用戶提供有質量保證的產品和合理價格的同時，提升企業的市場競爭力，通過質量保證、柔性影響贏得消費者的信任，打造屬于自己的品牌，從而在行業內占據一席之地。
未來企業經濟管理中柔性管理的持續發展應用建議
建立柔性管理的組織
在現代很多企業的技術進步代替了企業員工進行人力勞動的趨勢下，很多企業會采取壓縮部門職能、減少管理層的辦法來簡化企業管理流程，傳統的管理模式不夠科學、合理，企業管理人員不夠了解基層員工的真實情況，對于生產數據的獲得和處理了解不足。但在柔性管理模式下，利用其柔性化、多層次化的特點，將獲取的數據和信息及時反饋，使企業管理層可以根據反饋的實際情況進行分析比較并制定相應的計劃。企業要優化生產管理模式，才可以降低生產管理成本，提升企業管理效率。
建立科學的激勵機制
物質獎勵通常屬于剛性管理的一部分，但是一個成熟的企業不僅僅需要有物質獎勵，還需要有精神上的激勵。企業需要充分利用科學的策略，不斷更新和創新管理理念和方法。有的企業花費大量時間去研究競爭對手，尋找競爭對手的經營漏洞，往往會忽視自身發展的問題，由于每個企業的經營方式和管理方式是不盡相同的，過度重視別人而忽視結合實際進行市場分析是企業失敗的根本問題。建立科學合理的激勵制度，并完善薪酬制度，將物質獎勵與精神激勵結合在一起，才能更好地促進企業發展。
加強企業文化的重視
從現代很多成功的企業實踐經驗來看，公司的企業文化對企業未來發展是相當重要的。企業文化是企業經營管理十分重要的方面。企業員工只有充分了解所在企業的文化底蘊，才能更加努力地為公司服務，努力創造效益。為了充分發揮企業經濟管理中柔性管理的作用，僅公司制度上的約束是遠遠不夠的，還需要將企業文化融入各部門的管理中。加強對企業文化的重視，可以提高企業員工的思想政治和文化水平。良好的企業文化，可以使公司的管理理念深入人心，進而在企業經濟管理工作中獲得員工的支持，提高管理效率。
企業產品結構多樣化
降低產品生產的成本是企業經濟管理的一大目標，為了更好地促進企業綜合競爭力的提升，創造出更多的經濟效益。將柔性管理應用于企業的經濟管理中，企業可以進一步實現經濟管理的目標。柔性管理方法中有預測未來經濟市場來實現企業產品結構多樣化的辦法，通過整理分析收集到的數據來預測消費意向和需求，依據過去的經驗和對未來的預測進行新產品的設計，做好迎接經濟市場轉變的準備�？梢姡雽崿F企業產品結構的多樣化，就需要在經濟管理中融入柔性管理，并以此來提高企業的經濟效益。
重視剛性管理和柔性管理的結合
雖然柔性管理在企業的經濟管理過程中起著十分重要的作用，但剛性管理也是有一定的地位的。為了實現企業的可持續發展，必須重視柔性管理和剛性管理在企業經濟經營中的結合應用，剛性管理和柔性管理的結合實際上能夠相互滲透、相互融合。剛性管理是企業管理的基礎，柔性管理是企業管理的改善，兩者缺一不可，管理效果將不那么有效，只有將兩者進行巧妙地結合才可以幫助企業提高經濟管理的效果。4.6重視反饋企業管理層要對企業員工的勞動條件和心理狀態及時理解及掌握，與員工及時溝通，對于員工提出來的缺點和反饋信息加以重視并及時修正，要使員工知道自己的建議被傾聽并采納，對提出積極建議并被采納的員工進行充分表揚，給予一定的獎勵和支持，重視反饋信息是企業發展的良好基礎。
結語
柔性管理的應用使企業經濟管理體系更加完善，這樣可以為企業進一步擴大奠定堅實的基礎，并有效促進企業經濟管理的協調發展。經濟全球化進程的加快，讓人們傾向核心價值觀的概念，企業根據出色的品牌形象可以實現員工潛在能力的創造和潛力的發揮，提高企業的綜合競爭力。
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