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工程項目如何實施人本管理
“人”的管理只是項目管理中諸多重要性的一方面，現代企業項目施工管理應該是人性化，制度化，程序化的管理，需要在項目管理的實踐中不斷去摸索，去總結，去改進。完善各種規章制度，并通過“人”的作用，真正實現企業的“做強、做大、做優”。那么工程項目如何實施人本管理呢？具體應該怎么做？我們一起來學習學習
一、實施人本管理，培育核心競爭力
實施人本管理和培育核心競爭力是相輔相成的，核心競爭力的有效管理是建立在對企業的資源和潛力的認真分析之上的，資源是潛力的源泉，潛力是核心競爭力的源泉，而企業人力資源所擁有的技術和知識是公司所有潛力的主要基礎。因此，要培育企業的核心競爭力必須著力培養和開發人力資源，在項目的實施過程中堅決進行以人為本的管理理念。
中國有句古話“留得青山在，不怕沒柴燒”，這說明了人才的重要性。一個企業只要能把人才留下，企業就不怕經不起風霜雪雨。現代管理的核心是使人性得到最完美的發展，“尊重人、依靠人、發展人、為了人”是人本管理的基本內容和特點，以實現“主觀為自己，客觀為企業”，個人和企業同步和諧發展。這樣才能留住人才，才會對企業有成就感、歸屬感、榮譽感。
(一)容人，容可容之人
項目的管理都是由人來進行和執行，項目管理者因此要有容人的胸懷。讓職工有渠道發表對項目管理的意見和建議，能夠與管理者不定期地溝通，至于他們說得正確與否無關緊要。如果職工沒有發言權，就談不上對人的尊重，更談不上信任。
此外，容人還表現在不計怨仇上。在項目實施管理中，管理者應該以項目的利益為重，因才而用，不計個人恩怨，有包容項目上所有員工的胸襟。
(二)攏心，攏職工之心
對于一個項目來說，職工的忠誠度和積極性是企業生存和發展的關鍵。所以項目領導一定有相當的管理技巧，要熱忱地關心每一位員工，關心的動作也勿須太大，從一件小事做起就行。記得有一句管理的名言就是“一句話可以買到一顆心”。畢竟水電施工項目大多在窮鄉僻壤處作業，環境的惡劣和條件的艱苦都疲憊著職工的心身。只要管理者能從大處著想，細處著手，用心做事，讓職工有“家”的感覺，讓職工的心有歸屬感，那么在項目的施工中就能做到眾志成城，就能夠無往不勝。
(三)加大人才培養力度，造就復合性人才
人才是企業賴以生存發展的源動力，也是形成核心競爭力的重要基礎。施工項目要想在激烈的市場競爭環境下生存，要想搞好工程施工，贏得業主的信賴，為企業增加積累，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實力，而這實力源自于人才。因此，企業和項目都要建立完善的培訓體系和層次分明的培訓計劃，加大人才培養力度，多層次、多途徑地培養一支復合性人才隊伍。
總之，成功的企業都各自不相同，也沒有具體的模式和標準的版本。但有一點卻是相同的：成功的企業的管理都是最具人性化的管理，并有獨特的核心競爭力。
二、發展企業文化，強化戰略意識
企業文化是企業員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。它是企業員工內在思想觀念與外在的行為方式和物質表現的統一。具有獨特而優秀企業文化的企業，必然充滿生機和活力，其員工也都會有獨特的精神面貌。因此要將企業文化用“傳、幫、帶”的方式傳遞下去，去其糟粕，留其精華，適應時代發展需要。在項目進行企業文化建設中要突出的人本原理，堅持把尊重人、關心人、理解人、培養人、合理使用人作為第一要素，全方位地提高企業員工的素質，作為企業文化建設的主要內容。
三、建立激勵約束機制，挖掘內部潛力
善疏則通，能導必安。職工的需要引發他們的動機，動機又帶動行為，所以項目管理者要激勵員工的行為，首先就要清楚他們的需要，針對員工的需要采取適當的激勵約束措施能做到事半功倍的效果。
(一)激勵約束的系統性、及時性：只有健全建立有效實施的激勵約束機制，在達不到目標時，其利益肯定受損，甚至被淘汰。達到目標時，肯定得到實惠，得到榮譽。當職工出色完成工作時，領導應公開表彰員工，這樣能引起更多員工的關注和贊許。當員工由于自身原因造成工作失誤，處理也要及時，要維護制度的剛性，起到警示的作用。
(二)激勵約束的制度性和可操作性：俗話說“無規矩不成方圓”，對于激勵也是，應該制定合適的激勵機制，而且激勵制度要具有規范性、可操作性強的特點。使職工在從事工作的時候有規可依，有章可循。
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