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      1. 安全生產責任制管理制度最新辦法全文

        時間:2022-05-12 08:51:15 生產管理 我要投稿
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        關于安全生產責任制管理制度最新辦法全文

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          一、目的

          構建公司安全生產組織保障體系,加強安全生產責任制的管理,保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發(fā)揮。

          二、適用范圍

          本制度規(guī)定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。

          三、術語和定義

          3.1 安全生產責任制

          安全生產責任制是企業(yè)的一項基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度 (以下簡稱“責任制”) 。

          3.2 到位標準

          在本制度中,指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。

          3.3 引用文件:

          《中華人民共和國安全生產法》

          四、職責

          4.1 企業(yè)安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制,對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

          4.2 企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

          4.3 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作,以及各崗位員工的履職評估。

          4.4 安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。

          4.5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

          4.6 各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

          五、管理要求

          5.1 責任制的制訂與發(fā)布

          5.1.1 企業(yè)安全生產第一責任人應根據企業(yè)安全生產需要,作出責任制制訂的決定。

          5.1.2 行政人事部負責人接受責任制制訂任務后,應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

          5.1.3 安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作:

          5.1.3.1 在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

          5.1.3.2 在20個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。

          5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議,于5個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。

          5.1.4 各部門(工段)負責人應根據責任制制訂方案,組織開展以下工作:

          5.1.4.1 在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

          5.1.4.2 依據內部審查結果及員工建議,于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作,并上報安全環(huán)保辦公室。

          5.1.5 各崗位人員的安全生產責任制應包括:

          5.1.5.1 安全生產職責;

          5.1.5.2 到位標準;

          5.1.5.3 權限與義務。

          5.1.6 各崗位人員的安全生產到位標準應包括:

          5.1.6.1 貫徹、落實政策法規(guī)的行動;

          5.1.6.2 組織,參加的安全生產活動;

          5.1.6.3 執(zhí)行安全生產的巡視,檢查;

          5.1.6.4 參與風險評估研究;

          5.1.6.5 參與體系的內審;

          5.1.6.6 對評估發(fā)現問題的處置;

          5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧;

          5.1.6.8 參加應急演練與救援;

          5.1.6.9 參與安全事故調查;

          5.1.6.10對安全生產風險管理體系進行回顧;

          5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。

          5.1.7 安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后,應在20個工作日內完成組織評審及修改,并傳送公司行政人事部。

          5.1.8 行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作,并提交企業(yè)安全生產第一責任人。

          5.1.9 企業(yè)安全生產第一責任人,應在20個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。

          5.1.10審定后的責任制,應交由行政人事部負責人,行政人事部負責人,應組織在5個工作日內以文件形式進行發(fā)布。

          5.2 責任制的溝通

          5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

          5.2.2 企業(yè)安全生產第一責任人應在5個工作日內,對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

          5.2.3 企業(yè)分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

          5.2.4 各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長,確保其理解并接受。

          5.2.5 班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工,確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

          5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責,有疑問時逐級向上反饋,上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

          5.3 責任制的培訓

          5.3.1 安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。

          5.3.2 安全生產責任制培訓至少每年進行一次,由部門自行組織。

          5.3.3 安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

          5.4 責任制的執(zhí)行與評估

          5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

          5.4.2 企業(yè)安全生產第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

          5.4.3 企業(yè)分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估,并將履職評估情況通知行政人事部。

          5.4.4 部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

          5.4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估,并將評估情況報送部門負責人。

          5.4.6 各級崗位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。

          5.5 責任制的修訂

          5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況,對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧,對發(fā)現的問題或不足,按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。

          5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時,行政人事部負責人應在1個月內,向企業(yè)安全生產第一責任人提出責任制修訂建議,并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。

          5.6 責任制的考核

          5.6.1 安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核,考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執(zhí)行。

          5.6.2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄,記錄至少保存3年。

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