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      1. 新課改下校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升

        時(shí)間:2023-05-26 14:19:56 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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        新課改下校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升

          校長的思想和做法,還有執(zhí)行的力度都是教師仿效的標(biāo)準(zhǔn),新課標(biāo)的落實(shí)關(guān)鍵看校長的執(zhí)行力,而堅(jiān)持才是最重要的關(guān)鍵。 小編下面為大家整理關(guān)于,歡迎閱讀參考:

        新課改下校長課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升

          一、真正理解“課程”的內(nèi)涵

          課程絕不等同于課堂、科目。課程不僅僅是指學(xué)生所應(yīng)學(xué)習(xí)的學(xué)科總和及其進(jìn)程與安排。課程是指學(xué)校為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)而選擇的教育內(nèi)容及其進(jìn)程的總和,它包括學(xué)校所教的各門學(xué)科和開展的有目的、有計(jì)劃的教育活動(dòng)。課程是學(xué)校提供給學(xué)生在學(xué)校期間得以獲取知識(shí)、能力、人格以及學(xué)習(xí)經(jīng)歷等一切活動(dòng)的總和。大到學(xué)校的硬件設(shè)施布局、辦學(xué)思想,小到教師指導(dǎo)、勉勵(lì)、批評(píng)學(xué)生的措辭,均屬課程。

          二、校長的教育思想必須“明確”且“正確”

          所謂“明確”包含著這樣三層意思:(1)要有明確的教育思想。校長教育思想的形成要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度,把國家的教育方針與學(xué)校的辦學(xué)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,找準(zhǔn)學(xué)校發(fā)展的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),形成學(xué)校自己的辦學(xué)思想,能深刻表述自己的教育思想的內(nèi)涵,并對(duì)它作出恰當(dāng)、準(zhǔn)確、簡潔的表述,形成自己的辦學(xué)理念。(2)要明確地宣傳。校長要反復(fù)向全校教職工表達(dá)出自己的教育思想、辦學(xué)理念,使全體教職工了解;認(rèn)識(shí)和把握,形成共識(shí),并內(nèi)化為全員的自覺行動(dòng);(3)要明確凸現(xiàn)教育思想的外化與對(duì)象化。努力通過學(xué)校的規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度及校園文化,各項(xiàng)活動(dòng)、物質(zhì)設(shè)施等,不斷強(qiáng)化教育思想的滲透與作用,使全校師生時(shí)時(shí)處處感覺到。所謂“正確”是指,校長所傳達(dá)的教育思想,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出時(shí)代精神,反映教育改革與發(fā)展的總體趨勢(shì),反映教育教學(xué)的基本規(guī)律;具有明確而正確的教育思想的校長,能夠清楚地告訴教師,在教育教學(xué)過程中,什么是應(yīng)當(dāng)追求的,什么是不應(yīng)當(dāng)追求的;什么樣的教育方法是可行的,什么樣的教育方法不可行;什么樣的教育行為是合理的,什么樣的教育行為是不合理的;什么是好教育、好教學(xué);什么是教育的高質(zhì)量。形成明確而正確教育思想,是增強(qiáng)校長領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

          三、把準(zhǔn)課程方向,轉(zhuǎn)變觀念

          新課程的重點(diǎn)在于培養(yǎng)社會(huì)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,是要教師“授之以漁”,而不是“授之以魚”。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要解決幾個(gè)問題。解放思想,更新觀念,培養(yǎng)興趣,發(fā)展個(gè)性,培養(yǎng)品德。作為管理者的校長要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),充分的了解。學(xué)校教學(xué)中的優(yōu)勢(shì)是什么?不足是什么?并因此制定與之相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,加大宣傳和動(dòng)員的力度,取得黨政,社會(huì),家長的支持。比如我校在培養(yǎng)學(xué)生的興趣,發(fā)展學(xué)生個(gè)性方面所做的工作就足以說明觀念轉(zhuǎn)變重要與艱難。在教育中,如果犧牲一些學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的時(shí)間來培養(yǎng)和保護(hù)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)造的興趣、愛好、熱愛,那么在不久的將來,學(xué)生自己定會(huì)把這些失去的“知識(shí)”加倍地找回來;但是,假如犧牲了學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)造的興趣、愛好、熱愛、甚至犧牲健康、身心與美德,用來讓學(xué)生多學(xué)習(xí)和掌握一些系統(tǒng)的科學(xué)文化知識(shí),那么這些失去的興趣、愛好、熱愛不僅會(huì)使已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握的科學(xué)文化知識(shí)失去生命和光彩,而且在不久的將來會(huì)促使他們徹底失去學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)和愿望。因此,學(xué)生的個(gè)人體驗(yàn)、情感態(tài)度并不是什么邊緣之物,它同知識(shí)素養(yǎng)一樣重要,是一個(gè)全面發(fā)展的人不可或缺的基本素質(zhì)。

          四、有效的課程管理是提升校長領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

          課程改革呼喚學(xué)校課程意識(shí)的覺知,執(zhí)行國家課程、地方課程和學(xué)校課程三級(jí)管理的課程政策,使學(xué)校不只是課程的執(zhí)行者,而且真正成為課程改革的主人。然而,這種變革對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)而言,實(shí)屬一大挑戰(zhàn)。沒有課程化的培養(yǎng)目標(biāo),辦學(xué)理念便不能得到落實(shí);沒有特色化的課程,辦學(xué)特色就不能得以體現(xiàn)。校長的課程領(lǐng)導(dǎo)能力,成為校長專業(yè)發(fā)展的新使命,成為學(xué)校發(fā)展的核心競爭力。

          校長在課程改革中要大膽探索,勇于實(shí)踐,付諸行動(dòng)。校長應(yīng)當(dāng)與教師共圖事業(yè),共謀發(fā)展,在堅(jiān)持國家課程標(biāo)準(zhǔn)的前提下掌握課程實(shí)施、課程研究、課程開發(fā)的主動(dòng)權(quán),與課程改革一起成長。   校長在提升課程領(lǐng)導(dǎo)力上該如何行動(dòng)?

          (1)建構(gòu)課程規(guī)劃,設(shè)置課程框架。對(duì)學(xué)校而言,課程的開發(fā)決不是簡單地增加幾門選修課。而是圍繞“品位高、情趣雅、視野寬”的課程目標(biāo)定位,關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需要,立足學(xué)生的興趣,有效利用校內(nèi)外資源,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。學(xué)校應(yīng)確立“基礎(chǔ)課程+特色課程”的課程整體規(guī)劃,建立通過國家課程和地方課程實(shí)現(xiàn)共同基礎(chǔ),通過特色課程發(fā)展學(xué)生的特長,開闊學(xué)生視野、體現(xiàn)學(xué)校特色,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)的課程框架。

          (2)推動(dòng)教學(xué)改革,促進(jìn)課程實(shí)施。教學(xué)是學(xué)校工作的中心,課堂是學(xué)校教學(xué)的靈魂。課程實(shí)施的關(guān)鍵是教學(xué),將理念轉(zhuǎn)化為課堂中教師教學(xué)自覺行為,是學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵所在。校長要深入教學(xué)實(shí)際,堅(jiān)持“一線工作法”,到教師和學(xué)生中去,力求做到“問題在一線發(fā)現(xiàn),困難在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),典型在一線推廣,任務(wù)在一線落實(shí)”。校長要主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù),立足教學(xué)前沿,大膽進(jìn)行教學(xué)改革,把握教學(xué)工作主動(dòng)權(quán)和決策發(fā)言權(quán);要經(jīng)常調(diào)查研究,通過聽課、評(píng)課、問卷調(diào)查、師生座談等手段,了解學(xué)情、教情,改進(jìn)、完善教育教學(xué)方法;要有效督察指導(dǎo),通過重心下移、指導(dǎo)前移,隨時(shí)將問題解決在一線,提高工作效能;要不斷總結(jié)推廣改革成果,通過發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,讓同伴受益。

          (3)理解新課程內(nèi)涵,改革舊的評(píng)價(jià)制度。

          “應(yīng)試教育”方式方法已深入人心,教師已習(xí)慣“填鴨式”教學(xué),“題海戰(zhàn)術(shù)”加以強(qiáng)化,家長已習(xí)慣以成績論英雄與成敗。

          校長在新課程推行的領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在否定原有的評(píng)價(jià)體系,建立新的評(píng)價(jià)制度。怎么解決這個(gè)問題呢?

          首先,校長要從課堂教學(xué)手段著手改變

          我們的做法是:把學(xué)生分成若干學(xué)習(xí)小組,在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的前提下,圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)置一些問題,讓學(xué)生去思考,討論,小結(jié);教師只是提示,歸納。課堂上要求學(xué)生多思考,多動(dòng)手,多動(dòng)嘴。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)樂趣,在學(xué)習(xí)中摸索方法。在成功中體驗(yàn)真快樂。

          其次,改變單一的“分?jǐn)?shù)”評(píng)價(jià)學(xué)生優(yōu)劣的體制。每學(xué)年,學(xué)校都要對(duì)上學(xué)年做一個(gè)小結(jié),對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。我們就抓住這個(gè)新評(píng)價(jià)制度宣傳的大好時(shí)機(jī),嚴(yán)格把關(guān)評(píng)優(yōu)口,對(duì)那些愛思考,勤動(dòng)手,品德優(yōu)良,個(gè)性鮮明,特長突出的學(xué)生進(jìn)行隆重表彰。把這些學(xué)生的業(yè)績,模仿名人字畫制成“校園風(fēng)云人物”條幅在校園內(nèi)予以張貼并贈(zèng)送給家長。讓學(xué)生,家長體驗(yàn)看得見,摸得著的變化。轉(zhuǎn)變其觀念和努力的方向。

          第三,精心組織,帶頭落實(shí)。計(jì)劃不是用來看的,應(yīng)付檢查的,而是用來實(shí)施的。我校為實(shí)行新課改成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。課程安排上足額安排,日常檢查必須照課表進(jìn)行查驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查教學(xué)過程和教學(xué)效果。我兼任的是初三歷史,為了更好的落實(shí)新課程,我不僅認(rèn)真鉆研教材,還經(jīng)常給教師上示范課。示范課嚴(yán)格按照集體備課時(shí)設(shè)置的統(tǒng)一模式上課。學(xué)生根據(jù)教師出示的問題,先自學(xué),再討論,然后演示,教師只是指導(dǎo)。在疑難問題的討論中一般都有爭論,我也只是讓學(xué)生去發(fā)揮。形成定論后,學(xué)生一般印象深刻,學(xué)生在這種方式中學(xué)會(huì)了分析,解決問題的方法,提升了學(xué)習(xí)思考和解決問題的能力。

          第四,落實(shí)常規(guī),注重實(shí)效。新課程要求學(xué)生將更多的精力放在實(shí)踐探究和擴(kuò)展知識(shí)面上,教材中常會(huì)出現(xiàn)許多開放性問題和實(shí)踐性課題。這就要求教師不僅要有廣博的知識(shí),還要改變以往以“灌“為主的教學(xué)模式,充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,引導(dǎo)他們動(dòng)腦,動(dòng)手,動(dòng)嘴。為了能在教學(xué)過程中提高新課程的執(zhí)行力度,我們通過集體備課,設(shè)計(jì)了各種課型的基本模式、流程。要求教師按設(shè)計(jì)步驟授課,教務(wù)不定時(shí)地進(jìn)行檢查。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,通過閱讀,思考,討論找出問題的答案。教師在課堂上解決問題,認(rèn)真寫好課后反饋,在課堂上解決問題,注重向四十五分鐘要效益。

          第五,樹立典型,全面推進(jìn)。新的教學(xué)模式有了,也配套了相應(yīng)的檢查措施,我們每學(xué)期還堅(jiān)持搞好幾個(gè)比賽。一是新課程優(yōu)質(zhì)課競賽。比的就是哪位教師能熟練地運(yùn)用集體備課設(shè)計(jì)的教學(xué)流程,順利地完成課堂教學(xué)。二是新課程教學(xué)效果競賽。比的是哪位教師在課堂教學(xué)后的檢測(cè)中,學(xué)生掌握知識(shí)點(diǎn)的比例大。然后對(duì)這些獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰,樹為典型,立為骨干;優(yōu)先晉級(jí),晉職;撥給其教研經(jīng)費(fèi),選送其外出學(xué)習(xí)、考察;通過集會(huì),板報(bào)展示精英風(fēng)采,介紹其成功經(jīng)驗(yàn),推廣其做法,號(hào)召大家都來學(xué)習(xí)以點(diǎn)帶面,全面提高。

          第六,持之以恒。一天做好某件事情不難,一年做好也不難,難就難在一輩的堅(jiān)持。校長調(diào)走了,做法不能改變;大方向定了,只能不斷地改進(jìn)、完善。一個(gè)民族有其特殊的文化底蘊(yùn),但是其形成必須經(jīng)過一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期。一個(gè)學(xué)校的文化底蘊(yùn),優(yōu)良傳統(tǒng),良好氛圍的形成也要靠長久的積淀。所以這種模式確定之后我們不作輕易改變。熟能生巧,只有教師教得越來越輕松,學(xué)生學(xué)得越來越有興趣,教學(xué)效果越來越好,學(xué)生學(xué)習(xí)能力越來越高。新課程的課標(biāo)才真正得到落實(shí)。

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