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企業(yè)文化的征文（精選24篇）
在平時(shí)的學(xué)、工作或生活中，大家都跟征文打過交道吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。寫征文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)文化的征文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化的征文 1
人們貫以“文化人”這個(gè)詞來形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì)。顯然，“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個(gè)企業(yè)有文化時(shí)，說明這家企業(yè)不但會(huì)經(jīng)營，而且還是個(gè)有文化的企業(yè)。
并非所有的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有高低之分。沒有文化的企業(yè)很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有獨(dú)立靈魂的機(jī)器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號(hào)，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實(shí)現(xiàn)的。雖然很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實(shí)相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不可輕言的。
企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是這個(gè)系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個(gè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤澤，宜人還是惡劣，標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個(gè)小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的.凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽(yù)為“地球之肺”試問，企業(yè)的肺在哪里？這里假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒有文化的企業(yè)
等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去？
如果企業(yè)有了企業(yè)文化這個(gè)“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進(jìn)有出，能夠把矛盾運(yùn)化為無形，達(dá)到組織上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的健康狀態(tài)。很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里？只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發(fā)生一點(diǎn)內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。
有文化的企業(yè)氣色才會(huì)好看，企業(yè)文化的發(fā)展就是讓每位員工眼睛隨時(shí)看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報(bào)就是一個(gè)很好的宣傳平臺(tái)，在礦報(bào)上開辟專欄《科隊(duì)長談安全》、《安全生產(chǎn)知識(shí)》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業(yè)文化得到充分宣傳，同時(shí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)“建塑公司安全文化、打造本質(zhì)安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文比賽，使每位員工更加積極的參與進(jìn)來。在閑暇時(shí)分員工更多的是談?wù)摯未藭嬚购驼魑幕顒?dòng)，誰的字寫的特別好，在每位員工心中都有一個(gè)衡量，在看到別人東西同時(shí)想到自己是不是應(yīng)該向人家學(xué);誰的文章在這次征文比賽中獲獎(jiǎng)了，而沒有獲獎(jiǎng)的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次一定要超過他。員工有了上進(jìn)心對(duì)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)促進(jìn)，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭才會(huì)越來越好。
談企業(yè)文化難免掛一漏萬，當(dāng)說某個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好？似乎都有一點(diǎn)但又不全是。企業(yè)
文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。
我們公司發(fā)展已有十年之久，在這十年當(dāng)中已有了沉淀，同時(shí)伴隨我們公司成長起來的很大一部分老員工，他們就會(huì)用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代講述下去，并慢慢匯聚為一種意像在每位員工心中。
企業(yè)文化的征文 2
構(gòu)建質(zhì)量文化 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中，“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的堅(jiān)實(shí)保障”等觀念都已深深的扎根于公司職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到公司的效益與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存!
支護(hù)廠生產(chǎn)的支護(hù)產(chǎn)品，要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到礦工兄弟的生命安全，關(guān)系到支護(hù)廠的興衰。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場份額，創(chuàng)造更好的效益，提高公司持續(xù)競爭力的優(yōu)勢(shì)。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，規(guī)范了質(zhì)量控制管理體系。
一、提高崗位責(zé)任觀念
使遵章守紀(jì)成為每個(gè)職工的自覺行為。 如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、檢、環(huán)”里，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會(huì)強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念;要求職工100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品;要求每名職工都要有主人翁意識(shí)，掌握自己所從事的工序必須的知識(shí)與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個(gè)方面去控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)。第二，教導(dǎo)職工思考“產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的`!”，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，決定產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)
生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)樗鼈兌际巧a(chǎn)鏈這個(gè)木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。
2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。
3.我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。
4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，
三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們廠是勞動(dòng)型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的高低關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即每人必須會(huì)所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學(xué)會(huì)滾絲，又要會(huì)剝皮、氣割等。 培訓(xùn)開展的優(yōu)點(diǎn)是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學(xué)的需求;四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如修理工張成林由于技能熟練，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，在活動(dòng)中提出了許多合理化建議，為支護(hù)廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、完善各類產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一問題
標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果，我們廠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，在國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，逐步完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，完善質(zhì)量控制體系，以滿足顧客需求為核心，
以零缺陷為靈魂，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升質(zhì)量水平，帶動(dòng)支護(hù)廠經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建特色質(zhì)量文化。
企業(yè)文化的征文 3
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！
有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的.企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如
此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么，作為一個(gè)瀘天化人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”所以，首先我們要有一份挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。而當(dāng)企業(yè)遇上困難，我們也應(yīng)當(dāng)共同面對(duì)，迎難而上，共度難關(guān)。無論你在什么崗位上，都當(dāng)如此。
每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。當(dāng)你懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了瀘天化，夢(mèng)想著和它一起高飛，既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。我們勇敢面對(duì)著每一次困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會(huì)在意料之中。
乘著長風(fēng)，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風(fēng)采！
企業(yè)文化的征文 4
煤礦—溫暖的家庭，煤礦—溫暖的家庭，璀璨的明珠—溫暖的家庭
有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場的源泉。
彈指一揮間，我們煤礦投產(chǎn)至今已經(jīng)走過了整整三年多，三年多的拼搏創(chuàng)業(yè)、三年的風(fēng)雨兼程，流金的歲月見證了我們?nèi)素?fù)重前行、開拓創(chuàng)新的.堅(jiān)實(shí)足跡。在這三年多的時(shí)間里，為了礦井的發(fā)展，我們所有員工識(shí)大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用勤勞的雙手描繪了礦山的宏偉藍(lán)圖。光陰似箭，歲月如梭。幾年間，煤礦籌建者們用辛勤的汗水和顆顆赤誠之心，譜寫了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩歌！
伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，沐浴改革開放的時(shí)代春風(fēng)。在近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中，臨礦礦業(yè)集團(tuán)煤礦始終勇立時(shí)代潮頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，立志打造一個(gè)國內(nèi)知名企業(yè)。幾年來，煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不斷深化改革，深挖內(nèi)潛，煤產(chǎn)量穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，企業(yè)綜合形象好的礦井發(fā)展之路。礦領(lǐng)導(dǎo)充分利用新建礦井可塑性強(qiáng)的有利條件，通過健全安全管理制度，加大職工安全教育培訓(xùn)力度，推廣“手指口述”工作法，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為；通過加大設(shè)備管理力度，完善“一通三防”等安全基礎(chǔ)設(shè)施，改善了物的不安全狀態(tài)；通過強(qiáng)化“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，突出現(xiàn)場精細(xì)化管理。
近年來，煤礦緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷加大安全裝備投入，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。二十一世紀(jì)是煤炭企業(yè)提高礦井安全程度、增強(qiáng)核心競爭力的必然途徑，是煤炭科技發(fā)展的方向。煤礦以“創(chuàng)建國內(nèi)一流信息化礦井”為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，大力開展“數(shù)字化礦化”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井一流化信息礦井的安全高效持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。礦區(qū)目前已集成礦井綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化操作系統(tǒng)三大控制平臺(tái)。在科技興礦，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，煤礦堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力開展節(jié)能環(huán)保工作，不但實(shí)現(xiàn)了礦井優(yōu)勢(shì)資源的循環(huán)利用，而且還在技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了新突破，帶來了可喜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為促進(jìn)礦區(qū)職工整體文化素質(zhì)，構(gòu)筑和諧礦區(qū)，煤礦秉承集團(tuán)公司“實(shí)新文化”體系，大力弘揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷實(shí)施文化鑄魂工程。使企業(yè)文化建設(shè)真正成為了煤礦的立足之本，創(chuàng)業(yè)之力，興業(yè)之源。
為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)樣文化，礦成立了業(yè)余文藝宣傳隊(duì)、體育協(xié)會(huì)，建立了周三、周日電影播放制度。不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，定期下?lián)軘?shù)額不等的文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)各車間工會(huì)自行組織文體活動(dòng)。誠如大家所言，煤礦是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的臨礦、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。所有這一切都證明了我們的煤礦是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。建設(shè)品牌，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想未來，我們激情滿懷！我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支敢打硬杖的職工隊(duì)伍，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難和險(xiǎn)阻。志存高遠(yuǎn)、超越自我、蓄勢(shì)騰飛！承載著未來無限美好與希望的煤礦，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，正伴隨著集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的豪邁腳步，以昂揚(yáng)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)的雄姿，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)！讓我們攜起手來，以向著太陽豪邁出發(fā)的大無畏精神，在今后的工作中以更加優(yōu)異的成績，開創(chuàng)我們煤礦更加美好的明天！
最后祝愿我們的煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！
企業(yè)文化的征文 5
企業(yè)文化核心理念對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的必要性和推動(dòng)作用
從湛江港25萬噸級(jí)專業(yè)化礦石碼頭--400碼頭在2005年7月投產(chǎn)至今，年輕的二公司已經(jīng)伴隨著全體二司人的拼搏和期盼走過了九年的歲月。這是不平凡的九年，也是不斷成長的九年。一方面，公司的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸積累起經(jīng)驗(yàn)，向北方同類大港口看齊，生產(chǎn)業(yè)績逐年穩(wěn)步提升，繼續(xù)鞏固了作為中國寧波港以南最大、華南地區(qū)唯一的陸岸專業(yè)化鐵礦石碼頭的突出地位；另一方面，根植于湛港人的攬樁精神，公司也由內(nèi)而外，逐漸創(chuàng)立和發(fā)揚(yáng)屬于自己的企業(yè)文化。"責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新"的企業(yè)文化核心理念深入每個(gè)二司人的心中，形成巨大的合力，為公司穩(wěn)步前進(jìn)，再創(chuàng)佳績發(fā)揮著重要的作用，它助力我司走過了最初的九年，也將在二司未來的前進(jìn)路上充當(dāng)引航的燈塔。
一 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性
（一）企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。
作為湛江港（集團(tuán)）自動(dòng)化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標(biāo)的新要求，堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機(jī)融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng)，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長的需要，是實(shí)現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標(biāo)的重要保證。
（二）企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運(yùn)業(yè)新形勢(shì)的精神動(dòng)力
在過去九年的經(jīng)營實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運(yùn)業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢(shì)下，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚(yáng)我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)代先進(jìn)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。
二 企業(yè)文化核心理念對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動(dòng)作用
作為公共碼頭運(yùn)營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運(yùn)營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。
一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔(dān)當(dāng)，是接受并負(fù)起責(zé)任。無論個(gè)人還是集體應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個(gè)人都能在自己的崗位上擔(dān)當(dāng)好自己的責(zé)任，那么整個(gè)公司就會(huì)像一部制作精良的機(jī)械，每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處，
我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點(diǎn)和線的作用，點(diǎn)和線的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計(jì)的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責(zé)任心分不開的。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機(jī)司機(jī)、碼頭工人斗輪機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)工等人員才會(huì)不分晝夜始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸；心中有擔(dān)當(dāng)，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì)不辭寒暑闖在機(jī)械故障的現(xiàn)場，下艙底，上卸船機(jī)，走流程，無所不包，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。
二、關(guān)愛和互助
現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持對(duì)員工的關(guān)愛和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)員工。
一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會(huì)上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對(duì)生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對(duì)每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的'重大問題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。() 政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強(qiáng)。
三是技能上培養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強(qiáng)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓(xùn)計(jì)劃表，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)新入職卸船機(jī)司機(jī)的技能培訓(xùn)、對(duì)其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、幫助維修工考取相關(guān)證書等措施都體現(xiàn)了公司對(duì)員工技能的培養(yǎng)；組織各類人員進(jìn)行崗位再學(xué)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓(xùn)等。
"堅(jiān)持以人為本"的管理理念，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。 也是企業(yè)"關(guān)愛、互助"企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。
三、傳承和創(chuàng)新
立足于"繼承",著力于"創(chuàng)新".二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要條件。
隨著國際航運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)港口運(yùn)營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀等不會(huì)以因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨(dú)特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅(jiān)持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，形成屬于我們的優(yōu)勢(shì)。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實(shí)際證明了它們的強(qiáng)大作用。
繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚(yáng)棄。兩者之間是內(nèi)在的既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的"繼承"和"創(chuàng)新"的理念，指導(dǎo)我們?cè)谂兄羞M(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標(biāo)奮進(jìn)。
三 結(jié)語
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨(dú)立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作，就能造就團(tuán)結(jié)、關(guān)愛、和諧的集體；而班組、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn)；繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng)新，吸納和運(yùn)用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化的征文 6
剛踏入工作崗位就一口氣上了整整一個(gè)月的班了，跟師、見、記筆記，怯怯上崗操作沒有任何的休息，對(duì)于像我這種剛剛進(jìn)入社會(huì)，在學(xué)校懶散慣了的畢業(yè)生來說，著實(shí)覺得有些不太慣，有些辛苦。
那日，也是因?yàn)樘^勞累，所以，一下班便早早的洗完澡躺下休息了。清楚的記得被吵醒是在晚8點(diǎn)20，我大學(xué)最好的閨蜜，給我打電話了，因?yàn)楫厴I(yè)之后，都各奔東西，相隔太遠(yuǎn)，也就很久沒有打過電話。自此便開始了，長達(dá)一個(gè)多小時(shí)的相隔異地的“無線”長談。聊了很多，差不多都是說的現(xiàn)在的一些繁瑣的小心事。回憶當(dāng)初我和她兩個(gè)人一起實(shí)，一起上班，一起加班，一起累到哭的那些并不太美好的事情，在現(xiàn)在看來又是多么的令人懷念。我和她互相吐槽，把連日以來開心得不開心的.全都一吐為快。感覺瞬間便輕松了很多。一時(shí)也就睡意全無。
的確，自上班以來，我很久沒有跟誰這么交心談心過了。不是沒有人分享。是自己總是不斷地在提醒著自己。我們已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)了。所以我們不能再把自己當(dāng)著一個(gè)小孩子。不能事事抱怨，受點(diǎn)委屈也是應(yīng)該的。無論自己怎樣的難過辛酸。都不應(yīng)該把自己的負(fù)面情緒傳遞給他人。我始終告訴自己，別著急。你想要的，歲月統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)給你。人，有時(shí)候就是這樣，有時(shí)候像個(gè)大人，什么道理都懂，有時(shí)候又像個(gè)孩子，總是在很小的事情上自己跟自己過不去。我常常告訴他人，我們無法決定明天是晴天還是雨天，愛你的人是否還能留在身邊，你此刻的堅(jiān)持能換來什么，但是，我們可以決定今天有沒有準(zhǔn)備好雨傘，有沒有好好地愛人，以及是否足夠的努力，永遠(yuǎn)不要只看到前方路途遙遠(yuǎn)而忘了自己堅(jiān)持多久才走到這里，今天盡力做的雖然辛苦，但未來發(fā)生的都是禮物。
也許，我們都曾獨(dú)自在深夜毫無理由的痛哭過。也許，我們都曾徘徊在十字路口而迷惘過，也許，我們都曾非常努力的去爭取卻毫無收獲過，也許，我們都曾受過委屈，被人誤解，卻又無處訴說過，也許，我們都曾不被理解過，都曾失敗過，僅剩的尊嚴(yán)被人踐踏過，但是，我想說，別著急，你想要的，歲月統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)給你。
在中國郵政儲(chǔ)蓄銀行每一個(gè)基層的網(wǎng)點(diǎn)里，幾乎每一個(gè)年輕人都是算是在異地工作，下雨的時(shí)候沒人送傘，開心的時(shí)候沒人分享，難過的時(shí)候沒人訴說，甚至不知道外面的世界，日復(fù)一日的上班下班，就這樣一個(gè)人走完四季……可是，人生就是這樣，耐得住寂寞才守得住繁華，該奮斗的年紀(jì)不要選擇安逸，度過一段自己都能感動(dòng)的日子。這樣，才會(huì)遇見最好的自己。踏踏實(shí)實(shí)的工作，你想要的，歲月統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)給你。
愿孤獨(dú)使我們更強(qiáng)大，愿磨練使我們更堅(jiān)強(qiáng)，愿所有的努力都能收獲，愿歲月匆匆而過，你想要的，歲月統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)給你。
企業(yè)文化的征文 7
歲月如斯，不忍直視。時(shí)間在白天的忙碌與晚上的無聊中悄無聲息的溜走，相逢總是短暫，別離總是不可回避。在一個(gè)平淡的下午，突然接到上級(jí)的調(diào)令，我的兩位恩師要調(diào)離資丘農(nóng)商行。
記得剛來到資丘農(nóng)商行的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的第一任師父是李會(huì)計(jì)。作為資丘農(nóng)商行優(yōu)秀女員工的杰出代表，她業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程爛熟于心。同時(shí)她也是個(gè)心直口快，性格火辣的女漢子。雖然培訓(xùn)過相關(guān)業(yè)務(wù)操作，但實(shí)踐起來，我仍然是菜鳥級(jí)別，她很耐心的教我辦理各種業(yè)務(wù)，最難能可貴的是她的大膽放手，第一天上班，我只看了半個(gè)小時(shí)，就讓我親自試一把。工作前，我老媽還經(jīng)常嘮叨工作要仔細(xì)認(rèn)真什么的，可見信任對(duì)我來說是件多么奢侈的東西。但我?guī)煾妇徒o了我如此寶貴的信任，當(dāng)然我也沒辜負(fù)她的一片苦心，還是很流暢的完成了一些簡單的業(yè)務(wù)操作。李會(huì)計(jì)愛學(xué)，又很幽默，跟她一起工作真的是件蠻開心的事。
在我第一任師父去休假的空隙，我迎來了第二任師父，資丘農(nóng)商行優(yōu)秀男員工代表倪會(huì)計(jì)。倪會(huì)計(jì)微胖的身軀，讓人一眼都會(huì)覺得中國郵政儲(chǔ)蓄銀行待遇不錯(cuò)，特別是伙食，不然曾經(jīng)風(fēng)度翩翩的英俊少年怎會(huì)變成大叔范的男青年。倪會(huì)計(jì)不只有成熟的外表，更有一顆成熟的心，所以他對(duì)我不止工作上的幫助，還有為人處世方面的良言妙語。
當(dāng)他坐在我旁邊的時(shí)候，我總是會(huì)有種莫名的安全感，當(dāng)然這絕不僅僅來自于他的體重所能給人被保護(hù)的`感覺，還有他細(xì)致入微的觀察，在我犯錯(cuò)誤時(shí)第一時(shí)間給我來個(gè)暫停，或者及時(shí)補(bǔ)救，不至于讓我的錯(cuò)誤發(fā)展到不可挽回的層面。他辦業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是速度快，手法熟練，動(dòng)作連貫敏捷，沒有拖泥帶水。他的速度給客戶節(jié)省了時(shí)間，給單位創(chuàng)造了更多的價(jià)值。他的速度是我追求的目標(biāo)，相信在他熏陶感染下，在不久的將來我也會(huì)如此速度而沒有差錯(cuò)的辦理業(yè)務(wù)。
“莫愁前路無知己，天下何人不識(shí)君” 。離開只會(huì)帶來更美好的相遇了，我會(huì)記住那些我們?cè)谝黄鹱哌^的日子。
企業(yè)文化的征文 8
這幾天在朋友的推薦下看了劉同的新書《你的孤獨(dú)，雖敗猶榮》，對(duì)孤獨(dú)有了一個(gè)重新的理解，并悟出了點(diǎn)什。借用劉同的一句話來概括：“曾經(jīng)我以為：孤獨(dú)就是自己與自己對(duì)話；現(xiàn)在我以為：孤獨(dú)就是自己都忘了與自己對(duì)話。 ”孤獨(dú)之前是迷茫，孤獨(dú)之后就是成長。我們就是這樣在迷茫和孤獨(dú)中一步步走向成長。
還記得在報(bào)考中國郵政儲(chǔ)蓄銀行的面試時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問我們每一個(gè)人同一個(gè)問題，那就是鄉(xiāng)下比較艱苦，你們能堅(jiān)持下來嗎？當(dāng)時(shí)的回答言猶在耳！我們信誓旦旦地大聲說：能堅(jiān)持。現(xiàn)在回頭看，我們還真的都堅(jiān)持了下來了。但在堅(jiān)持的過程中我們也曾迷茫，也曾孤獨(dú)，也曾想過要放棄。
如今的.新員工可能正在經(jīng)歷我們當(dāng)初的迷茫和孤獨(dú)。離開大學(xué)，進(jìn)入單位。身份，環(huán)境，心態(tài)都在逐漸發(fā)生著變化。所有的不適應(yīng)和委屈，也許只有在某一天的晚上躲在被窩里悄悄的哭一場才得已發(fā)泄。第二天起床，佯裝笑容，又投入到忙碌的工作中。個(gè)中的酸甜苦辣，可能只有經(jīng)歷過的人才會(huì)明白。
但是，我想說：不要害怕，我們?nèi)缃袼械慕?jīng)歷都是為了讓明天更美好。離開家人朋友，獨(dú)自來到這里，我們學(xué)會(huì)了如何更好的照顧自己，照顧身邊的人；離開喧囂的大城市，來到偏僻的小鎮(zhèn)，我們學(xué)會(huì)了沉穩(wěn)，不再浮躁，不再虛偽；我們獨(dú)自做著以前認(rèn)為不可能辦到的事情，我們的內(nèi)心逐漸強(qiáng)大，我們學(xué)會(huì)了如何更好的做自己。在我們單位的基層行中有那樣一群人，他們把單位當(dāng)作家，真正陪家人孩子只有放假的那幾天，逢年過節(jié)還堅(jiān)持在工作崗位上。他們是我們的榜樣，也正是因?yàn)橛辛怂麄兊臒o私奉獻(xiàn)，我們銀行才能有今天的發(fā)展。家是最小國一，國是千萬家，有了強(qiáng)的國才有富的家。我們和中國郵政儲(chǔ)蓄銀行這個(gè)集體不也是如此嗎？
事實(shí)上，美好的未來是需要用艱辛去創(chuàng)造的。我們知道，那艱辛也包含孤獨(dú)。我想，只要我們以前輩們?yōu)榘駱樱朔N種困難，戰(zhàn)勝自己，改變自己，在孤獨(dú)中感悟人生，我們就會(huì)與中國郵政儲(chǔ)蓄銀行共同成長。
企業(yè)文化的征文 9
時(shí)間如白駒過隙。請(qǐng)?jiān)徫矣萌绱怂滋椎拈_頭。來資丘支行快一個(gè)月了，感覺時(shí)間過得真快。在這里，我有了新的開始，有了新的朋友，也有了新的希望，每天都過得很充實(shí)。雖然我們從事的是最平凡的柜員工作，但是越是平凡的崗位似乎越能鍛煉人，磨練人。
有一句話說“卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真”，在這里上班的第一天，我第一堂課學(xué)到的就是嚴(yán)謹(jǐn)。在銀行工作不是開玩笑，每天從我手里進(jìn)出的錢有幾十萬，甚至上百萬，稍有不慎就可能會(huì)弄錯(cuò)帳。每天上班上的提心吊膽是我最深的.感受，雖然這樣說有些夸張，但也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、步步驚心。所以“嚴(yán)謹(jǐn)”很重要，工作嚴(yán)謹(jǐn)了，錯(cuò)誤就減少了。所謂“干一行、愛一行”，只有熱愛這份工作，才能享受工作。現(xiàn)在有些業(yè)務(wù)不太熟悉，所以上起班來感覺有些吃力，但是我熱愛這份工作，我覺得現(xiàn)在的工作很有挑戰(zhàn)性，比起碌碌無為，我更喜歡有難度的事情，我相信我擁有的這份熱情可以讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，更享受這份來之不易的工作。
柜員是直接面對(duì)客戶的群體，是“窗口”，我能感受到自己肩負(fù)的重任，所以堅(jiān)持以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。有句玩笑話說的很形象，“顧客拒我千百遍，我待顧客如初戀”，雖然是玩笑，但確實(shí)是我們需要做到的服務(wù)態(tài)度。
我學(xué)到的第二堂課是端正態(tài)度，用心服務(wù)。因?yàn)橛械念櫩筒涣私馕覀兊臉I(yè)務(wù)，所以有很多時(shí)候他們的表述不夠完整，讓我們做了很多無用功，但是不管怎么麻煩，我們都要心平氣和地幫顧客辦理好業(yè)務(wù)。經(jīng)過這二十多天的上柜體驗(yàn)，我體會(huì)到在為顧客辦理業(yè)務(wù)的開始就要用心去領(lǐng)悟顧客的真實(shí)意愿。這樣，不僅提高了辦事效率，也節(jié)約了更多時(shí)間。接下來的工作我覺得是盡快學(xué)完所有的業(yè)務(wù)。已經(jīng)學(xué)會(huì)了的業(yè)務(wù)要開始熟練辦理，合理的安排辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，爭取在最短的時(shí)間里辦理更多業(yè)務(wù)。除了提高效率，也要保證準(zhǔn)確性，做到又快又好。
“業(yè)精于勤荒于嬉”，在年復(fù)一年，日復(fù)一日的工作當(dāng)中，勤奮會(huì)是最好的老師。我相信，未來的自己一定會(huì)感激現(xiàn)在這樣努力的我。耐得住枯燥，經(jīng)得起考驗(yàn)，守得住心，一份耕耘，一份收獲，好運(yùn)會(huì)在路上等著我。
企業(yè)文化的征文 10
今天，是我第51次坐在你面前。你依然靜靜地看著我，看著客戶進(jìn)進(jìn)出出。外面的陽光由熾白轉(zhuǎn)為橘紅，我知道一天就快結(jié)束。在我低頭準(zhǔn)備核對(duì)一天賬務(wù)的時(shí)候，我看到了你眼中的我——黑色的頭飾，白色的襯衣，外帶一條藍(lán)色的絲巾。 51天前的我也是相同的妝扮，不同的是此刻的我多了一份從容，多了一點(diǎn)思考……
過去的51天，每天透過你的眼睛，我看到店鋪一間間打開，看到小孩子背著書包由遠(yuǎn)走來，看到街上的車由少變多，看到時(shí)間慢慢流過。你說，這不是我們生活的全部，這只是我們閑暇時(shí)光不經(jīng)意地目光定格。
我們看見更多的是客戶滿懷期待從門口階梯一步一步走上來，帶著滿意的微笑離去。我知道，你最想見到的是在你兩邊的人都能舒心地相視一笑，為那一份滿意，為那一份知足。當(dāng)樸實(shí)的鄉(xiāng)下人站在你我面前，雙臂倚在大理石平臺(tái)上，仔細(xì)看著我將錢經(jīng)過點(diǎn)鈔機(jī)，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)時(shí)我看到了他們粗糙的雙手，我仿佛看到了他們?yōu)榱诉@些積蓄不辭辛苦、默默流汗時(shí)的身影。點(diǎn)鈔機(jī)傳來“嘩嘩嘩”的聲響，是在對(duì)他們辛勤收獲的鼓掌，而我知道自己百分百的用心才能給他們最大的安心。
我們看見成功人士帶著大量的鈔票前來，也看到他們充滿自信的雙眼，看到他們不怕輸不服輸?shù)臍飧牛吹剿麄優(yōu)榱耸聵I(yè)經(jīng)營額上留下的印記，看到他們從一件件小事做起慢慢走向成功的光輝歲月。那一刻，手頭的`一扎鈔票不僅僅是工作，也是我值得學(xué)的教科書。前來詢問補(bǔ)助的爺爺奶奶，有時(shí)雖然只有幾十塊錢，補(bǔ)助的到位也讓他們開心不已。看著他們蹣跚離去的背影，我們?yōu)閲依竦恼吒械叫牢浚矊?duì)這個(gè)泱泱大國的復(fù)興懷揣著希望。你告訴我，即使最平凡的工作也能為我們的國家貢獻(xiàn)力量。
你陪我看著形形色色的人百味不一的生活，讓我看見“柴米醬油鹽醋茶”的平凡與知足，讓我看見“乘風(fēng)破浪”的拼搏與奮進(jìn)，讓我看見“天下興亡匹夫有責(zé)”的使命與擔(dān)當(dāng)。
你雖然無聲，心卻透亮。即將到來的第52次與你見面，你看到的是平凡的我，學(xué)的我，成長的我。
企業(yè)文化的征文 11
企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個(gè)企業(yè)的文化理念如何，標(biāo)志著企業(yè)是否先進(jìn)，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)"雙贏",奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
要構(gòu)建真正適合基層企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅(jiān)持以人為本，因地制宜，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青，最終實(shí)現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。
在我們湛江港集團(tuán)公司，從事港口物流運(yùn)輸工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、港口物流運(yùn)輸基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層港口物流運(yùn)輸企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，直接影響著我們公司基層企業(yè)文化建設(shè)的主題，直接關(guān)系著我們公司的企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，能否成為真正引領(lǐng)市級(jí)港口物流運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實(shí)用性的先進(jìn)的思想文化。
企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)職工的重要力量，是每個(gè)企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力和源泉。通過積極向上的企業(yè)文化，給員工搭建一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái) .積極的企業(yè)文化 應(yīng)對(duì)公司員工具有強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用，例如在責(zé)任心這方面，企業(yè)文化就可以發(fā)揮它的積極作用。 生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為湛江港集團(tuán)公司的員工，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。"
就責(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。
責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的港口物流系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的.發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)查精力不集中、交接班不履行手續(xù)、工作票制制度執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。翻閱每一期《安全簡報(bào)》，"由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生錯(cuò)誤操作"的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道"千里之堤，潰于蟻穴",試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。
工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但絕不能因此就敷衍應(yīng)付，而要養(yǎng)成用心做事的慣。每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任，做每件事都細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。提高員工責(zé)任心，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。湛江港集團(tuán)公司的企業(yè)文化正是體現(xiàn)了這方面的作用。
通過港口企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化充分發(fā)揮知行合一的文化引領(lǐng)作用，讓基層員工通過文化引領(lǐng)，做到思想統(tǒng)一，培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀，不斷提高港口企業(yè)基層一線員工的綜合素質(zhì)，把工作現(xiàn)場、安全檢查、崗位技能培訓(xùn)有機(jī)貫穿到統(tǒng)一的企業(yè)文化理念中，讓員工在實(shí)踐中學(xué)會(huì)無論碰到什么樣的問題，大家都會(huì)以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對(duì)待。無論領(lǐng)導(dǎo)在不在場，現(xiàn)場從業(yè)員工都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，怎樣用規(guī)范的行為去做，怎樣做才不會(huì)給企業(yè)、給自己帶來安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)。充分統(tǒng)一的企業(yè)文化引領(lǐng)湛江港基層企業(yè)員工形成統(tǒng)一價(jià)值理念和工作理念，重在搭建起一個(gè)能讓基層員工學(xué)企業(yè)文化的平臺(tái)和機(jī)制，真正讓湛江港優(yōu)秀的企業(yè)文化走到企業(yè)一線員工面前，融入到基層員工熟悉的工作環(huán)境中和關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，通過文化機(jī)制常態(tài)化，能讓基層一線員工通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)和理解，做到"愿意說"、"敢說"、"會(huì)說"、"知道怎么說"、"知道說什么""知道說什么才對(duì)""知道說什么才更把自己的工作做好",從而讓文化引領(lǐng)員工思想逐步走向統(tǒng)一和規(guī)范，使基層一線員工在服務(wù)社會(huì)，履行湛港人社會(huì)責(zé)任時(shí)能有效規(guī)避基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
搭建企業(yè)文化落地基層的學(xué)和宣傳平臺(tái)，讓基層企業(yè)員工擁有了解、知道、學(xué)、講述、宣傳統(tǒng)一企業(yè)文化內(nèi)容的權(quán)利和機(jī)會(huì)，通過文件、宣講、撰稿、考核、檢查和各傳播宣傳媒體從理論層面使基層員工對(duì)湛江港企業(yè)文化進(jìn)行了內(nèi)容的理論了解和學(xué)，使員工在港口企業(yè)崗位工作中真正擁有科學(xué)的方法，準(zhǔn)確、合理地運(yùn)用文化建設(shè)這一專業(yè)工具，來準(zhǔn)確的表述自己在崗位中的工作意見和建議，通過規(guī)范的行為方式來有效、理性而直觀地表達(dá)自己的思想，為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)決策中提供基層最具體的實(shí)踐依據(jù)和建設(shè)建議，使原本優(yōu)秀的湛江港企業(yè)文化內(nèi)涵真正在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、港口建設(shè)第一線的具體業(yè)務(wù)中發(fā)揮積極作用。
另外，還要重視和保證基層企業(yè)員工擁有"文化話語權(quán)",首先要從機(jī)制上不斷健全完善溝通渠道，在思想認(rèn)識(shí)上，則是要高度重視員工意見的表達(dá)與反饋。多走到員工面前，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)與員工互動(dòng)的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。否則，長期溝通的信息便得不到重視，最終形成基層工作中的惡性循環(huán)，也會(huì)讓基層一線員工越發(fā)變得沉默，越發(fā)覺得統(tǒng)一的湛江港企業(yè)文化離他們很遠(yuǎn)，甚至是與其無關(guān)。
如果我們能發(fā)揮好湛江港企業(yè)文化的積極作用，每個(gè)人都樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，公司就一定能取得很大的發(fā)展。
企業(yè)文化的征文 12
七月十四號(hào)，懷揣著夢(mèng)想與希望的我們來到了這個(gè)美麗的海濱小城——湛江。這個(gè)坐落在我國西南出海口的城市，有著他獨(dú)特的魅力，他就像一個(gè)每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因?yàn)槲仪宄闹溃覀儯褪且蝗弘r鷹，正準(zhǔn)備張開翅膀，向著我們的夢(mèng)想，向著那蒼穹，翱翔！
七月二十一號(hào)，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一系列全面的培訓(xùn)，我們開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想與現(xiàn)實(shí)的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會(huì)的年輕人當(dāng)頭棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話，讓我幡然醒悟："當(dāng)你沒有更好的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才能的時(shí)候，收起你的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實(shí)自己。一步一個(gè)腳印的走好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋求機(jī)遇打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。"這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己，充實(shí)自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得不到施展。我們更需要明白的一點(diǎn)是，我們學(xué)的知識(shí)是需要和工作實(shí)際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗(yàn)，恰恰是我們最缺少的。如果當(dāng)別人在為自己的將來努力奮斗的時(shí)候，你還在自怨自艾，那么你終將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進(jìn)則退！當(dāng)你的才華還撐不起你的.野心時(shí)，就應(yīng)該靜下心來學(xué)； 當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來歷練。夢(mèng)想不是浮躁，而是沉淀和積累。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給最渴望的那個(gè)人，學(xué)會(huì)與內(nèi)心深處的你對(duì)話，問問自己想要怎樣的人生。
七月二十八號(hào)，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站——流機(jī)隊(duì)。負(fù)責(zé)帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，好好向?qū)O師傅學(xué)，相信在離開流機(jī)隊(duì)的時(shí)候，一定會(huì)有所收獲。那天，我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分堅(jiān)毅和幾分疲倦。"歡迎歡迎，終于把你們盼來了",孫師傅一邊笑著，一邊起身蹣跚的向我們走來。"孫師傅，你的腳傷了？怎么不休息呀？"我不禁好奇的問道。"沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們過來了，我就輕松多了".頓時(shí)，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后，孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機(jī)。不要小看洗鉤機(jī)這件事，機(jī)身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會(huì)對(duì)鉤機(jī)造成損壞，為安全作業(yè)帶來隱患，同時(shí)還影響碼頭的簡潔形象。因?yàn)樘K，所以需要用到水槍先沖洗，這是個(gè)力氣活，高壓水槍有很強(qiáng)的后坐力，而孫師傅身先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)的控制好水流的方向，說實(shí)話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤其是后來當(dāng)我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強(qiáng)的時(shí)候，我更是由衷的敬佩孫師傅。
是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作？又是什么讓他身先士卒，事必躬親？許久，我得到了答案：是對(duì)工作的那份熱愛與責(zé)任，是內(nèi)心的那份職業(yè)操守，是蘊(yùn)藏在身上專屬于我們湛江港人的"纜樁"精神！正是那份責(zé)任與"纜樁"精神，讓孫師傅一如既往的堅(jiān)持在工作崗位，同樣也正是因?yàn)橛兄鐚O師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅(jiān)實(shí)的邁上發(fā)展之路！
老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復(fù)興，他們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港從復(fù)興走上再次輝煌甚至超越的景象！而這個(gè)景象，就是我們，新一代的湛江港人，畢生努力的目標(biāo)，我們，將和湛江港一起成長，一起走向輝煌！我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也絕不放棄，絕不氣餒，因?yàn)槲覀冎溃克嘁淮纬岚颍覀冸x天空就越近一分，當(dāng)有一天，我們撐著強(qiáng)有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我們翱翔九天的時(shí)候！現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧慮，像雛鷹一樣，向著我們夢(mèng)想的天空，翱翔吧！
企業(yè)文化的征文 13
看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。
中國人傳統(tǒng)的思想理念中對(duì)家有很深的情節(jié)，中國人愛家，戀家，家庭觀念很強(qiáng)。京福項(xiàng)目部以家為方向作為建設(shè)企業(yè)文化，把京福項(xiàng)目部變成了“京福家”，每個(gè)員工都是家庭的一份子，都愛家，都來維護(hù)“京福家”這個(gè)大家庭，同樣，每位家庭成員都會(huì)得到家長及其他家庭成員的庇護(hù)，感受到大家庭的溫暖。“京福家”文化是企業(yè)人性化管理的表現(xiàn)，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，家庭成員都能夠團(tuán)結(jié)友愛，使京福項(xiàng)目在保證安全、保證質(zhì)量的前提下完成指定任務(wù)。京福項(xiàng)目是有性格的，做事干凈利落，雷厲風(fēng)行，能給人像軍人一樣的印象，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的方方面面，京福的員工做事風(fēng)格反映了京福的風(fēng)格，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到30歲，有年輕人的活力，做事嚴(yán)格要求自己，要么不做，要么做到最好，這也是京福項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的`另一層面的體現(xiàn)。京福項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的具體做法如下：
1、早會(huì)
早會(huì)就是在每天上班前用若干時(shí)間各個(gè)部室今天的工作如何安排。
2、思想小結(jié)
每個(gè)人在每天下班后要寫心得體會(huì)，把一天來的收獲以及完成的工作情況和未完成的工作都要做個(gè)記錄。
3、張貼標(biāo)語
每個(gè)人每天寫一句激勵(lì)的名言名句張貼在醒目的地方，路過的時(shí)候可以看讀一下。
4、組織文體活動(dòng)
經(jīng)常組織一些各種體育比賽，在體育活動(dòng)中增強(qiáng)體質(zhì)，增加員工之間團(tuán)結(jié)合作的精神。
這幾條中都貫穿進(jìn)行了企業(yè)文化的價(jià)值觀。
項(xiàng)目建設(shè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢(shì)下，國有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個(gè)市場競爭的能力，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上可以說，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項(xiàng)目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工的自覺行動(dòng)等現(xiàn)象，致使項(xiàng)目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
公司的發(fā)展強(qiáng)大，項(xiàng)目的工程的做好做強(qiáng)，對(duì)文明非常的重要。期待著有一天，我能自豪的說：看，那是我們項(xiàng)目的工程。公司的明天很美好。
明天很近，明天也很遠(yuǎn)。期待明天。
企業(yè)文化的征文 14
“我叫李二能，是建井隊(duì)開拓二班的班長。”
在綜采隊(duì)的班前會(huì)上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同，正在作檢查，他的.面前坐著等待下井的職工，一個(gè)個(gè)都仰著臉看著他，專心聽他“演講”。這是礦上按照安全生產(chǎn)管理制度和“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，讓“三違”人員進(jìn)行巡回檢查、亮相、丟面子的一幕。
“明知超控頂距作業(yè)有危險(xiǎn)，但我為了多打進(jìn)尺多掙錢，沒有進(jìn)行敲幫問頂和超前支護(hù)，就冒險(xiǎn)進(jìn)行二茬炮打眼作業(yè)？”。這時(shí)，一個(gè)小男孩跑進(jìn)會(huì)議室叫喊道：“爸爸，給我鑰匙，我和媽媽剛從陜西外婆家接外婆回來？”。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個(gè)小鬼臉，跑出會(huì)議室，同會(huì)議室門外的媽媽、外婆笑著扭身回家。
二能下班一進(jìn)家門，兒子便迎了過來并親昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤涼菜，兒子斟滿了一杯酒放在他面前并頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問：“今天又沒過節(jié)，也沒過生日，咋想起吃餃子、還有酒喝？”，妻子喜滋滋地說：“今天我和孩子看見你在綜采隊(duì)講話，一定是升官了吧？”，丈母娘也笑哈哈地說“當(dāng)初我就說二能是個(gè)有出息的人，這不總算讓我們露臉了？”。
二能聽后臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴里的餃子，不知是香還是澀？。
企業(yè)文化的征文 15
志在礦山永不悔 煤海為紙寫青春 ——記集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、陳家溝煤礦調(diào)度室主任曹富榮同志先進(jìn)事跡 曹富榮同志是陳家溝煤礦調(diào)度室主任，1999年7月由淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)，同年在陳家溝煤礦綜采隊(duì)走上工作崗位，先后干過液壓支架工、“三機(jī)”司機(jī)、技術(shù)隊(duì)長等工作，從2007年3月起擔(dān)任陳家溝煤礦調(diào)度室主任職務(wù)至今。在綜采隊(duì)及調(diào)度室工作期間，攻讀西安科技大學(xué)采礦工程碩士研究生，于2007年6月取得工程碩士學(xué)位。
在陳家溝煤礦提起曹富榮，人們稱他為實(shí)干家。十年來，他把自己的吃苦精神和所精通的專業(yè)管理技能同井下安全生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，為陳家溝煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理傾注了自己的心血和汗水，為礦井年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重大貢獻(xiàn)。他曾先后獲得礦“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，股份公司科技攻關(guān)能手、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
“曹富榮是一位默默無聞、無私奉獻(xiàn)的人，是一位不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作的人，是一位善于管理、敢于吃苦的人”，礦領(lǐng)導(dǎo)和職工都這樣評(píng)價(jià)他。在綜采工作面8年的摸爬滾打，練就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的精神。作為調(diào)度室主任，在礦井遇到生產(chǎn)不正常時(shí)，他急在心里，以礦為家吃住在礦，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理督查，盡最大努力保證和促進(jìn)礦井安全高效均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。2008年陳家溝煤礦提前68天完成股份公司全年下達(dá)的155萬噸原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全年實(shí)際原煤產(chǎn)量達(dá)170.0666萬噸，創(chuàng)建礦以來原煤產(chǎn)量之最。2007年11月，作為調(diào)度室主任的他因不放心井下生產(chǎn)，雖患重度感冒，仍堅(jiān)持上班，在辦公室既上班又打點(diǎn)滴達(dá)一周之多。
曹富榮一心撲在工作上，以忘我的工作熱情，一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全身心地投入到他熱愛的煤炭事業(yè)，同事們都稱他為“閑不住的人”。在困難和危險(xiǎn)面前如何做，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了這個(gè)問題。在礦井生產(chǎn)遇到不正常時(shí)，他吃住在礦，有時(shí)兩頓飯“合二為一”，堅(jiān)守工作崗位，做到信息處理迅速，方案制定迅速，人員調(diào)配迅速，協(xié)調(diào)組織迅速。在礦井不安全隱患處理上，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，使礦井不安全隱患及生產(chǎn)影響在最短時(shí)間內(nèi)得到了有效控制和處理。在工作之余，他堅(jiān)持政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)，不斷充實(shí)和提高自己的政治理論和專業(yè)技術(shù)水平，在《煤炭科學(xué)技術(shù)》、《煤礦開采》等雜志上發(fā)表論文多篇。
志在礦山永不悔，煤海為紙寫青春。曹富榮常說：“煤礦是一個(gè)考驗(yàn)人、鍛煉人的地方”，多年來，他以忘我的工作熱情，為我礦年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦井經(jīng)營管理目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。在他身上既能看到煤礦工人那種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗可貴精神的延續(xù)，也能看到一位年輕知識(shí)分子不畏困難、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)和情操。他的一言一行、一舉一動(dòng)，充分展現(xiàn)了一位年輕礦工的風(fēng)采和情操，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“想干就干，干就最好”的華煤工作作風(fēng)理念，譜寫了又一曲華煤職工的精彩樂章。
企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù)魑闹?假如我是……
假如我是一片云兒，
我會(huì)給萬里長空披上彩霞; 假如我是一場春雨，
我會(huì)給久旱的大地滋潤甘甜; 假如我是一股小溪，
我會(huì)深情地?fù)嵛咳荷?
假如我是一縷清風(fēng)，
我會(huì)給大地萬物送去清涼; 假如我是一名詩人，
我會(huì)為我的祖國放聲歌唱!
企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù)魑闹?采煤工情懷
我們，
是一群普通的采煤工，
八百米地下是我們的工作場所; 盡管，
長年累月在陰暗潮濕的井下工作， 我們卻絲毫無怨無悔!
因?yàn)椋?/p>
我們的工作，
是多么的充實(shí)和自豪;
她給人們送去的不僅僅是溫暖， 還有光明…，
和我們深情的問候!
企業(yè)文化的征文 16
轉(zhuǎn)身遇見你
那一年，即將畢業(yè) 面對(duì)十字路口 抉擇疑慮重重 轉(zhuǎn)身遇見你 斷然跟你走 只因你的眼神 明眸而寬廣
離別了同窗 道別了老師 金秋時(shí)節(jié)赴滬培訓(xùn) 站軍姿，踢正步，練耐力 點(diǎn)功券，翻傳票，增技能 黃埔江邊話友情 躊躇滿志奮明天
領(lǐng)取調(diào)令出總行 各奔崗位下鄉(xiāng)鎮(zhèn) 醒目的農(nóng)信大門前 熙攘的人群你來我往
明亮的營業(yè)室內(nèi) 燦爛的笑容忙東忙西 撥算盤，計(jì)利息，付款額 核資料，查征信，陽光貸 進(jìn)企業(yè)，談市場，宣產(chǎn)品 下地頭，入農(nóng)戶，話收入
貸起一方致富路
轉(zhuǎn)瞬間
冬日雪花飄滿院落 寂寥落寞泛起漣漪
轉(zhuǎn)身遇到你
換廚具，飾餐廳，飽了胃 安暖氣，裝空調(diào)，舒了心 建書屋，配器械，醒了腦 六小建設(shè)集起家的樂園 文明服務(wù)帶來美的支行
又一年
冬去春來草色清新 拼搏奮進(jìn)激起群情
轉(zhuǎn)身遇到你
聚人氣，話改革，議辦法 全制度，定職檔，增效益 賽文體，辦培訓(xùn)，提素質(zhì) 轉(zhuǎn)型發(fā)展適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì) 提質(zhì)增效邁出新常態(tài)步伐
轉(zhuǎn)身遇見你
昨天到今天的跨越 吸引轉(zhuǎn)投入的.邁進(jìn) 年輕到成熟的腳步 敬業(yè)奉獻(xiàn)的不變承諾 步向輝煌燦爛的明天
企業(yè)文化的征文 17
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。企業(yè)文化離不開班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點(diǎn)放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
飛來峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運(yùn)行管理的長期實(shí)踐的過程中，發(fā)揮了防洪減災(zāi)的巨大社會(huì)效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財(cái)富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的飛來峽精神。飛來峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值觀念和管理思想，樹立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來峽文化的建設(shè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。
飛來峽文化建設(shè)是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)槿说乃枷朕D(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語、喊口號(hào)、進(jìn)行一些文化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認(rèn)為，最好的文化建設(shè)落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組的文化建設(shè)對(duì)飛來峽文化發(fā)展的重要性。
班組的文化說的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來峽的安全文化來說。飛來峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識(shí)，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設(shè)備的安全運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹立安全第一的共識(shí)。
這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì)同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。
因此，我們說，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號(hào)，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。
那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認(rèn)為需從以下幾方面著手。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會(huì)等機(jī)關(guān)部門要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。
2、提升班組長素質(zhì)
作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，班組長是關(guān)鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長呢？首先，班組長要敬業(yè)愛崗、有責(zé)任心；其次，要有過硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)，懂得如何開展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長的選拔主要是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對(duì)班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開展一些針對(duì)班組長薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達(dá)到事半功倍的效果。
3、營造氛圍
營造良好的學(xué)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好的學(xué)和工作氛圍中將會(huì)被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，形成人人學(xué)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件讓其在更大的舞臺(tái)上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)動(dòng)力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)和全身心投入工作的動(dòng)力。
4、聯(lián)系實(shí)際
班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識(shí)的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設(shè)都是獨(dú)一無二的'，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設(shè)備維護(hù)檢修部門，所管轄的設(shè)備范圍廣、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來分配班組和各項(xiàng)技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。
5、建立班組思想文化，發(fā)揚(yáng)民主管理
在班組的文化建設(shè)中要緊密圍繞企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無論是班組長還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對(duì)稱，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長是否能夠秉公處置。如果班組長單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來處理，而不是實(shí)事求是、公平公正的處理，將會(huì)導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)班組長產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿，員工的工作情緒就會(huì)低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。
6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能
班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對(duì)外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團(tuán)隊(duì)整體“作戰(zhàn)”實(shí)力，目標(biāo)是每個(gè)人都是骨干、都能做到獨(dú)擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們?cè)O(shè)備維護(hù)檢修部門，要做到班組長要帶頭學(xué)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng)新。要敦促每個(gè)人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識(shí)、技能分享平臺(tái)，各班員之間通過互相學(xué)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達(dá)到班組技術(shù)水平整體提高。
7、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環(huán)境
班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強(qiáng)班組的凝聚力。
一是要有合理健全的班組安全管理制度。如班組制定的崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡回檢查制度等，這些制度的實(shí)施能夠使得班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)工作中的各項(xiàng)檢修維護(hù)內(nèi)容實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)安全高效、保證質(zhì)量。前提是所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、數(shù)量化，避免因不同工作人員操作造成檢修維護(hù)質(zhì)量差異。
三要做到危險(xiǎn)預(yù)知。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作的法寶。搞好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，使員工對(duì)班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅安全、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。
四要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行并檢查影響安全生產(chǎn)的主要因素（人員、方法、環(huán)境），才能確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個(gè)不抓班組建設(shè)，職工紀(jì)律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無從談起。所以說，一個(gè)企業(yè)要想長盛不衰，有強(qiáng)的競爭力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須對(duì)班組文化建設(shè)常抓不懈。
企業(yè)文化的征文 18
盡責(zé)的基本概念就是使出渾身招數(shù)，不遺余力，深刻的負(fù)責(zé)，是全身心地負(fù)起責(zé)任，做好本職工作，不僅使自己的工作能夠做到盡心盡職，還能幫助他人提高責(zé)任意識(shí)。
盡責(zé)是安全生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)，它濃縮著全體員工人人盡責(zé)的心血。不管發(fā)生什么樣的工作錯(cuò)誤，原因不外乎主觀或客觀，或者兩者都有，但肯定不是偶然的，都能找到盡責(zé)不到位的人。
在工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下，當(dāng)事人都會(huì)存在一種僥幸心態(tài)。所謂僥幸心態(tài)，就是事先已經(jīng)知道或部分知道有可能發(fā)生的錯(cuò)誤，但又不采取主動(dòng)的態(tài)度，主觀上留下工作不到位，最后導(dǎo)致工作不盡責(zé)。僥幸是我們每個(gè)人都存在的不健康心態(tài)，是管理中最常見的現(xiàn)象。因此，本質(zhì)安全，盡職盡責(zé)，要從克服僥幸心理做起。
盡責(zé)是取得效益的根本，雙增雙節(jié)是企業(yè)提高效益的主要法寶。節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，就是要求我們從小事做起，樹立職工節(jié)約意識(shí)，逐步營造大節(jié)約的氛圍，提高效益。工作不拘小節(jié)的人，花錢大手大腳的人，辦事粗枝大葉的人，都不可能是一個(gè)盡責(zé)的人。我們的'工作只有從計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、措施、落實(shí)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了盡責(zé)，才能取得盈利最終成果。
內(nèi)蒙古送變電公司倡導(dǎo)通過節(jié)約降低成本，取得盈利，就是要求我們每一個(gè)環(huán)節(jié)通過盡責(zé)，培養(yǎng)人人斤斤計(jì)較的意識(shí)，讓責(zé)任感成為我們生活中的一種慣，樹立起全員的理念。盡責(zé)是取得業(yè)績的條件，細(xì)節(jié)決定工作成果，要注重細(xì)節(jié)，就必須盡責(zé)。
要想成為有用之才，我們不但要做好自己的人生規(guī)劃，更要在實(shí)踐中、成長中、工作中切合實(shí)際。增加閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、把握機(jī)遇，都是人生成才之路不可缺少的，盡責(zé)要從微小的事做起，逐步奠定成才的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的征文 19
微笑，是我們情感或情緒自然流露的載體，它是我們與生俱來的本能。可有這樣一家公司，員工們對(duì)新來員工與外來拜訪人員的態(tài)度不是熱情和關(guān)心，而是熟視無睹的冷漠，看似個(gè)個(gè)都在努力手頭的工作，卻也讓人感到不知覺中的“寒冷”。
逐漸地對(duì)該公司有了些許了解，員工普遍抱著怨言在情緒化地工作。這讓我深深感到，企業(yè)缺乏一種東西，那就是精神。它是企業(yè)的核心價(jià)值，是以形成最佳的管理機(jī)制為目的，并以人的思想、觀念、精神為主體，以員工的共識(shí)為核心、以群體行為為基礎(chǔ)的組織氛圍和企業(yè)文化。它看似不可琢磨，但在企業(yè)內(nèi)部它如空氣般無處不在。
企業(yè)文化與企業(yè)效益成正比，它具有對(duì)員工行為的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化搞得好，就可以增加員工的凝聚力，增加員工對(duì)企業(yè)的承諾和滿意感，同時(shí)激勵(lì)員工、約束員工與控制員工的行為，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。要使員工懂得如何才能做名合格的企業(yè)人，選擇怎樣的職涯規(guī)劃，以及達(dá)到規(guī)劃發(fā)展方向而必須完成的各個(gè)階段的任務(wù)，體現(xiàn)人生價(jià)值。如果我們的企業(yè)忽略了員工的這一點(diǎn)，忽略企業(yè)文化的建立、忽略給予員工提供良好氛圍與輕松工作環(huán)境，而一味要求員工這要求員工那，一味責(zé)備與呵斥，那么將事與愿違，員工的不滿意度會(huì)日益堆積，不僅不可能產(chǎn)生預(yù)期的'效益，就連工作量也會(huì)難以得到有效保證，更不用說激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性了。
我們說企業(yè)文化是老板的文化，可見老板在此擔(dān)當(dāng)著多大的責(zé)任與作用。員工的點(diǎn)滴努力與進(jìn)步，員工的每一次付出與成績的取得，我們的老板都要有所記錄，并在主動(dòng)與員工交流中，都要讓員工感到他的點(diǎn)滴成績老板都看到，再指出其努力方向，員工就會(huì)非常樂意接受。鼓勵(lì)其實(shí)是最廉價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)，我們的老板要舍得,不要吝嗇。員工學(xué)會(huì)微笑了，就會(huì)在快樂中工作，企業(yè)便有了無形的動(dòng)力，員工就會(huì)把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值觀、人生觀結(jié)合起來，努力做好每一項(xiàng)工作。
當(dāng)然企業(yè)文化不是懸空的，它要落地可操作，經(jīng)營理念與企業(yè)作風(fēng)也是很重要的一環(huán)，它會(huì)教我們?nèi)绾稳プ觯鲋腥绾涡校慨?dāng)我們把企業(yè)宗旨、使命、價(jià)值觀及企業(yè)愿景與上述相結(jié)合，并與員工在企業(yè)的欲望達(dá)成一致時(shí)，企業(yè)效益才能真正從企業(yè)文化中顯現(xiàn)出來。
企業(yè)文化的征文 20
讓一個(gè)商標(biāo)成為一個(gè)品牌并不難，讓所有的人都知道一個(gè)品牌很多企業(yè)也能做到，但讓品牌成為顧客實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方式，卻不是一件容易的事情。如果一個(gè)品牌沒有文化的支持，無異于失去了它存在的靈魂。偉大的品牌之所以偉大，并不是它能夠取得大部分顧客的認(rèn)知，而是它創(chuàng)造了一種文化，一種讓顧客可以奉為終生的品牌信仰！
——題記
在企業(yè)文化建設(shè)方面，只有三年歷程的七匹狼運(yùn)動(dòng)做了一些積極而有益的探索，也取得了一定的成效。但在總體上，我們還應(yīng)看到，它離企業(yè)文化的深層內(nèi)涵還有明顯的差距。不論是在怎樣的產(chǎn)業(yè)里，企業(yè)要發(fā)展壯大，都在于精耕本業(yè)，并開發(fā)企業(yè)自身的潛力和優(yōu)勢(shì)。七匹狼運(yùn)動(dòng)在發(fā)展短短的三年中，在市場上取得了一定的進(jìn)步，這進(jìn)步不是靠某種特殊的東西，而是靠著七匹狼品牌自身獨(dú)有的文化品質(zhì)。七匹狼集團(tuán)董事長周少雄說，“每個(gè)企業(yè)、每個(gè)品牌都有適合自己發(fā)展的特點(diǎn)，我支持服裝品牌在有些共性之處進(jìn)行產(chǎn)品線上的延伸，但延伸的同時(shí)要注重三方面，第一是企業(yè)自己的文化形態(tài)，第二是品牌本來所倡導(dǎo)的個(gè)性方式，第三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的狀況。”，現(xiàn)在我們來看看七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)是如何在這三個(gè)層面上加固自身在發(fā)展過程中所需的素養(yǎng)與品質(zhì)。
第一，構(gòu)筑七匹狼運(yùn)動(dòng)自己的文化形態(tài)
七匹狼運(yùn)動(dòng)在自身的簡介中提到，“七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的成立源于七匹狼集團(tuán)多元化品牌戰(zhàn)略與開放式發(fā)展經(jīng)營理念，依托強(qiáng)大的品牌文化、人力資源及完善的品牌運(yùn)營模式，七匹狼運(yùn)動(dòng)推廣的精英型時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，從都市休閑、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚中汲取靈感，引領(lǐng)著快樂生活、快樂運(yùn)動(dòng)的.精英型運(yùn)動(dòng)精神，創(chuàng)造屬于精英族群的生活典范。”由此可見，七匹狼運(yùn)動(dòng)是以七匹狼原有的品牌文化為依托的產(chǎn)品延伸，但同時(shí)又具備有自我獨(dú)特文化形態(tài)的個(gè)性企業(yè)。
品牌是企業(yè)文化的外層，一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)的文化外在張力。七匹狼運(yùn)動(dòng)以體育運(yùn)動(dòng)為產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，以七匹狼為整體品牌戰(zhàn)略依托，以精英時(shí)尚運(yùn)動(dòng)為戰(zhàn)略發(fā)展翅翼，深耕細(xì)作，逐漸養(yǎng)成一套富有自己個(gè)性的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。這不同于鞋服同業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)理的新運(yùn)動(dòng)企業(yè)形態(tài)，將為整個(gè)七匹狼原生態(tài)品牌的發(fā)展及鞋服產(chǎn)業(yè)的細(xì)分化帶來更多希冀。
第二，七匹狼運(yùn)動(dòng)企業(yè)本來所倡導(dǎo)的個(gè)性方式
企業(yè)文化是獨(dú)一無二、無法模仿的。每一個(gè)企業(yè)經(jīng)過艱辛的成長和發(fā)展，沉淀的文化內(nèi)涵都會(huì)有其個(gè)性。在七匹狼運(yùn)動(dòng)中，狼圖騰是企業(yè)的文化根本，精英與時(shí)尚是企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性，體育運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)依托，七匹狼運(yùn)動(dòng)就是建立在這樣的與眾不同的產(chǎn)業(yè)個(gè)性高度上，善于去發(fā)掘和提煉企業(yè)文化深層的內(nèi)涵和獨(dú)特符號(hào)，并在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中不斷豐富和升華起來。
營造富有個(gè)性的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動(dòng)。七匹狼運(yùn)動(dòng)在發(fā)展的過程中，慢慢積蓄形成了自己的經(jīng)營管理理念，合理而科學(xué)地架設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，處理好物質(zhì)、行為、制度、精神等各個(gè)層上的關(guān)系。在形成自己的企業(yè)文化模式的同時(shí)，使企業(yè)的外在形象和內(nèi)部凝聚力得到迅速提升，為企業(yè)的拓展再造更多空間。
第三，七匹狼運(yùn)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況
企業(yè)文化在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關(guān)宣傳上的，也有產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)上的；不止是物質(zhì)上的還有精神上的；不止是體現(xiàn)在外界，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部之中。
七匹狼運(yùn)動(dòng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上是深有考慮的。除了積極把“激情、高效、專業(yè)、協(xié)作”這八字方針貫穿并影響著員工工作績效的同時(shí)，并盡可能的全面全員培訓(xùn)員工，使員工在綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、政策法規(guī)意識(shí)等方面都能有較大的提高，為員工創(chuàng)造更多更有效的學(xué)習(xí)時(shí)間和成長空間提供機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)不能只招聘成熟的人才，要招進(jìn)員工，培養(yǎng)人才、成熟人才，發(fā)展人才，最終并留住人才，給人才構(gòu)建一個(gè)寬松的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。既做到待遇留人、感情留人，又要做到機(jī)制留人，這才是最成功最成熟的人才觀。人才是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的源泉，人才不用如蟲，用之如虎。在七匹狼運(yùn)動(dòng)，也是以這樣的目標(biāo)在不斷完善著。
用人才構(gòu)筑品牌個(gè)性，用個(gè)性沉淀企業(yè)文化。文化是思想，是靈魂；技術(shù)是工具，是武器。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該用優(yōu)秀的企業(yè)文化培育人，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝人，把企業(yè)的員工隊(duì)伍鍛煉成真正素質(zhì)優(yōu)良、技能高超、業(yè)務(wù)精湛，“戰(zhàn)必勝、攻必克”的鐵子軍，這樣的企業(yè)才能具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的大發(fā)展。因此，在面對(duì)早已白熱化的2008中國體育產(chǎn)業(yè)競爭年，七匹狼運(yùn)動(dòng)只有繼續(xù)狠抓富有個(gè)性的企業(yè)文化建設(shè)，才會(huì)有明天的持繼輝煌發(fā)展！
企業(yè)文化的征文 21
企業(yè)文化園位于亦莊文化路的東邊。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，綠樹蔥郁，繁花似錦，綠蔭中隱約露出亭臺(tái)樓閣，真像人間仙境一樣。
我懷著激動(dòng)的心情走進(jìn)大門，路邊的一排排楊樹高大而挺拔，樹葉長得很勻稱，沒有一點(diǎn)重疊。小鳥站在枝頭上 “嘰嘰喳喳”叫個(gè)不停，好像在和游人說：“歡迎你們來企業(yè)文化園游玩。”
我穿過一片竹林子，進(jìn)到了一個(gè)小亭子中。這個(gè)亭子是六角亭。亭子的頂蓋上鋪的是金黃色的琉璃瓦，頂蓋的中間頂端有一個(gè)紅色的大圓球。他的六個(gè)角向上高高翹起，整座亭子由六根紅色的石柱支撐著。亭子的中央有一張石板搭成的.桌子，桌子的東西南北還各有一個(gè)石凳，人們可以在亭子里休息、聊天。
我走出了亭子，順著小路來到了河邊。河水里有各種動(dòng)植物，水質(zhì)也很好。我撿起一塊石頭向河中扔去，激起了許多水花，仿佛給河面上蒙了一層輕紗。只聽，青蛙“呱呱”地叫了起來，好像在和游人們說：“歡迎你們下次再來！”
企業(yè)文化園的景色太美了，有美麗的鮮花，有綠油油的青草，有清澈的小河。這些全是辛勤的環(huán)衛(wèi)工人用汗水而換回來的，因此，我們要愛護(hù)花草樹木，珍惜他們的勞動(dòng)成果。我戀戀不舍地離開了企業(yè)文化園。
企業(yè)文化的征文 22
深受儒家文化影響的華人企業(yè)在近百年的發(fā)展中已形成了其鮮明的文化特色，成為世界企業(yè)界的一枝奇葩。21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正迅速地改變整個(gè)世界，一些組織結(jié)構(gòu)封閉、經(jīng)營觀念保守的華人企業(yè)，顯然難以適應(yīng)國際市場發(fā)展的需要，更難形成強(qiáng)大的核心能力。研究新時(shí)代華人企業(yè)文化的發(fā)展，認(rèn)識(shí)文化對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的影響，以采取積極的措施來塑造企業(yè)自身完美形象、更好地參與市場競爭、培育核心競爭能力等具有重大的意義。
一、 華人企業(yè)的文化特征
關(guān)于華人企業(yè)的文化特征問題有不少的學(xué)者進(jìn)行過研究，總結(jié)學(xué)者的研究成果，筆者認(rèn)為，華人企業(yè)的特殊背景決定了其文化具有鮮明的特色，即多強(qiáng)調(diào)“仁”、“義”，注重“人格”，所謂“忠厚傳家遠(yuǎn)，詩書繼世長”。具有以下方面的共性：
第一，以儒家文化為宗旨，吸收借鑒各國文化精華。華人企業(yè)雖然遠(yuǎn)離了中國大陸，但都以中國歷史及文化遺產(chǎn)為主體，并吸收所在國或地區(qū)的各種文化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營的需要。企業(yè)一般崇尚和諧的人際關(guān)系、重視道德教育、強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等，奉行勤勞、節(jié)儉、誠信等中華民族的傳統(tǒng)美德。如臺(tái)塑的創(chuàng)始人王永慶就特別注重員工的勤勞和吃苦精神，每次招募的新員工必須接受嚴(yán)格的吃苦訓(xùn)練，并且在基層鍛煉 一段時(shí)間才能獲得提拔。
第二，重視家庭倫理，以家庭為生產(chǎn)經(jīng)營單位。在中國社會(huì)的各級(jí)組織中，家無疑是最重要的部分，企業(yè)、國家與天下都成了家的范本。一些遠(yuǎn)渡海外的華人或多或少會(huì)被看成外族人、外國人、外鄉(xiāng)人，不能不遭到當(dāng)?shù)刂黧w社會(huì)的歧視、排斥和限制，所以，華人傾向于以家族、親屬和同鄉(xiāng)連帶互助的模式，以“大散居、小聚居”的形態(tài)存在和發(fā)展于異國他鄉(xiāng)。據(jù)日本貿(mào)易振興公司的《新加坡華人資本》調(diào)查報(bào)告報(bào)道，華人企業(yè)雇傭的職員，其關(guān)系依次為“親屬、友人、中國本土的同鄉(xiāng)、同姓”。此外，華人企業(yè)普遍保持著家庭企業(yè)的特征：權(quán)力由“家長”———財(cái)產(chǎn)所有者掌握；企業(yè)重要的管理職位大多由親朋好友占據(jù)；下級(jí)對(duì)上級(jí)過分依賴和絕對(duì)服從；上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)行“仁慈的獨(dú)裁”管理；父母將自己的子女看作自身的生命與事業(yè)的延續(xù)，自己創(chuàng)建的事業(yè)交由子女繼續(xù)經(jīng)營等等.
第三，重“人治”輕“法治”。在華人企業(yè)經(jīng)營決策中，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷和情感好惡經(jīng)常占據(jù)主導(dǎo)地位，這與華人企業(yè)以“人治”為核心的企業(yè)文化的管理模式密切相關(guān)。管理中靠人情維系的“軟”約束多，靠明確客觀的理性和規(guī)范制度維系的“硬”約束少，在企業(yè)中盛行“人情至上”的思想。華人企業(yè)的文化特征往往是由企業(yè)家的性格特征來決定的，謹(jǐn)慎細(xì)致的企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)必然具有保守的性格，敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)必然由一位積極進(jìn)取的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)。
第四，企業(yè)內(nèi)部信任不足，充滿防御性心理。由于華人企業(yè)在海外社會(huì)中通常處于非主流階層，其邊緣狀態(tài)決定了他們對(duì)財(cái)富缺乏安全感，總擔(dān)心社會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)沒有充分可靠的保障，對(duì)不在“圈子”內(nèi)的外人一般缺乏信任。美國學(xué)者弗郎西斯·福山認(rèn)為，中國是個(gè)人與人之間信任度很低的社會(huì)，世界范圍內(nèi)的華人企業(yè)都是家族式的，很難做大。許多華人企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由于家庭矛盾、管理不善等原因而瓦解，如王安電腦和大陸的巨人集團(tuán)。防御性的結(jié)果之一是人們?yōu)榱松虅?wù)往來需要，不得不建立一個(gè)以個(gè)人信用和社會(huì)交際圈為基礎(chǔ)的外部關(guān)系網(wǎng)。
二、21世紀(jì)的華人企業(yè)文化的五個(gè)悖論
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，華人企業(yè)也不得不思索“誰動(dòng)了我的奶酪”問題。當(dāng)前，華人企業(yè)在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明之間面臨著五個(gè)兩難的選擇：
第一，儒家文化與創(chuàng)新思維的博弈。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的知識(shí)才具有價(jià)值，才可獲超額的利潤。而創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神正是儒家文化所缺乏，人們說的“父母在，不遠(yuǎn)游”、“過猶不及”正是這種哲學(xué)的反映。華人企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要面臨新技術(shù)、新思維的挑戰(zhàn)。
第二，“家庭的企業(yè)”與“社會(huì)的企業(yè)”的博弈。傳統(tǒng)的華人企業(yè)中經(jīng)營權(quán)和重要職位一般交由親屬擔(dān)任，企業(yè)家視企業(yè)為個(gè)人的財(cái)富和家族的根基，企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)中員工的自我意識(shí)不斷加強(qiáng)、文化素質(zhì)、參與管理意識(shí)和能力也不斷提高；新一代的高層管理者普遍都接受了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理思想的'教育，企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單元。這些變化都要求企業(yè)文化能跟隨時(shí)代的發(fā)展，并不斷革新。第二、共同價(jià)值觀與個(gè)性理念文化的博弈。“家長式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往導(dǎo)致華人企業(yè)家注重對(duì)本企業(yè)的理念、精神和共同價(jià)值觀的管理，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，重視企業(yè)的內(nèi)聚力。而!#世紀(jì)$#年代出生的一代人，由于受時(shí)代的影響，他們更重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展及個(gè)性的張揚(yáng)。華人企業(yè)在試圖建立和保持其“一致”的文化時(shí)，必會(huì)遭到員工“抵制”。
第三，“組織的人”與“人的組織”的博弈。在等級(jí)、科層思想的引導(dǎo)下，華人企業(yè)主們強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展與利益應(yīng)服從組織發(fā)展的需要，公司的管理制度與規(guī)章也是從確保所有員工都服從公司而制定，僅將員工視為“組織的人”（威廉·懷特，1956）。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的挑戰(zhàn)之一就是如何從“行政型”文化變?yōu)椤皡⑴c型”文化，將企業(yè)建成有利于員工個(gè)人能力發(fā)揮的組織，將“組織的人”轉(zhuǎn)化為“人的組織”，提倡分享和鼓勵(lì)參與，對(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)予以肯定，給予員工較強(qiáng)的歸屬感。
第四，“人治”與“法制”的博弈。在等級(jí)制度森嚴(yán)的華人企業(yè)，無疑，員工業(yè)績考核和升遷等不能不帶有領(lǐng)導(dǎo)人的主觀色彩，員工的知識(shí)和能力權(quán)重也不如社會(huì)關(guān)系。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的競爭環(huán)境促使企業(yè)不斷變革以提高其應(yīng)變能力，組織結(jié)構(gòu)也由傳統(tǒng)的“金字塔”集權(quán)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)的、橫向的“扁平”網(wǎng)絡(luò)模式，中間管理層的減少，柔性管理、信息化管理使企業(yè)的文化也越來越強(qiáng)調(diào)靈活、協(xié)作與效率。這就要求與之相配套的完善科學(xué)的企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)的一切活動(dòng)都有充分的規(guī)章與制度依據(jù)，由主觀的“人治”走向客觀的“法制”。
三、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響
企業(yè)文化的載體主要是“人”，即企業(yè)員工，因此企業(yè)文化在不同程度上影響著企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)。邁克爾·比爾等學(xué)者認(rèn)為人力資源實(shí)踐可分為員工影響、人力資源流動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)體系和工作體系等方面。筆者認(rèn)為，從這四個(gè)方面就可以分析企業(yè)文化對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響作用。
第一，企業(yè)文化決定員工影響。所謂員工影響，即“員工在多大程度上參與和承擔(dān)責(zé)任，通過何種機(jī)制傳達(dá)他們的意見和體現(xiàn)他們的影響”。不同的企業(yè)文化對(duì)員工參與管理與決策的影響是不同的。例如，在傳統(tǒng)的美國企業(yè)和日本企業(yè)里，美國企業(yè)視員工為“對(duì)手”，日本企業(yè)將員工視為合作者，從而導(dǎo)致了兩類不同的人力資源管理制度。在一些“家庭式”的華人企業(yè)中，高層管理者往往一言九鼎，多將員工視為“打工仔”，員工鮮有決策權(quán)，組織內(nèi)的升遷由上級(jí)主管決定，強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系，限制了優(yōu)秀員工的個(gè)人發(fā)展，組織內(nèi)人與人的信任程度低，更妨礙了人與人之間的交流和溝通，從而導(dǎo)致了員工較低的“忠誠度”。
第二，企業(yè)文化對(duì)人力資源流動(dòng)的影響。人力資源流動(dòng)包含人力資源的流入、流出和組織內(nèi)的流動(dòng)。傳統(tǒng)意義上的人事活動(dòng)如招聘、內(nèi)部調(diào)配和解聘都可以視為人力資源流動(dòng)。
首先，企業(yè)文化對(duì)人力資源流入的影響。德國慕尼黑大學(xué)著名企業(yè)文化專家"·凱能在《企業(yè)文化的實(shí)踐和展望》一書中說：“如果建設(shè)了一個(gè)大家共同認(rèn)同的企業(yè)文化，建立了一個(gè)員工的共同愿景，有了共同的價(jià)值觀，有了高度認(rèn)同的企業(yè)精神，那么企業(yè)的交易成本就會(huì)降低。”獨(dú)特的企業(yè)文化無異于一塊“金字招牌”，標(biāo)志著企業(yè)的性格特征，吸引著脾胃相投的員工。如美國西南航空公司在招聘時(shí)將應(yīng)聘者的性格特征作為篩選的第一要素，公開宣稱只招聘外向型性格的人，以更好地實(shí)現(xiàn)其倡導(dǎo)“顧客至上”的服務(wù)理念。蓋茨的“工作即是歡樂”成為微軟員工所共享的價(jià)值觀。
其次，企業(yè)文化對(duì)人力資源內(nèi)部流動(dòng)的影響。人力資源管理內(nèi)部流動(dòng)的標(biāo)志表現(xiàn)為人員流動(dòng)速率、人員表現(xiàn)的有效性評(píng)估和衡量以及員工技術(shù)和能力的發(fā)展等，這些無一不體現(xiàn)著公司的管理文化。中華文化強(qiáng)調(diào)長幼有序，企業(yè)中論資排輩、內(nèi)部提升講資歷和“元老”式貢獻(xiàn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，在一些華人企業(yè)里，高層領(lǐng)導(dǎo)一般年紀(jì)大，基層員工動(dòng)力不足，新員工難以發(fā)展與成長。在績效評(píng)估方面，其衡量標(biāo)準(zhǔn)也反映著企業(yè)的文化導(dǎo)向。在一些華人企業(yè)中，績效考核結(jié)果與員工的實(shí)績相關(guān)性不大，而更多地受到人際交往能力、與上級(jí)關(guān)系以及個(gè)人背景等非客觀因素的影響。從在培訓(xùn)方面來看，傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)更注重為員工提供特殊技能的培訓(xùn)，而強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)更注重員工的個(gè)人發(fā)展。如每一位IBM的員工都可以擁有兩條職業(yè)發(fā)展道路：即專業(yè)發(fā)展道路和管理道路，在管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐級(jí)提升最終發(fā)展成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。
最后，企業(yè)文化對(duì)人力資源流出的影響。企業(yè)往往通過“提前退休計(jì)劃”或“解聘”員工的方法實(shí)現(xiàn)人員的“流出”，這種人力資源政策無疑不得不受企業(yè)文化的影響。如日本大部分企業(yè)采用終身雇傭政策，而美國一些公司中，員工則“來”“去”自由，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，公司往往以“裁員”來渡過難關(guān)，也使員工有“危機(jī)感”。但在華人企業(yè)里，受傳統(tǒng)文化的影響，導(dǎo)致員工“能上不能下，能進(jìn)不能出”的局面，對(duì)于業(yè)績不佳的員工也難以降級(jí)使用或解雇，不利于企業(yè)的新陳代謝、人員的合理流動(dòng)。
第三，企業(yè)文化對(duì)員工薪酬體系的影響。薪酬體系體現(xiàn)著企業(yè)管理理念和文化傾向。不同的企業(yè)文化對(duì)員工支付報(bào)酬的影響直接產(chǎn)生兩種不同的“付酬”模式：一是以“個(gè)人”導(dǎo)向的支付報(bào)酬和以“團(tuán)體”導(dǎo)向的支付報(bào)酬。追求個(gè)人發(fā)展、強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)競爭的企業(yè)會(huì)以個(gè)人績效支付報(bào)酬，而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神組織合作的企業(yè)會(huì)以團(tuán)隊(duì)績效支付報(bào)酬。二是激勵(lì)傾向于效率還是公平，例如在注重組織等級(jí)和命令權(quán)威的德國公司和日本公司里則傾向于前者，而美國企業(yè)偏向于后者；華人企業(yè)則更偏重于給予員工比較平均的工資，以減少員工之間的互相猜忌和嫉妒。而在網(wǎng)絡(luò)化的組織中，查爾斯·漢斯稱為“皮包職員”的SOHO一族，“把自己看成像演員一樣，總是在新片中尋找好的角色，而不指望也不希望一個(gè)角色永遠(yuǎn)演下去，而企業(yè)只要想讓它的陣容強(qiáng)大就得不斷地提供好角色。”企業(yè)則更多地以員工的工作效率為尺度對(duì)這類員工支付報(bào)酬。
第四，企業(yè)文化對(duì)工作系統(tǒng)的影響。工作任務(wù)是工作系統(tǒng)的核心。員工（個(gè)人技能和人際關(guān)系能力）和監(jiān)督———管理模式是工作得以完成的保證。任務(wù)的技術(shù)要求、管理政策與實(shí)踐和工作任務(wù)本身相互影響。企業(yè)文化作為內(nèi)生于企業(yè)哲學(xué)的基礎(chǔ)，影響員工間人際關(guān)系，也影響對(duì)工作任務(wù)的界定。如在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)的組織中，員工之間合作將代替競爭，嚴(yán)格的監(jiān)督管理將被員工的自我管理所取代，個(gè)人工作任務(wù)的界定已失去其意義，團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的考核將成為評(píng)價(jià)個(gè)人績效的主要依據(jù)。在注重員工個(gè)人發(fā)展的組織中會(huì)分配員工具有挑戰(zhàn)性的工作，并且使工作內(nèi)容豐富化，促進(jìn)員工個(gè)人能力的不斷發(fā)展和完善。
四、華人企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)踐
第一，建立參與型和學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)員工影響度。成功企業(yè)的管理實(shí)踐證明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、讓員工參與企業(yè)管理是一種最有效的組織形式。華人企業(yè)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)營造一種信任、坦誠的氛圍，強(qiáng)化員工的歸屬感和忠誠度。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，使員工的意見能及時(shí)“上傳”，高層的指令能被充分地理解和執(zhí)行。其次，華人企業(yè)還應(yīng)在知識(shí)獲取、利用和開發(fā)等方面形成有效的管理體制，重視員工在知識(shí)發(fā)展中的獨(dú)特作用，運(yùn)用群體的智能進(jìn)行創(chuàng)新，贏得競爭優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)員工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛。加強(qiáng)組織學(xué)觀點(diǎn)精粹華人企業(yè)文化及人力資源管理變革!"#中國軟科學(xué)!""#年第$期習(xí)和修煉，克服組織智障，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
第二，建立公平的考核升遷制度，促進(jìn)人力資源流動(dòng)。若使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，高層管理者必須不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，廣泛地吸納外部人才，建立完善的職業(yè)化管理隊(duì)伍，變“任人唯親”為“任人唯賢”，而不應(yīng)狹隘地把目光放在自己“近親”圈子里；同時(shí)在企業(yè)中建立公平合理的考核制度，改變以個(gè)人主觀印象為依據(jù)的考核方式，一切人事變動(dòng)以業(yè)績考核為標(biāo)準(zhǔn)。如臺(tái)塑的王永慶一直致力于家族企業(yè)社會(huì)化，實(shí)施“堅(jiān)決兩權(quán)分離”的管理體制。他強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來管理。”在挑選接班人方面，王永慶采用的也不是簡單的權(quán)利交接，而是經(jīng)過了長時(shí)間的考驗(yàn)。其子王文洋取得博士學(xué)位后，在英國苦干了三年后，才被王永慶召回臺(tái)灣，在臺(tái)塑公司從基層干起，憑借其個(gè)人實(shí)力成為公司事業(yè)部經(jīng)理，直至升任總經(jīng)理，贏得了眾股東的信任和支持。
第三，重視薪酬的激勵(lì)作用，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)體系。合理的報(bào)酬是滿足員工需求的基本手段，差異化的工資策略是保證員工積極性的重要措施。企業(yè)應(yīng)重視人與人之間的差異，獎(jiǎng)勵(lì)高業(yè)績的員工；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新，將向個(gè)人支付報(bào)酬與向團(tuán)體支付報(bào)酬結(jié)合起來，平衡二者的關(guān)系；在制定福利政策時(shí)考慮員工的實(shí)際需要，靈活采用多種福利方案，實(shí)施自助風(fēng)格的福利組合計(jì)劃。同時(shí)重視內(nèi)在報(bào)酬對(duì)員工的影響，外在報(bào)酬作為一種物質(zhì)激勵(lì)，能立竿見影地取得實(shí)際效果，但是從長期來看，它對(duì)員工的激勵(lì)是有限的，因此企業(yè)也必須重視內(nèi)在報(bào)酬對(duì)員工長期業(yè)績的影響。“道不同不相與謀”、“士為知己者死”等正充分說明了精神激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工的作用。此外，企業(yè)應(yīng)向“學(xué)習(xí)型”組織努力，培育內(nèi)部不斷學(xué)習(xí)的氛圍，幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)重視員工培訓(xùn)與教育投資，并將其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源之一。
第四，建立“人本”工作體系，提高企業(yè)的整體績效。!"世紀(jì)，人們?cè)絹碓街匾曌陨韮r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和工作不僅僅是員工安身立命的場所和手段，更是人們發(fā)揮自己創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的舞臺(tái)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重員工的個(gè)人價(jià)值和發(fā)展需求，將組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來，以人為本，設(shè)計(jì)出最為合理的工作體系，為員工提供全面的發(fā)展；使傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)向人本工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，以提高企業(yè)的整體績效。
企業(yè)文化的征文 23
公司“三會(huì)”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)為廣大干部員工送上我為公司公司為我讀本，并隨后印發(fā)中鐵四局五公司“公司為我我為公司”主題讀書活動(dòng)實(shí)施方案，明確要求公司各單位黨委要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施。
屈指算來，這是公司持續(xù)第六年圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，向全員推薦主題讀本。“十一五”以來，公司推薦主題讀本逐年依次為沒有任何借口、致加西亞的信、細(xì)節(jié)決定成敗、公司就是你的船和責(zé)任勝于能力。不難看出，“責(zé)任、忠誠、感恩、執(zhí)著、創(chuàng)新”等主元素，貫穿于公司持續(xù)開展的主題讀書活動(dòng)中。究其實(shí)質(zhì)，這是公司敏銳的抓住了企業(yè)文化建設(shè)途徑之一——讀書引導(dǎo)是培育員工共同理想和價(jià)值觀的良方，以期通過公司領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，全體員工的自我教育、約束、體驗(yàn)而逐漸形成企業(yè)共同的價(jià)值追求，以潛移默化的文化氛圍對(duì)員工進(jìn)行有效管理。
“‘十一五’期間，是公司負(fù)重爬坡、搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展的五年；是廣大干部員工臥薪嘗膽、迎難而上、拼搏奮進(jìn)的五年。”縱觀公司近年來發(fā)展，我們不難看出每一次主題讀書活動(dòng)都緊密結(jié)合了公司的特定環(huán)境。特定環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。經(jīng)營生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；國家的產(chǎn)業(yè)政策、市場行情、社會(huì)責(zé)任等形成企業(yè)外部環(huán)境，在這種既確定又變化的特定環(huán)境中，有的因素可能起積極作用，有的因素可能起消極作用。顯然，以讀書引導(dǎo)公司全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密圍繞公司黨委、公司制定的奮斗目標(biāo)和工作部署，形成“聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力，不啻為一種快速、有效的管理方式。
讓我們來簡要回顧梳理一下公司開展主題讀書活動(dòng)以及所形成的企業(yè)文化管理脈絡(luò)。
2006年初，公司正處于負(fù)重爬坡的緊要關(guān)頭，一系列的人事機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)以及后勤服務(wù)都處于一種重大改革中，“視服從為美德”正是當(dāng)下迅速落實(shí)改革舉措的迫切需要。公司黨委、公司適時(shí)推薦沒有任何借口一書，從書名看這樣的口氣十分生硬，但書中的道理講得深入淺出。每個(gè)人都把自己的工作當(dāng)生命一樣去呵護(hù)，帶著熱情去工作，就沒有做不好的事，就沒有做不成的事，每一個(gè)人的事業(yè)也一定都是可喜的。實(shí)踐證明，全員讀書活動(dòng)為公司發(fā)展?fàn)I造了強(qiáng)大精神動(dòng)力，廣大干部員工紛紛按照公司要求，積極撰寫心得體會(huì)，這是一種企業(yè)文化管理的被動(dòng)啟蒙。
讀書有了一個(gè)良好開端，應(yīng)當(dāng)抓住契機(jī)再行深入。2007年，公司黨委、公司推薦致加西亞的信一書，積極倡導(dǎo)“成事先成人，成人誠為先。”可見，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。“忠誠意味著敬業(yè)，敬業(yè)意味著追求卓越、意味著無私奉獻(xiàn)。敬業(yè)精神離不開服從，服從更需要一種敬業(yè)精神。這是一個(gè)辯證的關(guān)系。”讀書活動(dòng)依舊安排了撰寫讀后感，大家也認(rèn)真的回應(yīng)，寫下所思所想，接受企業(yè)文化管理的自覺意識(shí)正在被喚醒。
到了2008年，公司全面邁入“高鐵時(shí)代”，以大體量、高標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、尖端科技”為特征的客運(yùn)專線施工項(xiàng)目占據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)張及生產(chǎn)擴(kuò)張的重要位置。公司各類人才隊(duì)伍得到極大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)發(fā)揮出較好的作用，但公司黨委、公司也實(shí)事求是的看到缺少“細(xì)微之處見精神”、精益求精的執(zhí)行者。推薦細(xì)節(jié)決定成敗一書，就是要倡導(dǎo)“一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司行為經(jīng)不起其中1％或2％的行動(dòng)偏離正軌”的“做事做細(xì)節(jié)，做人做小節(jié)”的工作精神。同樣，這樣的讀書還會(huì)要求大家都撰寫心得體會(huì)，談感受，談工作，記敘事跡也可以，只要是弘揚(yáng)了公司倡導(dǎo)的工作精神，就達(dá)到了企業(yè)文化管理所需要的推動(dòng)人們加強(qiáng)學(xué)習(xí)的目的。
2009年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，許多人的理想追求也發(fā)生了變化，諸如拜金主義、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、“跳槽”頻繁等。社會(huì)上把這種現(xiàn)象稱為“人才大流動(dòng)”，有利于促進(jìn)企業(yè)的競爭意識(shí)。實(shí)則是部分“人才”對(duì)企業(yè)只有依賴和依靠，忠誠在逐漸消退，企業(yè)被“人才”甩了一把，還要認(rèn)賬。針對(duì)這個(gè)問題，公司黨委、公司推薦公司就是你的船一書，希望形成“公司和員工是一個(gè)共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰”的共同價(jià)值觀。仍然要求寫心得體會(huì)，仍然匯編成冊(cè)，一部分打算“跳槽”的人最終在了公司，這里顯現(xiàn)的就是企業(yè)文化管理潛移默化的功效。
2010年，公司到了全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的緊要關(guān)頭，源于忠誠的責(zé)任意識(shí)是保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的'重要基礎(chǔ)。“責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，而是因?yàn)樨?zé)任比能力更重要，能力可以讓你勝任工作，但是責(zé)任卻可以讓人創(chuàng)造奇跡；責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，是因?yàn)樨?zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。”公司黨委、公司前瞻性的看到了這個(gè)重要性，推薦責(zé)任勝于能力這本書。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫讀書體會(huì)，客觀分析公司發(fā)展?fàn)顩r，深刻闡述責(zé)任與能力互為促進(jìn)、互為轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的企業(yè)文化管理氛圍臻致濃厚，企業(yè)“責(zé)任文化”理念突顯。
如今，隨著現(xiàn)代化社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理和生活的時(shí)代已經(jīng)到來。公司站在經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模雙雙超越60億元大關(guān)的嶄新發(fā)展起點(diǎn)，科學(xué)制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，自我加壓，審時(shí)度勢(shì)提出力爭打造中鐵四局標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。那么，充分結(jié)合公司發(fā)展“必須保持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求；必須弘揚(yáng)不甘落后、加快發(fā)展的進(jìn)取精神；必須增強(qiáng)居安思危、永不懈怠的憂患意識(shí)；必須繼承艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)；必須發(fā)揮萬眾一心、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)力量”的重大啟示，繼續(xù)深入開展主題讀書活動(dòng)，正是我們直面不足、接受挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方向。
為此，我們要正確的理解公司持續(xù)開展主題讀書活動(dòng)的要義，注重“三要”，防止“三個(gè)傾向”。
一是讀書要致用，防止思考與思想和工作實(shí)際相脫離，學(xué)與思形成“兩張皮”的傾向。讀書最直接的目的就是運(yùn)用，即學(xué)以致用。企業(yè)開展主題讀書活動(dòng)，就是要圍繞公司
當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)黨員干部綜合素質(zhì)能力，引導(dǎo)廣大干部員工在學(xué)習(xí)中提高政治素質(zhì)、升華思想境界、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)，提升履職能力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。本次公司黨委、公司明確自今年3—8月分四個(gè)階段、七項(xiàng)內(nèi)容在全公司開展主題讀書活動(dòng)，各單位要認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)。
二是讀書要用心，防止“囫圇呑棗”，食而不化，照抄照搬書本，不會(huì)聯(lián)系實(shí)際的傾向。讀書是要用自己的內(nèi)心去理解、感知、體悟著作的內(nèi)在精神和價(jià)值寓意的。只有用心地學(xué)習(xí)，才可能理解書中的真諦，才可能真正地學(xué)有所獲。“學(xué)而不思則罔”，讀書與思考的過程是個(gè)消化的過程，要在書籍的引導(dǎo)、啟發(fā)下，有所發(fā)現(xiàn)、有所運(yùn)用、有所創(chuàng)新。同時(shí)，要提倡思想交流，即增進(jìn)工作友誼，取長補(bǔ)短；又在認(rèn)識(shí)上互相碰撞，相互砥礪，相互促進(jìn)和提高。
三是讀書要修身，要防止偏頗讀書要義，簡化讀書程序，落得“事倍功半”結(jié)果的傾向。只有把讀書與修身相聯(lián)系，我們的讀書才具有深化認(rèn)知、升華人格、完美人生的重要意義，才可能提升為企業(yè)、為社會(huì)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的意識(shí)和本領(lǐng)，使自己的人生更加美好。要破除“想讀書沒時(shí)間”等影響讀書活動(dòng)深入的模糊認(rèn)識(shí)，只要發(fā)揚(yáng)“釘子”的“鉆勁”和“擠勁”，通過長期堅(jiān)持不懈地讀書思考，就一定能夠培養(yǎng)一個(gè)寧靜的心態(tài)、從容的心情、理智的頭腦、開放的胸懷。尤其要杜絕網(wǎng)絡(luò)摘抄現(xiàn)象，要看到這個(gè)行為的本質(zhì)是無法修身，更無法推動(dòng)工作，以己之言行影響帶動(dòng)廣大員工共同進(jìn)步。
讓我們把讀書養(yǎng)成一種習(xí)慣，自覺、自省、自悟企業(yè)文化管理，深刻領(lǐng)悟我為公司公司為我闡述的道理：公司的興衰與發(fā)展，決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和員工今后的出路，凝心聚力，奮勇爭先。
企業(yè)文化的征文 24
我們家不遠(yuǎn)處有一個(gè)“企業(yè)文化公園”。這里的樹雖然沒有小興安嶺的樹多，這里的湖也沒有昆明湖的面積大，可我覺得它是最美麗、最誘人的。
春天，所有的樹都抽出了嫩綠的樹葉，河面的冰融化了，有的時(shí)候還能看見蜻蜓點(diǎn)水呢！原來，湖面上很少有小動(dòng)物的身影。如今卻能看到一些野鴨在湖面歡快地游泳，還有小魚、小蝦、蝸牛等動(dòng)植物也在水底快樂的生活著。
夏天，樹木長得郁郁蔥蔥，照出了許多陰涼供人們休息。公園有樹的地方就會(huì)有花的身影，可樹下只有紫色的小野花，真正的鮮艷的“花海”在一塊巨大的草坪上，有牡丹、碧桃、向日葵、菊花、蒲公英等一百多種花，那里偶爾有幾只蝴蝶或蜜蜂忙碌的身影。
秋天，一群群的大雁從公園的上空經(jīng)過，飛往南方，它們配合默契，一會(huì)兒排成“一”字形，一會(huì)兒又變成“人”字形。公園的果實(shí)也成熟了，有海棠、黑棗、桃子等等。讓人一看就想伸手去摘，可是，這里的果實(shí)不能摘，因?yàn)樗枪┤藗冃蕾p的`。楓樹的葉子變紅了，松柏顯得更蒼翠了。所有的樹葉都變成金黃色了，秋風(fēng)一吹，落葉在空中跳起了天鵝舞，落到了地上，作為它媽媽的養(yǎng)料。
冬天，銀白色的“六角星”在空中飛舞，公園成了銀白色的世界，梅花和松柏不怕嚴(yán)寒，在雪中頑強(qiáng)的開放著。
無論春夏秋冬，公園里都能看到我和爺爺奶奶們的身影。我們小朋友快樂的玩耍，爺爺奶奶們聊天、下棋、扭秧歌。
“企業(yè)文化公園”真是個(gè)又美麗又誘人的地方啊！
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