企業管理工作報告

企業管理工作報告1

　　"企業管理年"活動以來，青松管護區堅持以林業局"兩會"精神為指導，認真貫徹落實林業局開展的"企業管理年"活動，按照文件精神的要求，積極開展管護區

　　企業管理工作�，F將20xx年工作**如下：

　　一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度

　　按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。

　　二、精心組織、認真查擺，提高內部管理水平

　　我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。

　　三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度

　　通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。

　　四、明確目標管理、強化增收節支。

　　1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。

　　1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。

　　五、強化內部管理收到實效

　　（一）、增收節支、節能增效

　　在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。

　　主要是在種養植業上加大了帶動力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業為主帶動職工的積極性。根據林業局的部署，11年完成項目有：

　　1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。

　　2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。

　　3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。

　�。ǘ�）、實行一支筆制度、控制各種消耗

　　一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消

　　是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元。

　　（三）、修舊利廢技術革新

　　管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支3000余元。

　　六、狠抓防火工作的落實。

　　進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。

　　七、生產情況

　　首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。

　　再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。

　　雖然我們在"企業管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業管理年"活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。

　　下步打算：

　　一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

　　二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。

　　三是搞好精神文明創建工作。

　　四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。

　　五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。

　　六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。

企業管理工作報告2

　　有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態，而是處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：

　　1.動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。

　　2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

　　3.約束機制。制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。

　　4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。

　　5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業的權力，有應聘和辭職、選擇新職業的權力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立企業結構合理、素質優良的人才群體。

　　6.環境影響機制。人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。

　　主要指兩種環境因素：

　　一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。

　　二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區的綠化、美化、整潔程度等。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。

企業管理工作報告3

　　20xx年，我科在局黨政班子領導下，按照商業局全年工作目標任務要求，主要抓了以下幾項工作：

　　一、加強監管力度，推進企業完善工作機制。

　　為加強企業管理，完善工作機制，保證國有資產增值保值。今年，重點抓了：

　　1、4月份，對全系統所屬企業基本情況進行了調查摸底，較全面地掌握了企業資產處置、資產營運、債權債務、職工現狀和企業改制工作情況，在此基礎上擬定了《商業局國有企業資產管理暫行規定》，對企業資產處置、資產營運、財務等方面作出了明確的管理規定。

　　2、注意做好為企業服務工作，指導協調企業健全制度、完善管理、規范運行、提高工作效能。

　　3、推進資產營運管理新模式，實行重點門面、場地經企業集體討論后面向社會，公開競標招租，盤活了資產，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經公開競標招租后收益每月增加6000元。

　　二、加快資產處置力度，全面推進商業企業改革改制工作。

　　按照局里改革改制工作目標要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動商業企業改革改制工作，重點抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭籌措改制資金1600萬元，安置職工800余人。現該項工作已經市政府批準。目前正針對市政府規劃限制，經報請區領導同意，積極與相關單位協商，爭取盡早籌借資金，盡快實施改制。同時，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費40余萬元。

　　三、嚴格工作程序，綜治安全工作有序開展。

　　年初，下發了綜治安全工作意見，明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務和要求。工作中，加強組織建設，規范目標管理，綜治安全工作按章有序進行；措施上落實領導責任，明確工作職責，完善工作機制；行動中深化綜治安全教育，抓好維護社會穩定，推進和諧平安建設。全年實現無火警火災、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。

　　四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護社會穩定。

　　近年來，因商業企業改革改制引發的不穩定因素時有發生，為此，我們在工作措施上開展每月開展矛盾糾紛排查摸底，及時溝通，上下聯系，預見性，超前性地做到底數清、情況明，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。在工作思路上，遵循統一思想認識，確保組織領導到位，堅持以人為本，確保職工合法權益落實到位；調整工作方式，確保信訪渠道暢通到位；依法信訪，確保政策法規嚴格到位的“四個到位”工作目標。在工作方法上，暢通信訪渠道，對職工群眾來信來訪，熱情接待，耐心工作，甘當矛盾的“潤滑劑”、“連心橋”，努力維護職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到信訪事項件件有答復、事事有著落，全年共處理信訪事項8件，接待群眾來訪400人次。對重點矛盾，及時研究，認真對待，采取“三幫一”措施，與相關部門合力工作，逐個上門到群眾中做疏導化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。

　　五、優化投資環境，盤活企業資產。

　　為使“肯德基”順利進場，主動與百貨公司一起協調做好有關法律訟訴程序事項，保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目，經多方協調，促使搬遷工作按照完成，現客商已進場生產。

　　六、其他工作有序進行。

　　一是“民生工程”完成50萬元任務，職工基本醫療保險按規定上報參保人數1700余人。二是紀檢監查，反商業賄賂等工作按規定要求有序進行。三是工會工作深入開展，積極幫貧扶困，努力維護職工合法權益。

　　20xx年，我科在繼續踏實主動做好本科室工作任務的基礎上，重點應抓好：一是加大改制工作力度，積極做好味源食品廠土地掛牌出讓，措施改制資金，力爭明年3月份實現改制全面開展。二是認真做好調研，提出工作方案，不斷深化企業人事、財務、資產營運等方面的改革，加強和完善企業管理，保證國有資產增值保值。