如何加強工程項目施工管理

如何加強工程項目施工管理

　　工程項目的施工管理是一個非常復雜的工作，yjbys小編下面為你整理了關于工程項目施工管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 加強質量管理

　　工程項目質量是施工單位的核心部分, 出色地質量是一個單位無形的資產，合理的質量管理是施工單位樹立形象的第一步。

　　第一要設計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質的單位進行設計。設計圖紙的質量直接影響工程的開展與質量。在選擇了有資質的設計單位以后，還要控制設計費用，要兼顧設計圖紙的水平和設計花費兩個方面，切不可為了節省點設計費用在設計圖紙的質量上打折扣，這樣的結果往往是得不償失。

　　第二要提升管理人員素質。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設計者的設計目的，熟記相關的施工規范，一切以規范為準線，不能按經驗行事，否則可能出現非常嚴重的后果。

　　第三要培養知識型人才與高素質隊伍，施工隊伍的素質影響工程的質量。因此全體管理人員都要提高自身的相關專業方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準備，施工完畢之后妥善完成驗收。

　　第四要對材料質量進行嚴格把關，材料必須與國家規范標準與設計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結構的質量更為重要，因為它與員工的生命息息相關。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數量，規格，產地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質量滿足要求，進而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進行。

　　2合理控制進度

　　項目進度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進行施工。想順利完成工期目標，進行分段與動態控制是行之有效的方法。

　　第一要確定合理的施工進度計劃。施工進度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關鍵性的因素進行定位，確定主導的施工流程，在確�？傔M度的前提下對總的流程進行細分，確定細化的進度表。

　　第二要對施工過程進行全局的控制，時刻將實際與計劃進度進行對比，確定兩者的偏差，非但進度落后會影響整體施工，實際的進度過快同樣會對施工過程產生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現這兩種情況的時候都要對其進行有效的調節，采取措施。

　　第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進度的計劃進行檢查和協調，進度檢查是比較實際和計劃進度，從中找出存在的偏差盡快做出調節和修正。而進度協調則要依托于施工進度計劃的檢查結論才能開展，在整個施工過程中對項目進行銜接，從時間與空間上同時來協調與補充。

　　3做好項目安全控制

　　施工安全與改革發展、社會穩定等社會熱點問題息息相關，它不但關系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯系，是施工過程中必須嚴格控制的一個方面。

　　首先要求相關部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進行安全教育知識培訓，讓員工們對安全生產的概念熟記于心。把安全責任細化到每個員工身上，要從大局把握也要從細節上各個擊破。

　　第二要求相關部門對施工現場加大管理力度，堅決杜絕安全事故。可以采取封閉管理的方式，對于易發生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標語來提醒工作人員。

　　第三，項目部要要預留出充足的資金來確保安全設施的更新換代，以保證工作人員確實處在安全的生產施工環境里，確保涉及安全措施的各項材料、設備與消耗品的質量，保證它們的質量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。

　　第四，完善安全監管制度，設立合理的安全監管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監督，可以將安全責任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責任的認識，盡可能從每個人身上降低事故發生率。

　　第五，對工作環境、工作性質、工程階段進行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準備，對其中較危險的方面進行嚴格監控，以便做到萬無一失。

　　4完善項目成本控制

　　項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進行監管與調整，來把各項花費保持在預算的范圍里，確保完成確定的成本目標。項目成本的有效控制不但可以把生產費用控制在合理的預算范圍內，而且是一個施工單位效益的重要體現。

　　第一，控制人工費用。首先可以調整工作人員的人數，聘用高素質的施工隊伍，不求人數多少，而是能最大限度的發揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現突出的員工給予經濟上的鼓勵，而對那些表現不好甚至較差的員工可以對其進行經濟上的處罰。

　　第二，管理設備費用，在購進設備時要注意生產過程對設備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產要求的前提下花費最少的資金。在設備的生產運行過程中還要做到對設備進行保養和修理，提高設備的效率，進而加快工程進度，減少設備消耗的費用。

　　第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關鍵所在。要和信譽好的勞務公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。

　　5做到文明施工

　　第一，由于施工現場平面的布置圖在設計與施工的過程中起著關鍵性的作用，因此嚴格按照相關規定，對施工內容進行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過程有序進行。

　　第二，改善施工場所的環境，提高了施工過程的工作環境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛生監管力度。把衛生管理責任分配給專門的人員進行管理。采取責任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進行經濟處罰。

　　6提高項目隊伍的建設

　　第一，管理部門應該在考慮工程項目特征、規模等方面的基礎上將總的任務細分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務有一個全面而細致的認識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現的問題，為創建一個團結進取的團隊而做好鋪墊。

　　第二，創建文明的工作環境，給施工人員創造一個良好的環境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環境，這可以大大提高員工們的工作效率。

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