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企業品牌管理資料
引導語：品牌管理是對所擁有的品牌及其相應資源進行有效的分析、規劃、執行、監管，以維護品牌與關系利益人的健康關系，促進品牌持續增值、實現品牌戰略目標的的過程。
一、企業品牌經理的職責：
1.制定品牌管理戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則;
2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發展需要;
3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，并規劃整個品牌系統，使公司每一個品牌都有明確的角色;
4.品牌延伸，提升等方面戰略性問題的解決;
5.品牌資產評估，品牌傳播的戰略性監控等。
二、企業品牌的功能：
1、存儲功能。品牌可以幫助企業存儲商譽、形象。“品牌就是一個創造、存儲、再創造、再存儲的經營過程。
2、維權功能。通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。
3、增值功能。品牌是企業的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。即使是同樣的產品，貼上不同的品牌標識，也會產生懸殊的價格。
4、形象塑造功能。品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
5、降低成本功能。平均而言，贏得一個新客戶所花的成本是保持一個既有客戶成本的6倍，而品牌則可以通過與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產品開發的成本。
三、品牌建設分兩步走：
1、樹立企業品牌管理意識。
沒有品牌就沒有競爭力。面對殘酷的市場競爭，沒有哪個企業能夠完全依靠產品而不依靠品牌成長起來并持續發展，品牌已成為企業利潤的主要來源和生存基礎，并且是市場創新的動力源泉。沒有品牌競爭力的企業或者現有的品牌經營策略不適應市場要求的企業，將很快在市場競爭中被淘汰出局。
2、確定戰略企業品牌管理。
以往營銷及廣告策略太過于強調商品本身的特點，而今天企業為了贏得穩定的市場份額，更注重企業品牌的市場定位。從各方面為產品培養一定特色，樹立企業市場形象，以求在顧客心目中以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛，贏得顧客的品牌忠誠，品牌形象能為產品加入一些凌駕于實用價值之上的獨特價值，而贏得顧客品牌忠誠的關鍵是品牌的市場定位。
選準市場定位，確定戰略品牌。商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一、二個品牌。關鍵是開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。
品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。
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