新時(shí)期企業(yè)品牌管理探究
品牌管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后尋求可持續(xù)發(fā)展的一種策略手段，它對(duì)提升企業(yè)的整體實(shí)力具有重要的作用。新時(shí)期企業(yè)品牌管理該如何開展并向縱深方向發(fā)展，在具體的策略方法上可以從如下幾個(gè)方面考慮。
一、 企業(yè)發(fā)展要高度重視企業(yè)品牌的建設(shè)
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻。如果企業(yè)只注重發(fā)展產(chǎn)品而忽略企業(yè)品牌的建設(shè)就很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰是事物發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)只有抓住企業(yè)的品牌建設(shè)，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)適應(yīng)廣大消費(fèi)者的消費(fèi)需求，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中占領(lǐng)一席之位。品牌要立足于企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開發(fā)，形成特色，努力開拓市場(chǎng)，為企業(yè)贏取最佳利潤(rùn)與社會(huì)信譽(yù)。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，品牌是企業(yè)獲勝的法寶，它為企業(yè)的發(fā)展拓寬了生存空間，并推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。企業(yè)品牌會(huì)加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的信賴程度與認(rèn)同度，同時(shí)企業(yè)還可以借助企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力宣傳，形成廣泛的社會(huì)效應(yīng)，以吸引更多的消費(fèi)者。企業(yè)品牌對(duì)提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫哂蟹e極的意義。
二、做好市場(chǎng)定位，以品牌贏得消費(fèi)者
談及企業(yè)品牌，企業(yè)界的鄒統(tǒng)釬增發(fā)表過這樣著名的言論：企業(yè)品牌的建立要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，要不單單傾向于企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷，更要立足于整個(gè)企業(yè)的推銷。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要把企業(yè)品牌的建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)上，如果仍然堅(jiān)守以往的單純注重企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，勢(shì)必會(huì)狹隘了企業(yè)發(fā)展的路徑，終究會(huì)阻礙企業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的上升。因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)品牌的市場(chǎng)定位，唯有如此才會(huì)在市場(chǎng)份額占定一席之位。要下大精力鉆研消費(fèi)者的消費(fèi)心理，盡量滿足消費(fèi)者的消費(fèi)要求水準(zhǔn)，開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品特色，做好市場(chǎng)定位贏得消費(fèi)者的對(duì)企業(yè)品牌的信賴度與忠實(shí)度。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型非常多，有的甚至達(dá)到成千上萬種。在推行品牌戰(zhàn)略時(shí)不可能每種產(chǎn)品都發(fā)展一個(gè)品牌。而是經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根部本企業(yè)實(shí)際情況，推出一、兩個(gè)品牌就可以了。關(guān)鍵是我們的所推出的這個(gè)品牌商品與市場(chǎng)上其他同類商品相比具有獨(dú)樹一幟的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)更能滿足消費(fèi)者的需求。只有這樣，品牌的開發(fā)才能夠成功。我們?cè)谶M(jìn)行品牌定位時(shí)最關(guān)鍵的就是要宣傳該商品區(qū)別于同類商品的特征，使消費(fèi)者能夠有效的區(qū)分開該品牌商品和其他同類商品，在消費(fèi)者心目中占據(jù)特殊地位。當(dāng)今社會(huì)，同一大類不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上都逐漸趨同的情況下，要想成功推出一個(gè)品牌，品牌的定位是至關(guān)重要的。
三、采用資本運(yùn)營(yíng)理念，加速品牌的開發(fā)
資本運(yùn)營(yíng)的模式是采用收購(gòu)、兼并、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等手段，嫁接或引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)有品牌。品牌的建立可以說是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，而品牌的經(jīng)營(yíng)則可以被看作是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。以美國(guó)的品牌發(fā)展歷程為例，其先后經(jīng)歷了品牌的建立——品牌的經(jīng)營(yíng)——品牌的買賣三個(gè)階段。我們可以從中參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)現(xiàn)品牌的資本運(yùn)營(yíng)。具體采用何種模式，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。需要注意的是，要具備資本運(yùn)營(yíng)的理念，明白獲得一個(gè)知名的、市場(chǎng)廣闊的.品牌，就相當(dāng)于獲得了整個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)前，這種品牌運(yùn)營(yíng)模式已成為國(guó)內(nèi)外推行品牌戰(zhàn)略的基本手段。
四、構(gòu)建良好的品牌開發(fā)環(huán)境
企業(yè)要想打造知名品牌要具備適宜的內(nèi)外部環(huán)境外。如果缺少政府的支持對(duì)于企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略是極其不利的。具體做法如下：首先要獲得品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要先將品牌的開發(fā)報(bào)告提交給政府相關(guān)部門，以獲得政府相關(guān)部門在人力、財(cái)力、物力等方面開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置。其次要獲得一個(gè)良好的市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境。利用政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破實(shí)際存在的地方保護(hù)主義、壟斷等限制。這種環(huán)境對(duì)于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展是不利的，不改變這一環(huán)境，品牌戰(zhàn)略很難取得成功。第三就是要拿起法律的武器保護(hù)品牌。品牌的開發(fā)實(shí)際上隸屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一部分，如果沒有法律的保護(hù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)或者過早的夭亡，或者會(huì)流失掉，最終一無是處。因此，獲得政府的支持，構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)密的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境，對(duì)于企業(yè)推動(dòng)品牌戰(zhàn)略將有著重要意義。當(dāng)前社會(huì)，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的向前發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)擁有一個(gè)知名的品牌，不僅說明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高，同時(shí)也說明其未來有著巨大的發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真看待其品牌的經(jīng)營(yíng)管理。
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