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企業生產管理法則
生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
1、生產現場管理的六大要素：人、機、料、法、環、測。
2、生產現場管理者的能力不在解決問題的能力大小，而是識別問題能力的高低。
3、過低的產品采購價格會加大原材料的品質風險。
4、優秀的生產主管是管理生產的不確定性。
5、生產計劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應該明確什么人在什么時間干什么。
6、品質管理是90%的意識+10%的行動，就品質管理行動而言又是90%的設計+10%的生產。
7、IS9000質量管理體系2000版除了企業成本問題以外，是可以解決企業其它基礎管理問題的。
8、管理者素質的差別并不在解決問題的能力大小，而在于識別問題的眼力高低。
9、精益生產是一個完整的生產管理方式，不能片面的從某一個方面來理解和實施，而是要按照精益思想的原則，對整個價值流進行全面的改進。
10、企業成本管理實施中，避免成本過高的控制體系比成本節約消除浪費活動更重要。
11、成本問題是一個系統問題，涉及到企業的方方面面，決不是某一個點式突破可以解決的。
12、現場管理就是在生產現場發現問題并及時解決問題的過程。
13、現地、現物、現時。這是生產主管必須執行的原則，之所以企業現場管理總是不能令人滿意，就是因為主管們在辦公室逗留的時間(也包括冗長的會議)太長了，沒有及時在現場發現問題、解決問題。
14、現場管理就是對人員的管理、設備的管理、物料的管理、作業方法的管理、環境的管理、以及測量的管理。
15、“制造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。
16、標準化的過程就是“五按、五干、五檢”的過程。五按就是按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;五干就是干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;五檢就是由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。
17、生產的本質就是運用四大因數達成五項指標的過程。四大因數就是人員、機器、物料、方法。五項指標就是交期、品質、成本、安全、士氣。
18、企業的訂單分為現貨訂單、常規訂單、特殊訂單、研發訂單。
19、 一切的管理都始于計劃。
20、計劃能力是各級生產主管，尤其是中層以上主管最重要的能力
21、生產計劃六步法就是預測、協調、制訂、落實、監測、優化。
22、 在做一件事情之前不是要考慮怎樣做，而是要先想一想需不需要做!
23、生產持續改進，它的出發點在那里?——就是品質、成本、效率、庫存!
24、過低的產品采購價格會加大原材料的品質風險。
25、優秀的生產主管是管理生產的不確定性。
26、生產計劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應該明確什么人在什么時間干什么。
27、品質管理是 90 %的意識+ 10 %的行動，就品質管理行動而言又是 90 %的設計+ 10 %的生產。
28、IS9000 質量管理體系 2000 版除了企業成本問題以外，是可以解決企業其它基礎管理問題的。
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