什么是企業領導力

什么是企業領導力

　　領導是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責，領導力就是帶領部屬團隊完成目標任務的能力。下面是小編給大家帶來的什么是企業領導力，希望能幫到大家！

　　什么是企業領導力？

　　領導的含義在各個時代有各種不同的說法，同時領導能力也隨著領導含義的變化而變化。在現代領導科學里，領導是組織或群體中的一些成員運用所擁有的權力引導其他成員實現組織或群體目標的過程。因此，與之對應的領導能力可以理解為領導者引導被領導者實現組織或群體目標的能力。

　　培養領導者看起來是組織最迫切需要的能力，不管是在商業、政治、教育、衛生保健和環境領域，還是在藝術領域。所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。系統是否正常取決于各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。

　　怎樣提高企業領導力？

　　一、合適的組織目標，對提升領導能力有著非常重要的影響

　　1、目標實有挑戰性

　　進取心是提升領導能力的動因之一

　　進取心團隊的期望值成就

　　對目標要不斷強化必勝的信念。

　　2、確立組織中目標的權威性

　　使目標高于領導人本身，這是發揮目標對提升領導能力產生巨大作用和影響的重要一環。

　　目標產生力量，目標是成功的一半

　　目標產生活力和動力

　　3、如何衡量一個目標是否優秀

　　好的工作目標應具備如下特征：

　　一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。

　　精確性：清晰有條理、用詞明確。

　　挑戰性：能激發高水平的工作績效和鼓勵進步。

　　可計量性：目標實現過程可運用定量和定性手段衡量績效。

　　可實現性：是個人力所能及的。

　　可認可性：得到經理和員工的贊同。

　　時間相關性：可以在可預見的時間范圍內實現。

　　團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。

　　二、處理好同事與下級的關系是領導實現其職能的重要條件

　　1）如何處理與下級的關系

　　想要提升領導能力，領導者與下級相處應遵循以下原則：

　　1、對下級要尊重

　　對下級尊重是提升領導能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由于修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。

　　2、要信任下屬

　　凡下屬職權范圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。

　　3、要體諒下屬

　　遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防范。

　　4、要支持下屬

　　對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

　　5、要鼓勵下屬

　　對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。

　　6、要經常商量

　　給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就采取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執行，不利于集思廣益。

　　7、要幫助下屬

　　對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，并找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。

　　8、要頭腦冷靜

　　與下屬發生爭執時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。

　　9、要體貼入微

　　情感是一種巨大的力量，領導者對下級的工作、學習和生活關心體貼，要經常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關心的問題是什么？他有什么困難需要解決？等等。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關系，一定會更加親密。

　　10、要帶頭做表率

　　領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關系。

　　做好這十點將有效的提升領導能力。

　　2）想要提升領導能力，還要處理好與同級間的關系

　　各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發展，橫向聯系越來越多，這就要求領導者必須善于處理與同級間的關系，為此要把握好以下幾個方面的問題：

　　1、要注意加強同級部門之間的聯系和交往，以便取得配合和支持。

　　2、在與同級交往中，要盡量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

　　3、要注意尊重其他部門的職權，維護其威信，不干預其內部事務，不要在本部門內議論其他部門內部人際關系的是非。

　　4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加于人。

　　5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應在力所能及的范圍內，給予支持和幫助。

　　6、對同級部門的領導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產生不必要的親與疏、遠與近。

　　7、與同級領導者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關系。

　　一個領導者要想真正提升領導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關系，的確不容易。這是因為協調人際關系是領導活動中十分復雜的事情，但只要堅持學習，勇于實踐，多加思索，就一定能使你的領導能力獲得提高。

　　企業總裁領導力培養鐵律

　　一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。

　　二、把自己要當做團隊首領而不是家族成員。

　　三、處理糾紛要當場明辨是非而不是含糊其辭。

　　四、解決問題要依據制度流程而不是個人經驗。

　　五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。

　　六、開會發言要觀點明確而不是不知所云。

　　七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

　　八、發布命令要堅決執行而不允許討價還價。

　　九、考核干部要看團隊績效而不是個人表現。

　　十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。

　　十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。

　　提高總裁領導力的方法

　　要想在現今企業中獲取成功，總裁培訓很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團隊合作、有效授權以及讓員工負起責任。而總裁領導力的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導員工、監督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心;創造開發的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內部變革。

　　在步步為贏看來，快節奏的今天，如何進行難以捉摸的總裁培訓，特別是總裁領導力提升的培訓令各方關注。作為企業的高層領導，究竟該如何培養和提升自己的總裁領導力?落地應用和有效管理是關鍵。

　　中國企業管理者中的絕大多數，既沒有成熟規范企業的洗禮，也沒有商學院的學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業的發展而成長進步，但是，企業要跨越發展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業余水平”向“職業化水平”、從傳統的管理向現代的領導的逐步轉變，就需要共創會這個平臺。

　　共創會是專門為總裁搭建的一個學管理、創事業、悟人生的高品質商圈平臺。以共創模式和共同體企業管理模式落地應用為主線，凝聚優質總裁資源，共享經營與管理智慧，推動人生與事業和諧發展，可以說，領導者只有把自己歷練為一個“完人”，才能成為完美的領導者。

　　而其中領導力的一項表現就是對企業的管理能力，管理需要實踐，管理需要干貨。共同體企業管理模式落地應用輔導課程讓總裁們能夠帶著問題和需求來，帶著答案和方案回一是共同體企業管理模式落地應用輔導班三階段課程，二是共同體管理人員職業化塑造，不僅幫助到總裁個人，而且滲透到總裁所在的企業，塑造企業管理人員職業化，讓管理層層落地，從而推動企業管理持續升級。突破理念灌輸，輔導企業管理實踐，共同體管理模式邊學邊用，學以致用。

　　此外，共創會還建立了共創私董會這樣的平臺形式，一種特殊的學習方式，強調同輩之間互相學習，彼此協作，分享智慧和資源，共同應對挑戰，每個人的工作和生活都從中受益。通過定期召開，每次設置一名輪值董事長，由輪值董事長負責安排本期活動，每次就一個主題展開討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經驗教訓和創意，掃除商業盲點，群策群力，共同尋找解決方案并持續跟蹤來不斷提升自己的管理和決策能力。

　　作為企業的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　作為企業的領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。

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