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簡述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用
引導(dǎo)語：企業(yè)策劃是指根據(jù)市場各種情況和相關(guān)信息，著眼于經(jīng)濟與市場的發(fā)展趨勢，以企業(yè)利益為主導(dǎo)，全面構(gòu)思、設(shè)計和選擇，形成正確決策來推動工作。下面是yjbys小編為你帶來的簡述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用，希望對你有所幫助。
企業(yè)策劃人員其主要的工作職責(zé)大致可劃分為明確策劃目標(biāo)、組建策劃團隊、選人用人勵人、調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。
一、明確策劃目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)策劃的出發(fā)點，也是企業(yè)策劃的終點。企業(yè)策劃人員要以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心而展開工作，應(yīng)把主要精力用于對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分析研究上，并通過對企業(yè)目標(biāo)的選擇、分析、確立、排列、溝通等手段合縱連橫、上情下達推動企業(yè)策劃事業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。如果沒有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，策劃人員就無法明確工作目標(biāo)，在策劃范圍的茫茫無邊中不知何去何從。
二、構(gòu)建策劃團隊
企業(yè)策劃工作必須通過策劃團隊和策劃規(guī)范進行綜合協(xié)調(diào)。策劃團隊必須具有全面性、穩(wěn)定性，包括職責(zé)、權(quán)利、制度、規(guī)章、程序等，要有法可依、有章可循。現(xiàn)代企業(yè)中的策劃工作，不是靠個人來運行的，而是靠一系列團隊與機構(gòu)來完成的，所有策劃人員都是以團隊為紐帶聯(lián)系在一起。在策劃規(guī)范的指導(dǎo)下順利運轉(zhuǎn)。
三、選人用人勵人
策劃團隊是依靠成員相互合作、相互溝通來完成策劃任務(wù)的，要通過團隊和激勵工作來成就事業(yè)。當(dāng)策劃目標(biāo)和規(guī)范確定之后，選人、用人的問題就成為決定因素。團隊?wèi)?yīng)按目標(biāo)的要求，選擇適合的人員，分配工作、明確職責(zé)、授予權(quán)利。同時，通過各種激勵手段，調(diào)動團隊的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，最大限度地發(fā)揮團隊成員的能力與才智，推動團隊為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。
四、調(diào)研預(yù)測決策
市場信息瞬息萬變，策劃團隊?wèi)?yīng)通過各種方法來掌握大量的有關(guān)市場信息。在搞好市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對策劃團隊的目標(biāo)、計劃、人員及資源分配等各方面的可行性方案進行選擇，并對存在的問題提出解決的對策。同時，讓團隊全員參與決策，使其正確理解和掌握決策的意圖、目標(biāo)與要求，并制定出實施計劃，安排人員分工，執(zhí)行程序、方法措施等，以實現(xiàn)策劃任務(wù)。
五、檢查監(jiān)督控制
策劃工作是一種執(zhí)行目標(biāo)過程中的控制表達，是對復(fù)雜策劃運行程序的一種動態(tài)校正。這種校正是運用監(jiān)督檢查實現(xiàn)的。作為策劃人員，不僅需要明確策劃目標(biāo)，更多的是檢查并指導(dǎo)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)策劃的目標(biāo)。對計劃的實現(xiàn)程度、團隊的運行情況、管理規(guī)范的執(zhí)行情況等，及時進行監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
企業(yè)策劃內(nèi)容涉及面十分廣泛，它幾乎涵蓋了企業(yè)及組織、個人存在發(fā)展的各個方面，實戰(zhàn)性與操作性是它鮮明的價值和特征，本文只是言簡意賅，提綱挈領(lǐng)的對企業(yè)策劃人員在企業(yè)管理中的作用加以簡述。
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