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領導力21法則的具體內容
領導力其實是一種影響力，讓我們一起來看看領導力的21法則分別是什么?下面是小編為大家整理的領導力21法則的具體內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一法則：蓋子法則。
領導能力決定一個人辦事的成效水平!
(1)你想爬得越高，就越需要領導力;你想發揮更大的影響力，就需要更大的領導力!
(2)領導能力通常是一個團隊辦事成效的蓋子，如果領導能力越強，鍋蓋就越高，反之團隊的發展潛力就會受限!
(3)個人與團體的成效與領導力的強弱成正比。
(4)不管哪個行業，都可以看到一些聰明有才干的人，因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限!
(5)判斷自己領導力能力高低的幾個參考維度：績效、人際交往能力、規劃能力、戰略性思維能力
第二法則：影響力法則。
衡量一個人的領導力，全看他發出的影響力!
(1)當一人們愿意跟隨你，哪怕出于好奇，都足以表明你已經是一個優秀的領導者!
(2)頭銜唯一能夠買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者毀掉它!
(3)要成為一個領袖，不僅自己必須再前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨你!
(4)如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。
(5)不是職位造就領導者，而是領導者造就職位。
第三法則：過程法則。
領導力來自日積月累，而非一日之功!
(1)一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否成為領袖;
(2)開始覺察自己對事實的無知，乃是邁向求知的第一步!
(3)人生成功的秘訣就是時刻做好準備，等待時機會帶來!
(4)領袖不是一天煉成的，需要投入畢生的功夫才能成就!
(5)自我發展，提高自身水平的能力就是領導者與其追隨者最大的區別!
(6)領導力提高的幾個必經階段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成長我發現、因為我知道。
(7)冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的，他們只是在那里得到認可!
(8)不管從過去學到了多少，對于現在的你來說都是不夠的!
第四法則：導航法則。
誰都可以掌舵，但唯有領袖才能成就!
(1)所謂領袖即是比別人仔細、比別人遠，而且比別人早一步先看到!
(2)不管你過去經驗多么豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。
(3)一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是他的領袖有多好!
(4)優秀的領導者在帶領人民啟程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細考慮一遍整個過程!
(5)在享樂主義與現實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡是非常困難的，但要成為優秀的導航者，就必須做到這點!
(6)一個成功的方案遇到的最大阻礙就是對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏!
第五法則：增值法則。
領導者為他人提升價值。
(1)栽培其他領袖的唯一方法，就是使得自己成為更好的領袖。
(2)組織成長的潛力取決于領袖是否擁有更多良好的人才，領導人才越多，成功的可能性就越大!
(3)如果你想繼續成為一個領袖，就得花時間與最優秀的領導在一起。
(4)領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠!
(5)為他人增值的過程也會使得領導者經歷以下過程：實現對他人的領導、擁有正確的領導動機、擁有領導者實施重大舉措的能力、帶領團隊獲得發展、帶著服務團隊的態度。
(6)作為領導者，要經常反問自己：你會傳授技能嗎?你會提供機會嗎?你會分享一些你從經驗中得到的認識和觀點嗎?
(7)沒有經驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作，而成熟的領導者則會先去傾聽、了解，然后再開展工作!
第六法則：根基法則。
信任乃是領導力的根基。
(1)在領導方式上，無論你領導他們多久了，你都不能走捷徑!
(2)要贏得信任，領導者必須表現出工作能力、親和力和性格優勢!
(3)品格是信任的根基，而信任是領導力的根基!
第七法則：尊重法則。
人們通常愿意追隨比自己強的領導者。
(1)領導力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干!
(2)領導者必須知道，必須知道自己知道，還必須能讓周圍的人清清楚楚地知道他知道!
(3)能夠幫助領導者獲得尊敬的幾個條件：領導能力、對他人的尊重、勇氣、過去的佳績、忠誠度、為他人增加的價值。
第八法則：直覺法則。
領導者善于用領導直覺來評估每件事務
(1)天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解!
(2)領導直覺的三個修煉水平：那些懂得領導力的人、那些經過培養可以懂得領導力的人、那些從來不懂領導力的人!
(3)領導力不僅是一門科學，更是一門藝術!
(4)領導力的重要技能之一就是知人，可以通過以下幾個方面進行修煉：閱讀關于人際關系的書籍、與更多的人交談、做一個觀察者注意觀察別人!
第九法則：吸引力法則。
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人!
(1)你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的!
(2)如果你認為你的部下態度消極，那么你最好先注意一下自己的態度!
(3)如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候。
第十法則：親和力法則。
領導者深知，得人之前比先得其心!
(1)除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智!
(2)與追隨者的關系和感情越牢固，他們就越可能會幫助領導者。
(3)在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當做不同的個體來看待!
(4)建立信任的指導方針：展現自我、坦率真誠、了解對象、身體力行、身臨其境、關注他們而不是自己、指明方向帶來希望。
(5)主動與別人建立親善關系，這是領導者的職責!
第十一法則：核心圈法則。
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。
(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我們一起合作就可以成就大事業!
(2)只有在你發揮出領導者的潛力后，你的追隨者才回發揮他們的潛力!
(3)領導者的潛力能否發揮，取決于核心成員的素質!
(4)雇傭能找到的最好員工，盡你所能培養他們，盡你所能將事情交付他們!
(5)強大核心圈的形成并非偶然，高效的領導者不斷培養著現在的和未來的核心圈成員，他們會有意識地花費額外時間和成員相處、生活，以此指導他們，并增進關系，他們賦予成員更多的責任，寄予更高的期望。當工作進展順利時，他們給予成員更多的功勞，而當工作發展不順利時，他們讓成員承擔責任!
第十二法則：授權法則。
有安全感的領導者才會授權于人!
(1)最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉!
(2)授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會擔起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處!
(3)提升他人，你將更加出色!
第十三原則：鏡像法則。
看到別人怎么做，大家也會怎么做!
(1)偉大的領導者好像一直都表現出兩種似乎截然不同的特質，他們很有思想但都非常實際!
(2)領導者通過有效地對愿景的示范把鏡像變成了現實!
(3)下屬總是在觀察領導者的所作所為!
(4)下屬們會懷疑領導者的語言，但通常都相信他們的行為!
(5)教正確的事總比做正確的事容易
(6)領導者在提升他人之前，應該首先改變自己。
(7)領導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授!
第十四法則：接納法則。
人們先接納領導者，然后接納他的愿景!
(1)領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者，而普通人卻是先找到領導者，然后才認同領導者的目標!
(2)人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們往往是先追隨那些能夠實現美好目標的領導者!
(3)作為一個領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的，但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者!
(4)獲得信任的幾個修煉方法：通過接觸發展與他良好的關系、表現誠實可信建立信任、提高自己的標準樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實現個人目標、培養他成為領導者!
第十五法則：制勝法則。
領導者為他的團隊找出一條制勝之路。
(1)渴望獲勝的領導者都有不服輸的決心，他們完全不能接受失敗!
(2)偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現!
(3)團隊制勝三要素：統一的目標、多樣化的技能、一位愿為勝利而獻身致力于發展隊員潛能的領導者!
第十六法則：動勢法則。
動勢是領導者最好的朋友!
(1)只有領導者才能夠激發出動勢。
(2)如果無法創造出動勢，不如趁早從領導崗位上下來吧!
(3)在一個具有動勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我!
(4)激勵是創造動勢的關鍵要素!
(5)你應該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進組織里動勢的發展!
第十七法則：優先次序法則!
領導者明白，忙碌不一定等于成效!
(1)領導者就是攀上最高樹梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布：“我們走錯樹林了”的人!
(2)領導們應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發揮他們優勢的領域!
(3)對于事務的排名，可以通過一下三個方面進行自我反思：什么是我的分內之事?什么給我最大的回報?什么給我最大的獎賞?
第十八法則：舍得法則。
領導者必須先舍后得。
(1)當邁上領導階梯時，責任逐步增加，而權力逐步減少!
(2)當你成為領導者時，就失去了為自己打算的權力!
(3)一個領導者要想繼續留在高位就得有更多的舍棄!
第十九法則：時機法則。
掌握時機和善用策略同樣重要。
(1)領導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續接受這個人的領導，那才是真正的錯誤!
(2)當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生!
(3)為行動的時機做準備的幾個問題：
認識：你對局勢有清晰的認識嗎?
成熟：你的動機正確嗎?
信心：你對自己采取的行動有信心嗎?
果斷：你能自信地采取行動并贏得別人的信任嗎?
經驗：你從他出汲取經驗教訓，檢驗制定出的策略了嗎?
直覺：你有沒有把一些抽象的事物考慮在內，比如動勢和士氣?
準備：你完成了所有團隊成功所要求的工作了嗎?
第二十法則：爆炸性倍增法則。
培養追隨者，得到相加的效果，培養領導者，得到倍增的效果!
(1)如果發展自我，你會獲得個人成功。
(2)如果發展團隊，團隊會取得進步。
(3)如果發展領導者，組織會獲得爆炸性增長。
(4)培養領導者的作用是倍增的，你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高!
第二十一法則：傳承法則。
一個領導者的長久價值由其繼承者決定。
(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
(2)對于已經做了大事的領導者而言，他所得到的僅僅是成就而已。
(3)帶出一群有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。
(4)當他培養了一群領導者來完成他的愿望時，他的一生就更加有意義了!
(5)如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能夠取得成功，那么，他就是創造了傳承的典范!
人才決定組織的潛力;
關系決定組織的士氣;
結構決定組織的規模;
目標決定組織的方向;
領導決定組織的成敗!
拓展延續
領導力法則：
1、蓋子法則：領導能力決定一個人辦事的成效水平
你想爬得越高，就越需要領導力，你想發揮更大的影響，就越需要更大的影響力。
領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發展潛力便會受到限制。
個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。
不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明，有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使他們的成就大大受限。
2、影響力法則：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。
當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。
頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者毀掉它。
要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。
職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。
3、過程法則：領導力來至日積月累，而非一日之功
一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。
開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經預備好自己。
領袖不是一天養成的，必須投入畢生的工夫才能成就。
4、導航法則：誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線
所謂領袖即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。
不管你過去經驗多么豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。
一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好。
5、哈頓法則：真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。
領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結束時的地位。
人們傾聽，不見得因為話語中所含有的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。
6、根基法則信任乃是領導的根基
說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。
欲取得人們的信任，領袖必須是：能力，關系和品格這幾種特質的示范。
每個人的成就都無法超越他的品格上限。
7、敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領袖
通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。
有許多方面可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一們領袖在團體中發動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。
8、直覺法則：領袖善用領導的直覺來評估每一件事
一個領袖的領導直覺能使他從一般的領袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領袖。
成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。
領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就像能從風中嗅出變化的氣息一般。
9、磁力法則：物以類聚，你是什么樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你
你找到的人未必是你想要的，而歇會兒自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。
如果你認為屬下應該有更好的素質，那么應該是你提升自己素質的時候了。
10、親和力法則：領袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。
與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待。
如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關系所產生的力量。帶領自己用頭腦就足夠了，帶領他人，要用心才行。
那么，領導力到底是什么？
簡單來說，領導力的定義是八個字：動員團隊解決難題。
領導力第一個要點：解決難題才是領導力。
在個人生活和組織生活中，我們都需要解決兩種問題。一種是維持性問題，另一種是變革性問題。維持性問題有可能很復雜，但是答案可以從已有的知識中發現。維持性問題的主要特點是復雜性，變革性問題的主要特點是不確定性。維持性問題的難點在于如何正確地做事情，變革性問題的難點在于如何做正確的事情。解決維持性問題是為了維持運轉，解決變革性難題是為了改變現狀。不管是一個組織，還是一個人，要想持續成功，都需要同時解決這兩方面的問題。
領導力第二個要點：動員團隊才是領導力。
如何帶領一個創業公司成功，如何激勵一個銷售團隊做出卓越業績，如何讓一個新產品成功上市，這些基本上都屬于變革性難題，都不是一個人能解決的問題。你需要動員一群人去改變現狀，才有可能做到。一個人解決問題，可以說是英雄。一個人動員一群人解決問題，才是領袖，也就是真正的領導者。
領導力和當領導的區別：
所謂的當領導，指的是在組織中擔任所謂的“領導職位”。
領導力和領導職位的聯系，可以概括為三句話：
�。�1）領導力是領導職位的責任；
（2）領導職位是領導力的資源；
（3）領導職位可以是領導力的阻礙。
我常常使用這樣一個比喻：領導力像愛情，領導職位像婚姻。這個比喻可以幫助我們區分領導力和領導職位：領導力不等于領導職位，就像愛情不等于婚姻。
領導力和領導職位的關系可以理解為以下幾點：
第一，你可以在任何職位上發揮領導力。不要認為自己需要有職位，或者有很高的職位，才能夠發揮領導力。領導力就是動員團隊解決難題，你可以在任何職位上做這件事，即使你只是一個普通員工。
第二，你需要在任何職位上發揮領導力。前一點是“可以”，這一點是“需要”，我相信你能理解其中的區別。在任何職位上，都存在挑戰性難題，你都需要去勇敢面對。
第三，你同樣需要追求領導職位。不要認為追求職位只是“向上爬”。職位越高，平臺就越大，資源就越多，你可以解決的難題就越大、越多。
第四，發揮領導力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下，領導力才能夠創造業績。
第五，你要警惕領導職位對領導力的阻礙。
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