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職業(yè)經(jīng)理人與老板有什么不同
職業(yè)經(jīng)理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內心可能是兩個物種，一個是植物，一個是動物;一個是吃草的，一個是吃肉的。下面是小編整理了職業(yè)經(jīng)理人與老板的區(qū)別，希望對你有幫助！
職業(yè)經(jīng)理人與老板有什么不同
一、風險意識不同
職業(yè)經(jīng)理人和老板的思維方式是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是回避風險，總想萬一做不成，怎么辦，于是盡量低代價地達到目標。而老板是要挑戰(zhàn)風險，總想萬一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。
老板還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓經(jīng)理人按照老板的思路去冒險，老板得大利益，經(jīng)理人得小利益，如果經(jīng)理人被吃了，就再找一個。經(jīng)理人想怎樣和別人分擔風險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老板太多的監(jiān)督。
在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風險，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應不了激烈的市場競爭。如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險，企業(yè)就很容易冒進，很容易亂“玩”老板的錢，他離下課就不遠了。在老板眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。
其實老板和我們一樣，當年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當老板搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發(fā)達。但我們都是“好學生”，學習只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統(tǒng)是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發(fā)現(xiàn)機會沒有了，發(fā)達的能力沒學到，打工的本事還可以，只好給當年的“壞學生”打工。幾年以后如果沒被老板淘汰，成長為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風險，小心謹慎。上學的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過往多年的生活和工作經(jīng)歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己，想成為老板，就可以做到的。
二、忠誠度不同
老板和職業(yè)經(jīng)理人關于忠誠的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對自己的專業(yè)忠誠，其次才是對老板忠誠。如果兩者發(fā)生矛盾時，一定是對專業(yè)忠誠在先，對企業(yè)忠誠在后，因為專業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺得這個企業(yè)不適合，就換個老板，但不換專業(yè)，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對企業(yè)忠誠。這其中就有了矛盾。
于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當著老板的面說：“我首先忠誠于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大�！彼谄髽I(yè)時，認真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業(yè)經(jīng)理人該辭職，還辭職。最后老板會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學習，如果有機會我還要把他請回來。”職業(yè)經(jīng)理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個勤力的人。
老板從本質上說是忠于自己的，但聰明的老板會對在位的職業(yè)經(jīng)理人說：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意。”于是可能會給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個好平臺。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價值，老板也賺了錢。回頭如果公司有需要，老板該炒魷魚，還炒魷魚。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會釋然，評價到：“那還是個好老板，當年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易。”老板的言行不一，職業(yè)經(jīng)理人也會感激，感激當年給了自己一個機會。
如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說：“公司發(fā)展不發(fā)展和我沒關系，我要提升我的專業(yè)能力，這家不行就換一家�！比绻习逭f：“你們來公司都是為我工作的，給我?guī)硇б娴牟攀呛脝T工�！蹦菍Ψ礁惺懿坏阶鹬�，都會小心地提防對方，于是老板賺不到錢，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。
一句話，人在江湖身不又己，職業(yè)經(jīng)理人首先對專業(yè)忠誠，老板首先對企業(yè)忠誠，天經(jīng)地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。
江湖上，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人的背叛，也經(jīng)常有老板的無情。職業(yè)經(jīng)理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶帶過來，或把老板的技術拿過來，甚至把老板的隊伍帶走，去“創(chuàng)自己的業(yè)”，就象當年的英特公司創(chuàng)業(yè)一樣。站在職業(yè)經(jīng)理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創(chuàng)業(yè)”呢?老板當年也是靠這個方式起家的呀。老板的無情體現(xiàn)在“飛鳥盡，良弓藏”上。公司的某個階段，需要某種職業(yè)經(jīng)理人，等過了這個階段，就把職業(yè)經(jīng)理人“掛起來”，而用自己的親信，于是職業(yè)經(jīng)理人就成了“臘人”。這很正常，也很常見。那為什么職業(yè)經(jīng)理人，不滿意老板給的待遇，挖老板的墻角出來創(chuàng)業(yè)，就遭到很多非議呢?存在就是合理的!老板對待經(jīng)理人，有老板的道理，經(jīng)理人對待老板也有經(jīng)理人的道理，各有道理，皆大歡喜。
不管你是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，想開點兒，本來你們就是兩個物種，一個是吃草的奶牛，一個是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個壺里?不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因為這種不同，雙方才要不斷進步，不斷成長，社會才進步，企業(yè)才發(fā)展，不也是好事嗎?分析完他們的不同，心胸頓時開闊，我要給老板和職業(yè)經(jīng)理人一些建議。
老板。你看人家職業(yè)經(jīng)理人多辛苦，哪里是在工作，簡直是在給你賣命呀。他賺的是薪水，利潤全歸你，長久下去心里怎么平衡?他是奶牛，吃的是草，擠的是奶!你就不能大度一點，給點股份或期權什么的?要不人家可就“創(chuàng)業(yè)”去了，你就少了個左膀右臂，多了個知根知底的對手，何必呢?
職業(yè)經(jīng)理人。人家老板對你多好，又給股份，又有平臺，多看重你，你還好意思“創(chuàng)業(yè)”嗎?良心上過得去嗎?當老板的風險是很大的呀!你現(xiàn)在掙的錢可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆�？赡憷习鍟r刻面臨經(jīng)營的風險，利潤拿回家，公司就不能發(fā)展，所以還要投入公司。一旦企業(yè)破產，老板是要跳樓的。你“創(chuàng)業(yè)”是要爭取這個跳樓的機會嗎?還是把這個機會留給老板吧!他的膽子更大。老板是高風險高收益，你是沒風險中等收益，多爽!老板對你也不錯，你忍心他跳樓嗎?何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。
拓展閱讀
職業(yè)經(jīng)理人是什么意思
一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力， 并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。
寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權、法人財產權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產擁有絕對經(jīng)營權和管理權，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業(yè)經(jīng)理人的產生
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規(guī)模正式運營階段，當時，由于軌道、機車、車輛等分屬各區(qū)領主所有，貨物在鐵路運輸途經(jīng)各區(qū)時，需要頻繁地更換車體與押 載人員，進行區(qū)段計價核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損與不可控制的日期順延。而不同中轉區(qū)段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺所形成易損品、易腐品的中 途損耗亦不鮮見。
基于此現(xiàn)狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人—— 專業(yè)貨運計劃人員應運而生。專業(yè)貨運計劃人員接受政府統(tǒng)一付薪，不得接受各區(qū)領主所支付的工資、獎金乃至賄賂；其嚴格按照鐵路貨運行業(yè)規(guī)則行事，藉以對運 程貨物進行綜合調配、取價，然后按各區(qū)段運營噸公里數(shù)向各區(qū)領主進行利潤分配；如果一旦違反本行業(yè)規(guī)則或出現(xiàn)收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身 不得再從事此種行業(yè)。
因為這些專業(yè)貨運計劃人員所得薪酬標準幾乎兩倍于當時美國工業(yè)熟練工人的薪酬，且其在社會上、家庭中受尊重、受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業(yè)貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。
職業(yè)經(jīng)理人的剖析
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、 領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物 中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關 心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
職業(yè)經(jīng)理人特性
常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現(xiàn)的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導下屬（從現(xiàn)象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。
其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；
其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。
職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營的，這是和其他領域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。
其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計劃與企業(yè)業(yè)務發(fā)展境況進行合理調整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟利益增長與社會肯定！
職業(yè)經(jīng)理人必備的八項素質:
第一個素質：進取心態(tài):
職業(yè)經(jīng)理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節(jié)的積累，強烈的進取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質：職業(yè)操守。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現(xiàn)股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經(jīng)營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場的利器。
第三個素質：掌控人心。
職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。
第四個素質：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個素質，融入戰(zhàn)略。
職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去�，F(xiàn)在職經(jīng)理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。
第六個素質：敢于冒險。
風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據(jù)一席之地。
第七個素質：觀念創(chuàng)新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。
第八個素質：管理上司。
職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對于職業(yè)經(jīng)理人來說，一個關鍵的前提是董事會或這企業(yè)所有者給予充分授權，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來。
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