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職業經理人與老板有什么不同
職業經理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內心可能是兩個物種，一個是植物，一個是動物;一個是吃草的，一個是吃肉的。下面是小編整理了職業經理人與老板的區別，希望對你有幫助！
職業經理人與老板有什么不同
一、風險意識不同
職業經理人和老板的思維方式是不同的。職業經理人是回避風險，總想萬一做不成，怎么辦，于是盡量低代價地達到目標。而老板是要挑戰風險，總想萬一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。
老板還想讓自己留在后面監督，讓經理人按照老板的思路去冒險，老板得大利益，經理人得小利益，如果經理人被吃了，就再找一個。經理人想怎樣和別人分擔風險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老板太多的監督。
在企業里面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業經理人，一個是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老板象職業經理人一樣害怕風險，那企業就缺乏創新，根本做不大，可能適應不了激烈的市場競爭。如果職業經理人象老板一樣喜歡冒險，企業就很容易冒進，很容易亂“玩”老板的錢，他離下課就不遠了。在老板眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老板，而不是職業經理人。
其實老板和我們一樣，當年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當老板搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發達。但我們都是“好學生”，學習只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發現機會沒有了，發達的能力沒學到，打工的本事還可以，只好給當年的“壞學生”打工。幾年以后如果沒被老板淘汰，成長為職業經理人，必定還保留以前的思維，避免風險，小心謹慎。上學的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業經理人，而不是老板。所以說造就職業經理人和老板的是一整套的系統，是過往多年的生活和工作經歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己，想成為老板，就可以做到的。
二、忠誠度不同
老板和職業經理人關于忠誠的理解是不同的。職業經理人是對自己的專業忠誠，其次才是對老板忠誠。如果兩者發生矛盾時，一定是對專業忠誠在先，對企業忠誠在后，因為專業是他吃飯的家伙。如果覺得這個企業不適合，就換個老板，但不換專業，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你干什么就要干什么，把職業經理人當成了企業經理人，要求他們首先對企業忠誠。這其中就有了矛盾。
于是聰明的職業經理人，當著老板的面說：“我首先忠誠于公司，我要和公司一起發展，共同把我們的事業做大。”他在企業時，認真把自己的本職工作做好，提升公司的業績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業經理人該辭職，還辭職。最后老板會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學習，如果有機會我還要把他請回來�！甭殬I經理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個勤力的人。
老板從本質上說是忠于自己的，但聰明的老板會對在位的職業經理人說：“你們都是公司的棟梁，公司的發展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關鍵是要讓你們發展。你們發展了，公司才能發展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意�！庇谑强赡軙o盡力的職業經理一個好平臺。職業經理人的專業能力得到了發揮，體現了價值，老板也賺了錢�；仡^如果公司有需要，老板該炒魷魚，還炒魷魚。職業經理人想一想就會釋然，評價到：“那還是個好老板，當年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現在他也不容易�！崩习宓难孕胁灰�，職業經理人也會感激，感激當年給了自己一個機會。
如果不是這樣，而是職業經理人說：“公司發展不發展和我沒關系，我要提升我的專業能力，這家不行就換一家。”如果老板說：“你們來公司都是為我工作的，給我帶來效益的才是好員工�！蹦菍Ψ礁惺懿坏阶鹬兀紩⌒牡靥岱缹Ψ�，于是老板賺不到錢，職業經理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。
一句話，人在江湖身不又己，職業經理人首先對專業忠誠，老板首先對企業忠誠，天經地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。
江湖上，經常有職業經理人的背叛，也經常有老板的無情。職業經理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶帶過來，或把老板的技術拿過來，甚至把老板的隊伍帶走，去“創自己的業”，就象當年的英特公司創業一樣。站在職業經理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創業”呢?老板當年也是靠這個方式起家的呀。老板的無情體現在“飛鳥盡，良弓藏”上。公司的某個階段，需要某種職業經理人，等過了這個階段，就把職業經理人“掛起來”，而用自己的親信，于是職業經理人就成了“臘人”。這很正常，也很常見。那為什么職業經理人，不滿意老板給的待遇，挖老板的墻角出來創業，就遭到很多非議呢?存在就是合理的!老板對待經理人，有老板的道理，經理人對待老板也有經理人的道理，各有道理，皆大歡喜。
不管你是職業經理人還是老板，想開點兒，本來你們就是兩個物種，一個是吃草的奶牛，一個是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個壺里?不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因為這種不同，雙方才要不斷進步，不斷成長，社會才進步，企業才發展，不也是好事嗎?分析完他們的不同，心胸頓時開闊，我要給老板和職業經理人一些建議。
老板。你看人家職業經理人多辛苦，哪里是在工作，簡直是在給你賣命呀。他賺的是薪水，利潤全歸你，長久下去心里怎么平衡?他是奶牛，吃的是草，擠的是奶!你就不能大度一點，給點股份或期權什么的?要不人家可就“創業”去了，你就少了個左膀右臂，多了個知根知底的對手，何必呢?
職業經理人。人家老板對你多好，又給股份，又有平臺，多看重你，你還好意思“創業”嗎?良心上過得去嗎?當老板的風險是很大的呀!你現在掙的錢可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆�？赡憷习鍟r刻面臨經營的風險，利潤拿回家，公司就不能發展，所以還要投入公司。一旦企業破產，老板是要跳樓的。你“創業”是要爭取這個跳樓的機會嗎?還是把這個機會留給老板吧!他的膽子更大。老板是高風險高收益，你是沒風險中等收益，多爽!老板對你也不錯，你忍心他跳樓嗎?何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。
拓展閱讀
職業經理人是什么意思
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力， 并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人的產生
職業經理人起源于美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段，當時，由于軌道、機車、車輛等分屬各區領主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押 載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損與不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺所形成易損品、易腐品的中 途損耗亦不鮮見。
基于此現狀，世界上第一批職業經理人—— 專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區領主所支付的工資、獎金乃至賄賂；其嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運 程貨物進行綜合調配、取價，然后按各區段運營噸公里數向各區領主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身 不得再從事此種行業。
因為這些專業貨運計劃人員所得薪酬標準幾乎兩倍于當時美國工業熟練工人的薪酬，且其在社會上、家庭中受尊重、受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業前途如生命。
職業經理人的剖析
職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗后的職業風險。經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、 領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物 中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關 心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
職業經理人特性
常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特征：一是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。
其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；
其二為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。
職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。
其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據本企業的人力成本計劃與企業業務發展境況進行合理調整，使其得以與投資人得到同步的經濟利益增長與社會肯定！
職業經理人必備的八項素質:
第一個素質：進取心態:
職業經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業管理沒有捷徑可走，職業經理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節的積累，強烈的進取心需要職業經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質：職業操守。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業經理人，必須具備良好的職業操守，這是職業經理人最基本的素質。職業操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業操守是征戰職場的利器。
第三個素質：掌控人心。
職業經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。
第四個素質：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業經理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個素質，融入戰略。
職業經理人要善于把自己構想的戰略融入到企業之中。不能光談戰略，而融入不到企業當中去�，F在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。
第六個素質：敢于冒險。
風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業經理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據一席之地。
第七個素質：觀念創新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業經理人最重要的制勝守則。
第八個素質：管理上司。
職業經理人的各項職業素養融到最后，就是向上管理的素質，這是職業經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對于職業經理人來說，一個關鍵的前提是董事會或這企業所有者給予充分授權，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業所有者，這樣才能把職業經理人的作用真正發揮出來。
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