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如何做好一個服裝生產管理者
服裝生產管理是一項涉及面廣的管理技術，其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等。服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何有效做好生產管理的知識，歡迎閱讀。
第一：均衡生產，調度有序
�、备鶕鞠逻_的生產任務指標，結合本部門的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實到班組和個人。
�、持贫ê蛨绦鞋F場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
�、磳崿F全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
第二：產品質量要控制有力
�、鄙a廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前，技術部門、有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款衣服的制作標準做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知各部門。
�、渡a車間負責人必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，降低成品的返工率，從而保證產品質量。
第三：班組定員和分配任務要科學合理
�、鄙a部門根據公司下達的生產任務指標和客戶對產品的質量要求水平，結合車間各班組的實際情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
2.開展質量創新和勞動競賽活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
第四：原、輔材料，供應及時
⒈生產部門要及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
�、步M織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、各種模板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
第五：設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
�、捕酱儆嘘P人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
第六：紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦泄镜母黜椧幷轮贫�，嚴守管理制度，對違反本公司管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度，做到公正、公平。
3.建立建全績效管理體系，創造干好干壞不一樣的良好氛圍。
第七：安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
�、瓷a部門每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
第八：堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優;
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
�、逼杰�、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同床號的半成品或裁片要分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
�、刀酱儆嘘P人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
第九：服務現場，以理服人
�、必撠熂皶r處理好有關人員出現在生產線上的問題。
�、苍诓僮鬟^程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
�、巢僮鬟^程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到公司經理室解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
�、簇撠熅S護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
第十：士氣高漲，協調一致
�、睅ь^遵守公司的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
�、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
�、硡f調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
�、炊酱俑鹘M長完成當日的生產計劃指標，并保持每道工序員工的持續運作。
�、刀酱儋|檢員處理完當日交到后道的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給財務部。
第十一：原始錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊各車間負責人落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確。
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�、地撠熫囬g生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
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