我國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與前景
部分國人對于職業(yè)經(jīng)理人的認識不深，對于其發(fā)展前景更加不了解，所以應屆畢業(yè)生小編為大家整理了相關的資料，歡迎大家閱讀學習，更多信息請關注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)。
近年來，關于職業(yè)經(jīng)理人的討論一直是理論界的一個熱點，中國究竟有沒有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何?職業(yè)經(jīng)理人如何面對各種市場挑戰(zhàn)?這些問題都備受社會的廣泛關注。本文試就中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路做出分析。
現(xiàn)代企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的標準
現(xiàn)代管理理論認為，職業(yè)經(jīng)理人是具有一定工作經(jīng)歷、受過系統(tǒng)專業(yè)訓練并以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的專門人才。因此，合格的職業(yè)經(jīng)理人有其嚴格的標準。
職業(yè)經(jīng)理人的品格因素
品格因素是職業(yè)經(jīng)理人的首要標準，也是最本質(zhì)的因素。
強烈的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理是極具挑戰(zhàn)性的工作，它要求職業(yè)經(jīng)理人要有高度的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和力和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格力量，在公眾中的威望和影響力，是依靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來的，而職業(yè)經(jīng)理人的這種道德會感染和激勵他的下屬，使企業(yè)形成巨大的凝聚力。
堅定的信念和樂觀的態(tài)度。職業(yè)經(jīng)理人對成功的渴望和必勝的信念是他們創(chuàng)造奇跡，取得事業(yè)成功的基礎。而積極樂觀的職業(yè)心態(tài)使他們敢于面對挑戰(zhàn)，敢于開拓進取，追求自我實現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人的自信和樂觀是理智感的表現(xiàn)，這種理智感會誘發(fā)員工們的'工作熱情，產(chǎn)生自覺工作的內(nèi)在動力，還能培養(yǎng)他們積極的生活態(tài)度。
職業(yè)經(jīng)理人的才能因素
職業(yè)經(jīng)理人的才能因素是管理工作成敗的關鍵。
戰(zhàn)略能力。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是管理的催化劑和動力因子。戰(zhàn)略管理就是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和預期的目標對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置的過程。職業(yè)經(jīng)理人承擔著企業(yè)發(fā)展的重要使命，他們要具有戰(zhàn)略規(guī)劃設計和組織實施的能力，這是確保企業(yè)穩(wěn)定成長的必要素質(zhì)之一。
創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，它表現(xiàn)為在企業(yè)經(jīng)營活動中善于敏銳的觀察和發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的新問題，并能及時提出大膽、新穎的推斷和設想。職業(yè)經(jīng)理人只有具備了突破傳統(tǒng)、別出心裁的創(chuàng)新精神，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中始終處于主動地位。
知識能力。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著優(yōu)勝劣汰機制的建立，企業(yè)面臨愈來愈嚴峻的生存環(huán)境。這就要求職業(yè)經(jīng)理人除需精通市場經(jīng)濟理論外，還需要具備實務性知識，并把掌握的知識靈活地運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去，這樣就能促使企業(yè)再上一個臺階，開創(chuàng)新的局面。
職業(yè)經(jīng)理人的健康因素
職業(yè)經(jīng)理人的健康包括兩個方面。身體健康。職業(yè)經(jīng)理人有一個健康的體魄，才能夠保證有充沛的體力和精力去完成復雜的、專業(yè)化程度較高的經(jīng)營管理工作。心理健康。豁達大度、追求卓越、完善自我是一個職業(yè)經(jīng)理必須具備的職業(yè)心態(tài)，它不僅是一種美德，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理高度自信、堅韌頑強的心理品質(zhì)。
中國職業(yè)經(jīng)理人欠缺職業(yè)性的原因
職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就目前中國的現(xiàn)狀來看，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠未成熟。
企業(yè)法人治理結構不健全
中國企業(yè)在改制后，雖然在形式上建立起從股東大會，董事會，監(jiān)事會到經(jīng)理層的法人治理結構，但并沒有發(fā)揮應有的作用，有的董事會、監(jiān)事會形同虛設，根本起不到監(jiān)督、約束作用，企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象極為嚴重。法人治理結構的目的是要解決企業(yè)內(nèi)在的兩個基本問題：一是激勵問題，二是經(jīng)營者選擇問題。但是，由于法人治理結構的嚴重扭曲，造成企業(yè)激勵機制不健全，經(jīng)營者選擇不合理。
職業(yè)道德與誠信缺失
目前就中國企業(yè)而言，老板和職業(yè)經(jīng)理人都普遍缺乏良好的職業(yè)道德。企業(yè)老板在保持自己對整個企業(yè)控制的同時，要求職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤。這種違背人力資本使用原則的行為，導致職業(yè)經(jīng)理人沒有相應的地位與權力，被迫服從于資本意志而處于完全從屬的地位。而職業(yè)經(jīng)理人也不能正確地把握自己，習慣了公眾對他們的仰視。其實，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體表現(xiàn)并不“職業(yè)”，他們的不足是全方位的，這種不足愈發(fā)加重了他們的生存壓力以及對資本意志的屈服。他們對未來普遍有一種難以把握的恐懼，這就不可避免地造成職業(yè)經(jīng)理對老板的戒備，而這種戒備與恐懼的極端表現(xiàn)就是其職業(yè)行為的嚴重扭曲，例如，在職消費，培植黨羽，侵吞老板資產(chǎn)等。因此，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾已經(jīng)成為眾多企業(yè)的心頭之患。
沒有良好的管理環(huán)境
由于中國市場還不規(guī)范，特別是法制環(huán)境不健全、道德環(huán)境不成熟，現(xiàn)階段中國還不具備形成職業(yè)經(jīng)理人階層的條件，特別是管理不成熟，缺乏運作平臺。許多中國職業(yè)經(jīng)理人是從外資企業(yè)中走出來的，他們已經(jīng)習慣了在良好的管理平臺上叱咤風云，突出個性，然而當他們走進國有企業(yè)或民營企業(yè)里，由于企業(yè)內(nèi)外的管理環(huán)境與外資企業(yè)都存在著巨大的差異，尤其是企業(yè)內(nèi)部的重重障礙使他們無法施展才華。因此，中國的職業(yè)經(jīng)理人需要付出更大的艱辛，既要諳熟現(xiàn)代企業(yè)管理理論和技巧，又要積極適應中國企業(yè)的現(xiàn)狀。
中國職業(yè)經(jīng)理人的出路
加強職業(yè)修養(yǎng)
中國職業(yè)經(jīng)理人階層的真正出現(xiàn)和不斷成熟需要有宏觀環(huán)境的支持，但更需要職業(yè)經(jīng)理人個人素質(zhì)的進一步提高。
培養(yǎng)正直誠信的人格。職業(yè)經(jīng)理的人格魅力在中國目前的企業(yè)中仍然是重要的影響因素，它直接關系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動是否協(xié)調(diào)，團隊精神是否體現(xiàn)。另一方面，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，還沒有形成有效的個人信用評價機制，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人的道德風險幾乎都是靠自覺進行約束的，所以，加強誠信尤為重要。
堅持不斷充電，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。隨著知識經(jīng)濟的到來，高科技產(chǎn)品換代迅速，這必將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響。為了適應這一變化，做為職業(yè)經(jīng)理人，要勇于做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入了解當今國內(nèi)乃至國際上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，也只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平。
完善社會環(huán)境
西方職業(yè)經(jīng)理的成功很大原因是社會機制的完善，或者說有一個良好的市場環(huán)境與法制環(huán)境，在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到很好的保障。所以對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不斷強化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而我們現(xiàn)階段，因為體制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部的生存環(huán)境具有很大的隨機性，致使影響企業(yè)發(fā)展的各種因素難以預測和把握，因而，我們企業(yè)的成功更多的是靠職業(yè)經(jīng)理人的品格與能力。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，社會環(huán)境問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。
強化激勵機制
所謂激勵就是控制，即首先要解決職業(yè)經(jīng)理人的利益機制，其次是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間應當建立信任關系。
企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人既應該有物質(zhì)方面的激勵，也應該有精神方面的激勵。物質(zhì)激勵主要有基本薪水、獎金、股票、期權和其他形式。精神激勵主要是指職業(yè)經(jīng)理人的成就感、社會地位和卓越聲譽等，這也是激勵職業(yè)經(jīng)理人不可忽視的力量。激勵職業(yè)經(jīng)理人的另一個方面是要尊重他們的職業(yè)習性與專長。職業(yè)經(jīng)理人與老板人際關系處理的基本準則是溝通、承諾、授權和信任。當雙方產(chǎn)生矛盾時，老板首先要反省自己，看矛盾是否來源于雙方職業(yè)習性的差異，這樣做的目的是要建立一種尊重、坦誠基礎上的融合。
綜上所述，在中國，職業(yè)經(jīng)理人總體的生存環(huán)境與狀態(tài)是嚴峻的，同時，職業(yè)經(jīng)理人因催熟導致的“準職業(yè)”狀態(tài)也使他們的公信力下降。中國職業(yè)經(jīng)理階層真正作為一股重要力量走向中國經(jīng)濟前臺，不僅需要他們自身的不懈努力，更需要經(jīng)濟體制和社會環(huán)境的不斷完善。
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