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我國企業管理現狀
企業文化與企業的有效管理更是分不開，有效的企業管理離不開良好的企業文化。加強企業文化建要從不同方面著手，制定切實可行的企業文化建設方案，從而建立符合企業自身發展的企業文化。
首先，從集權和分權角度來說，集權形式過于普遍。
企業領導的集權表現為決策上的集權和經濟上的集權，許多企業的重要決策缺乏民主性，多由領導一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑借一個人的力量妄想獲得企業的全面發展幾乎是不可能的。因此，企業的發展不僅僅依靠領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支持。
時至今日，領導集權制仍然明顯地表現在國有企業、民營企業和一些中小企業中，許多企業在集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到一個切合點，不能夠完美地將集權和分權應用在企業管理中，阻礙了企業的發展。比如說在某企業中，其領導將企業的決策權大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進行日常辦公的時候，總是覺得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達不到他的要求，因此，在許多時候都將應該分發到下面的工作自己做，在工作時間上大大地延長了，工作效果也是比較符合領導自己的要求，但是，這種過分集權的效果真的就是那么理想嗎?時間可以證明一切。
可以說，集權是企業規范化的管理的一種重要表現，那么分權也是同樣的道理。企業可以通過集權來提升自身的核心競爭力，增強部署性，但是，企業也可以通過分權來充分調動員工工作的積極性和主動性，促進企業的發展。
其次，從企業管理者的綜合素質來看，企業管理者的綜合素質有待提高。
作為一個企業的領導者，他需要具備各個方面的素質，以適應企業不斷地變化和發展以及應對時代的更新和變遷。比如說，要具備一定的管理知識、要懂得一定的科學文化知識、要有終身學習的意識、要具備不屈不撓的精神等等，這些素質都是一個企業領導者應該具備的，同樣，只有具備了各種各樣的素質，才能提升其綜合素質，在企業改革和企業發展的時候才能夠得心應手，避免出現急于改革，迫于發展而產生物極必反的現象。
第三，企業人力資源管理有待提高。
人才的培養和重視是企業綜合素質的一個重要體現，只有伯樂才能夠識得真正的千里馬，只有建立健全企業人力資源管理機制才能夠使企業獲得更多符合本企業發展和進步的人才。
以我國國有企業為例，在國有企業中存在著一種人才流失的現象，這種現象集中表現在國有企業工作人員老齡化嚴重，在知識掌握和知識運用上也有失先進，可以說，國有企業的人力資源管理導致了許多人才的流失，流向了一些其他大型企業。人力資源的有效管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業走向正規化規范化管理的一個基本點，加強企業的人力資源管理在當前顯得尤為迫切。
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