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如何做好企業(yè)績效管理工作
導語：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)非常重視績效管理工作。績效管理一般由企業(yè)的人力資源管理部門負責組織實施，但是很多企業(yè)的領導者和人力資源管理者對如何做好企業(yè)績效管理都找不到行之有效的辦法，使企業(yè)發(fā)展受到制約。那么如何做好企業(yè)績效管理工作呢？下面和小編一起來看看吧！
需要正確理解績效考核的概念
很多人對績效考核的理解模糊，不清晰，認為績效考核就是對員工進行打分，排名，這樣理解是不準確，不全面的。績效考核應該是對上一階段工作的一個總結，通過這個總結來改善績效，獲得發(fā)展。
1、需要明確績效考核的目的是績效的改善和提升
很多企業(yè)領導者和人力資源管理者覺得績效考核的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的。績效考核作為一種管理手段，應該是一個檢查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)上，進而影響正常工作。
2、需要企業(yè)高層領導和其它部門的參與
績效考核是整個企業(yè)的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。它可能會觸及某些人的利益，很多人會對其強烈排斥。這就需要企業(yè)高層領導和其它部門的參與，成立績效考核小組，公平，公正地進行。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業(yè)領導和其它部門負責人做好溝通，協(xié)調，使績效考核工作順利進行。
3、需要建立切實可行的績效考核管理體系
績效考核是一項系統(tǒng)性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執(zhí)行。對績效考核計劃，關鍵指標的制定，溝通，考核，總結等各階段都要做好明確的實施方案。
4、需要制定具體明確可操作的績效考核指標
績效考核指標要明確，具體，容易量化，關聯(lián)性、可操作性強，這樣工作容易進行，考核結果相對準確。對不同的部門、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考核指標，使考核指標指向性強，能最大限度的體現(xiàn)員工的工作成績。
注意事項
注意溝通，不要讓員工覺得績效考核是一種負擔。
績效考核過程要公平、公正，使員工認可，信服。
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