企業(yè)生產(chǎn)管理的特性探析
企業(yè)管理不是一蹴即就的事情，它需要不斷在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行大量的實(shí)踐活動(dòng)，這樣才能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的真正內(nèi)涵。功夫不負(fù)有心人，天道酬勤，只要我們?cè)鷮?shí)認(rèn)真探尋企業(yè)管理的真諦，那么企業(yè)管理必將給企業(yè)和員工的效益贏得了雙豐收。
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和思想意識(shí)的更新，現(xiàn)代企業(yè)管理工作已經(jīng)逐漸形成了自己獨(dú)有的風(fēng)范，企業(yè)的管理工作活動(dòng)的開(kāi)展，目的就是全面提高企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率和效果，提升企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，對(duì)于紡織機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的管理而言，由于企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)的規(guī)劃、工作實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，因而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注，但也有一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的管理工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不足給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一些負(fù)面的影響。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，著實(shí)擺在了每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的面前。
二、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念
21世紀(jì)作為一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)管理受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響很大。充分利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供快捷、準(zhǔn)確的信息保障以及準(zhǔn)確無(wú)誤的科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱，其包含計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
(一)從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看
生產(chǎn)過(guò)程管理是以最佳的方式將企業(yè)生產(chǎn)的諸要素、各環(huán)節(jié)和各方面的工作有效地結(jié)合起來(lái)，形成生產(chǎn)系統(tǒng)，以最少的耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益。本人在特種工藝分廠任廠長(zhǎng)時(shí)，在管理上就嚴(yán)格工藝和流程以及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求很高，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的油漆從臟亂差中整頓了出來(lái)，把“浸”“刷”“噴”嚴(yán)格區(qū)分到位、執(zhí)行到位，把油漆從簡(jiǎn)單的防銹提高到鑲色追求美觀，把產(chǎn)品的外觀質(zhì)量明顯提高，贏得了客戶的第一印象，符合企業(yè)生產(chǎn)管理的要求。
(二)從設(shè)備和工藝技術(shù)來(lái)看
生產(chǎn)工藝管理包括設(shè)備和工藝技術(shù)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。本人接手冷作分廠廠長(zhǎng)之后更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，冷作分廠是結(jié)構(gòu)件分廠，大部分的結(jié)構(gòu)件技術(shù)要求非常高，特別是一些壓力容器用于高溫高壓，為此必須要在設(shè)備和工藝技術(shù)上進(jìn)行必要的攻關(guān)和資源整合，因此我們攻下了美國(guó)康泰斯產(chǎn)品、日立產(chǎn)品、無(wú)紡布產(chǎn)品等等一些從技術(shù)到領(lǐng)域都具有開(kāi)拓性的產(chǎn)品，從而提升了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，為企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和拓展做出了重大貢獻(xiàn)。
(三)從人員的管理上來(lái)看
現(xiàn)代企業(yè)要獲得較快的發(fā)展，內(nèi)部必須具有相當(dāng)?shù)哪哿�，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。以身作則是筆者的行動(dòng)原則，在能力上贏得了員工的好評(píng)和認(rèn)可之后，工作上更加大膽突破和創(chuàng)新，給企業(yè)好像注入了一股新鮮血液，獲得了生機(jī)。用新的機(jī)制，用真誠(chéng)熱情的人性化管理營(yíng)造了一個(gè)充滿激情的工作環(huán)境和氛圍，使得人員管理不僅僅局限于文字條款的約束，而是賦予了新人員管理的內(nèi)涵。
四、企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度欠規(guī)范
質(zhì)量意識(shí)非常重要，它要求管理者需要對(duì)質(zhì)量要求深入的了解和對(duì)質(zhì)量要求的準(zhǔn)確判斷，以及對(duì)質(zhì)量管理所適用的方法，進(jìn)行實(shí)事求是的`研究和開(kāi)展�；诖�，必須加強(qiáng)質(zhì)量工作思想上的重視和培養(yǎng)。但在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，人們習(xí)慣于完成任務(wù)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成了數(shù)量第一的思想，對(duì)“質(zhì)量”兩字只字不提，造成企業(yè)生產(chǎn)連最基本的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。有些企業(yè)由于市場(chǎng)環(huán)境影響和片面追求眼前效益的心理、缺乏管理的素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，根本不重視質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系包含諸多方面的內(nèi)容，從人員到環(huán)境，從設(shè)施到資源，從財(cái)力到利益相關(guān)者等組成質(zhì)量管理系統(tǒng)。有些領(lǐng)導(dǎo)者，將質(zhì)量管理看得過(guò)于簡(jiǎn)單，從而在思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上缺乏實(shí)質(zhì)有效地加強(qiáng)和開(kāi)展，質(zhì)量管理僅僅停留在“質(zhì)檢”這一個(gè)程序上，致使質(zhì)量系統(tǒng)的建設(shè)嚴(yán)重缺乏支撐，沒(méi)有各部門之間的管理、沒(méi)有部門協(xié)調(diào)、沒(méi)有部門配合，更談不上如何制訂有效的企業(yè)質(zhì)量的管理方針，也就無(wú)從談及將質(zhì)量管理方針化、目標(biāo)化。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)式管理
企業(yè)的發(fā)展絕不只是一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將所有的精力，全部放置在銷售工作上，對(duì)企業(yè)管理沒(méi)有投入熱情。至于質(zhì)量管理只是體現(xiàn)在“監(jiān)管、監(jiān)督”的層次上，沒(méi)有系統(tǒng)化的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理的目標(biāo)和手段措施，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)式管理。這樣持續(xù)下去，在內(nèi)部將無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，致使質(zhì)量管理系統(tǒng)缺少生成和發(fā)展的必要條件，而這種企業(yè)即使“運(yùn)氣很好”，也是曇花一現(xiàn)，終將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“完敗而歸”。
(三)缺乏科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制
質(zhì)量管理涉及的管理項(xiàng)目很多，基礎(chǔ)化的工作很重要。如果不能在基礎(chǔ)工作上進(jìn)行扎實(shí)有效的努力，對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)完善影響巨大。有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)“命令”式管理，過(guò)分加入了行政管理手段來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，他們對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不了解、對(duì)質(zhì)量信息管理放任和忽略、對(duì)質(zhì)量教育不普及、對(duì)質(zhì)量組織與責(zé)任不到位、對(duì)職工質(zhì)量管理活動(dòng)不開(kāi)展，在管理工作中沒(méi)有確實(shí)的依據(jù)，致使企業(yè)質(zhì)量管理一片混亂，繼而問(wèn)題矛盾越來(lái)越多。沒(méi)有專門的企業(yè)質(zhì)量管理人員，這是很多企業(yè)的通病，也直接體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的輕視。在他們看來(lái)，長(zhǎng)期而固定安排專門的質(zhì)量管理人員，是沒(méi)有必要，也是人員的一種浪費(fèi)。他們習(xí)慣于在企業(yè)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題矛盾的時(shí)候，偶爾開(kāi)展一下“大普查”“ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“大活動(dòng)”，對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)的質(zhì)量管理沒(méi)有想法、沒(méi)有意識(shí)、沒(méi)有行動(dòng)。在此情況下，企業(yè)在質(zhì)量管理體系構(gòu)建和完善改進(jìn)過(guò)程中，必將是失敗的，可能危及企業(yè)發(fā)展。
五、企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)管理者的重視與管理制度的建立
企業(yè)管理層擔(dān)當(dāng)著企業(yè)引導(dǎo)的作用，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)的同時(shí)，要注重對(duì)管理體系的構(gòu)建和完善。不能只是把質(zhì)量管理放在某一個(gè)環(huán)節(jié)之上，而是要融合質(zhì)量管理的概念和內(nèi)容，將質(zhì)量管理合成化、系統(tǒng)化。依據(jù)市場(chǎng)，按照質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，去制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程等等，對(duì)人員的統(tǒng)籌安排上，重視質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有的一些不符合質(zhì)量管理的條款和規(guī)定加以修改和廢除，對(duì)質(zhì)量管理需要的流程、規(guī)章進(jìn)行添加和補(bǔ)充。
(二)與管理制度相匹配的合理資源配置
新時(shí)期面臨諸多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們企業(yè)要應(yīng)對(duì)各種各樣復(fù)雜的市場(chǎng)情況。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本保證。行之有效的質(zhì)量管理體系能大大加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，能有效遏制產(chǎn)品市場(chǎng)的惡化，也能有效的發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力和水平，給企業(yè)在質(zhì)量管理中帶來(lái)新的啟示和定位。企業(yè)的質(zhì)量管理的創(chuàng)新能力，也是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力大小的標(biāo)志，如何在滿足市場(chǎng)、更好地服務(wù)于客戶，質(zhì)量管理體系擔(dān)當(dāng)著重要角色。卓越的質(zhì)量管理能在生產(chǎn)成本、物資分配、資源利用、信息管理等諸多方面給企業(yè)帶來(lái)意想不到的驚喜。2009年初，公司調(diào)整思路擴(kuò)大主業(yè)，壓縮非紡機(jī)，特別是結(jié)構(gòu)件，為此我們依依不舍的退出中聯(lián)重科，但為了將機(jī)加工中的加工中心富余能力發(fā)揮出來(lái)，我們千辛萬(wàn)苦，傾盡全力進(jìn)入了一個(gè)更高端的行業(yè)——中國(guó)南車。綜合我們的長(zhǎng)處和需求，我們只做了“精加工”，這一做，我們又成了中國(guó)南車精加工中的品牌。我們用精細(xì)的加工、精致細(xì)心的售后服務(wù)、精確及時(shí)的供貨贏得了中國(guó)南車的一致好評(píng)。
(三)管理過(guò)程的控制與監(jiān)督
企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理首先要加以重視，特別是領(lǐng)導(dǎo)層管理者要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)和對(duì)質(zhì)量管理重要性的清醒認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理思想和系統(tǒng)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用多種手段和渠道，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)際操作和流程的考核，在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)操作上加大力度。使員工的質(zhì)量管理意識(shí)不僅得到徹底的改變，也使得“質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本、效益”貫穿于從始至終的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
(四)“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理
“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理我們采取了兩項(xiàng)措施：一是制定了新的工資分配方案，激勵(lì)機(jī)制更是推陳出新緊跟生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮開(kāi)朗熱情的性格用真誠(chéng)和激情去對(duì)待分廠和管理分廠，因開(kāi)會(huì)場(chǎng)地受限制，用文字以匯報(bào)、表?yè)P(yáng)、溝通、通知等各種形式溝通現(xiàn)場(chǎng)、掌控現(xiàn)場(chǎng)、指揮現(xiàn)場(chǎng)。使分廠連續(xù)幾年全體員工的精氣神始終保持高昂，制造質(zhì)量和完成情況總是遙遙領(lǐng)先，真正起到了旗艦隊(duì)的效應(yīng)，體現(xiàn)了旗艦隊(duì)的風(fēng)范。
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