關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)能力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。本文就來分享一篇領(lǐng)導(dǎo)力介紹，歡迎大家閱讀!
正如領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯、波斯納所言，“領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系”。我深為認同。
所謂領(lǐng)導(dǎo)者，前提是有追隨者。可是，人家為什么要追隨你?請留意這個詞“追隨”，追隨顯然與自上而下的發(fā)號施令無關(guān)，更是一種發(fā)乎內(nèi)心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什么要追隨你?必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產(chǎn)生來自內(nèi)心深處的尊敬與認同，進而產(chǎn)生追隨的行為。
在這個基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮是非常自然的一件事情，與手段無關(guān)，與技巧無關(guān)，甚至與所謂的個人魅力亦無關(guān)。
正如兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師所說：“在我們訪問那些領(lǐng)導(dǎo)者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的信息貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。”“領(lǐng)導(dǎo)的成功取決于人們是否能夠建立和維持某種人際關(guān)系，使人們在日常的基礎(chǔ)上做出杰出的成就。”是的，領(lǐng)導(dǎo)就是一種人際關(guān)系。
在高品質(zhì)的人際關(guān)系中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得杰出的成就。
怎樣提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造性地開展工作,固然有許多環(huán)節(jié)要抓,有許多工作要做。然而,擺脫舊的思維定勢,大膽探索工作新思路,卻是諸多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是諸多工作中的前提性工作。所謂思維定勢,就是按以往固定思路思考問題的一種思維慣性。
積極應(yīng)對突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。在臺州綿長的海岸線上，造船工業(yè)異軍突起，同行間的競爭日益激烈，尤其是船舶工業(yè)的“人才大戰(zhàn)”逐漸進入了白熱化程度。船企之間重金“挖人”層出不窮，無論處于被挖還是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成為船舶企業(yè)重要制勝因素的今天，誰抓住了人才，誰就能留住技術(shù)、留住優(yōu)勢，誰就擁有了造船業(yè)的明天。”
善于運用語言的力量。人類的生活離不開語言，有了語言，我們才可能交流思想和知識，而語言的背后又蘊涵著豐富的文化和時代的精神。語言既是人類文明的標(biāo)志，又使人類擺脫了一個個單獨的個體的存在模式，使相距千千萬萬里的人們、使相差千千萬萬年的人們合成一個群體，使后來的人類，可以不斷地站立在前人的肩膀上，從而成為巨人。
到現(xiàn)實中去要第一手材料。大多美股新手都有這樣的感受，就是苦惱于總是落后別人一拍，好像我得到的消息別人都能得到，而且還比我快。所以，總不能再相對比較低的價位買入，更不能再高價位及時拋出。我想很多人和我一樣，都是在網(wǎng)上找消息。所以想請問各位大蝦，有沒有好的方法分享。另外，我如果想分析一家公司的股票前景，應(yīng)該怎樣一步步地做。
注意事項
作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。總之，我們的研究顯示，大多數(shù)高管不積極鼓勵創(chuàng)新工作，也沒有在創(chuàng)新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創(chuàng)新所需的支持。他們還可以采取一些其他實用的方法，促進創(chuàng)新工作的開展。
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