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      1. 企業管理人員培訓方案

        時間:2024-06-27 22:10:22 企業培訓師 我要投稿
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        企業管理人員培訓方案范本

          根據參加培訓的人員不同,可分為:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。小編下面為大家整理關于企業管理人員的培訓方案范本,歡迎閱讀參考:

        企業管理人員培訓方案范本

          一、培訓背景分析:

          根據公司改革和發展的需要,為創建一個卓越的管理團隊,打造一批專業的管理精英,增強企業在市場中的竟爭能力,對各管理人員分層次,分類別地開展內容豐富,形式靈活的培訓,增強培訓的針對性和實效性,確保培訓質量,特制定本培訓方案。

          二、培訓方案目的:

          1、傳授知識,適應企業外部環境的變化:企業不是一個封閉的系統,而是一個不斷與外界進行交換與適應系統,知識更新需與外界同步。

          2、訓練技能,提高績效:員工通過培訓,減少失誤,減少工傷事故,減少廢品、次品,減少消耗和浪費,提高工作質量和工作效率,提高企業效益。

          3、培養態度,提高企業素質:通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人,按照企業經營要求,養成統一、和-諧企業文化。

          4、滿足員工自我成長:員工希望接受挑戰和獲得晉升,通過培訓幫助其職業生涯的發展。

          三、培訓形式:

          1、內訓:

          各部門長將本部門培訓計劃交人力資源部,由人力資源部統一整理并實施,所訓課程可由公司組建一支公司內部講師團隊,或者聘請外部講師進行授課,由講師制作培訓課程及資料,經人力源部備案,方可進行授課。

          2、外訓:

          總監級人員每年享受1次5000元以下外訓機會;

          部長級人員每年享受1次3000元以下外訓機會;

          副部長級人員每年享受1次2000元以下外訓機會;

          主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會;

          班長級以上員工每年均參加2次戶外拓展訓練,以上費用由公司承擔。

          3、實訓:

          公司每月組織一次生產一線人員現場操作技能培訓,培訓講師由生產主管及各班組長擔任,訓練時間由實施部門提前三天通知人力資源部,人力資源部協助實施。

          4、自主學習:

          總監級人員每年享受新華書店500元購書劵一張;

          部長級人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長級人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級人員每年享受新華書店100元購書劵一張。

          四、培訓師資團隊:

          1、內部講師:

          公司設立內部講師評定委員會,對內部講師進行評定及管理,人力資源部進行歸檔管理。

          (祥見:《內部培訓講師評定資格方案》)

          2、外聘講師:

          公司簽約外部培訓機構,對公司管理人員的職業化素養及能力提升等培訓,人力資源部負責與培訓機構進行溝通。

          五、培訓課程體系:

          1、通用管理課程體系:

          根據公司發展需要,特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見附表:)

          2、生產類課程體系:

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          3、營銷課程體系:

          3

          六、培訓紀律:

          1、受訓者:

          參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律,認真聽講。為保證培訓工作效果,現對培訓期間人員的紀律作如下要求:

         、、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點,攜帶好培訓資料參加培訓。

         、凇W員必須提前5分鐘進入教室,在指定的座位就座,等待教師上課。

         、、遵守課堂紀律,上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關閉通訊工具,或調至振動狀態。上課集中注意力,認真聽講,做好筆記。

          ④、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的,報告小組長并經市站站長批準。

          2、課堂紀律

          ①、上課請不要遲到,早退

         、、上課請不要打瞌睡,不要吃東西 ③、上課時請把手機調成振動或者靜音

         、、上課時請不要在教室內亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時請不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時請不要在課堂上隨意走動

          七、培訓計劃:

          各部門長負責制定本部門年度培訓需求并填寫《培訓需求申請表》,培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃,各部門在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部,由人力資源部統一匯總整理,制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。

          八、培訓費用預算:

          九、附件:

          附件1:《內部培訓講師評定資格方案》 附件2:《通用管理內訓管理體系》 附件3:《培訓需求申請表》 附件4:《年度培訓計劃表》

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