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職業(yè)經(jīng)理人的生存之道
作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展
隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，各大民企為了提高公司整體運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)利益最大化，紛紛引進(jìn)空降兵。企業(yè)老板肯高薪挖人，自然希望高管空降之后，能夠落地生根、開花結(jié)果。而事實(shí)上，空降兵的成活率并不十分理想，那么，職業(yè)經(jīng)理人空降到民企之后該如何生存呢，國(guó)內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)負(fù)責(zé)人STEVEN在接受本報(bào)記者采訪時(shí)解讀高管職業(yè)經(jīng)理人空降到民營(yíng)企業(yè)后的生存法則。
一、“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。
空降兵進(jìn)入企業(yè)以后首先要做的就是“知彼”，深入了解企業(yè)基本特征、運(yùn)作狀況、管理模式、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)期目標(biāo)……，值得注意的是職業(yè)經(jīng)理人以前大部分工作在外企，外企制度相對(duì)規(guī)范而容易掌握，而一旦到民營(yíng)企業(yè)，則需要了解清楚老板改革管理的決心有多大，能否讓空降兵放手干等，以保證自己與老板的出發(fā)點(diǎn)一致，工作時(shí)和老板產(chǎn)生分歧。其次，就是“知己”，職業(yè)經(jīng)理人雖有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但往往把原來取得的成功模式或經(jīng)驗(yàn)去“新瓶裝舊酒”，外企的管理經(jīng)驗(yàn)不一定適合民企，只有經(jīng)過實(shí)地分析，不斷推陳出新，才能實(shí)行合理有效的改革。而且由于民企轉(zhuǎn)型時(shí)間短，改革效果不會(huì)立竿見影，也不可能解決所有問題，“空降兵”應(yīng)具備較高的預(yù)見性。
二、入鄉(xiāng)隨俗，隨機(jī)應(yīng)變
每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)格，職業(yè)經(jīng)理人要有駕馭周圍環(huán)境和處理人際關(guān)系的能力。當(dāng)你不能改變環(huán)境的時(shí)候，你就必須改變你自己。工作過程中，很多同事可能不能理解甚至排斥你，怕你的突然到來對(duì)他們的既得利益造成威脅，這就需要職業(yè)經(jīng)理人用不卑不亢的溝通來保證項(xiàng)目的正常開展。有位職業(yè)經(jīng)理人曾把工作比作開車行路，時(shí)而爬坡，時(shí)而彎道，不能以同樣的速度運(yùn)行，要懂得適時(shí)“換檔”，所以，對(duì)不同的企業(yè)文化，要有不同的駕馭方式，該謙和時(shí)謙和，該強(qiáng)硬時(shí)強(qiáng)硬。
三、尋找團(tuán)隊(duì)，去粗取精
“屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無圣主”，老板肯高薪挖人，必然有很多問題急需處理，比如管理層思想守舊、內(nèi)部矛盾，老員工倚老賣老等，顯然這些都會(huì)成為空降兵的絆腳石。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要有“韌性”，而且深入了解老板的利益出發(fā)點(diǎn)，管理層之間分清權(quán)力歸屬，在第一時(shí)間獲得老板的認(rèn)同，建立起一支與自己志同道合的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以免讓自己落到“賈誼”的地步，但是，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)意識(shí)到在一家新的企業(yè)人生地不熟，遇到一些抵觸和反對(duì)在所難免，改革決不能將原有的成果完全否定，職業(yè)經(jīng)理人空降的目的不應(yīng)是革命而是創(chuàng)新。
四、結(jié)果為導(dǎo)向，少抱怨，多理解
任何一個(gè)企業(yè)都不是完美的，根據(jù)我們過往獵頭案例中，推薦候選人上崗3月之內(nèi)最容易離職的對(duì)象就是一些剛到企業(yè)后就是滿腹牢騷，整天抱怨的人，抱怨公司不正規(guī)、抱怨公司團(tuán)隊(duì)管理混亂、抱怨老板不放權(quán)、抱怨家族式企業(yè)的城府森嚴(yán)、抱怨企業(yè)口碑不好等等，他們總能找到企業(yè)的缺點(diǎn)并把之放大。是的，這是目前大量民營(yíng)企業(yè)都存在的問題，但并不能阻礙他們創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，公司引入優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是讓你來解決這些問題的，這也正是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)會(huì)所在，還有什么好抱怨的呢，多一些理解，多一些包容，多一些積極主動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)老板更看中結(jié)果，如果一個(gè)候選人上崗3個(gè)月還沒有什么漂亮的成績(jī)，那么你的能力會(huì)遭到質(zhì)疑。
有人認(rèn)為“在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間更大，在外企做得再好，也就是一個(gè)螺絲釘”。所以，很多職業(yè)經(jīng)理人蜂擁而至，涌向民企，殊不知，家家有本難念的經(jīng)，民企能否給他們提供一個(gè)合適的發(fā)展平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人能否通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的理想，還要看職業(yè)經(jīng)理人自身的膽識(shí)和魄力。
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