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怎么實施績效面談
在很多企業(yè)中，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事，那么怎么實施績效面談才是有效的呢，一起來看看!
第1步 溝通績效面談目的，達成共識
首先與員工溝通本次績效評估的目的和評估標準，在這些方面達成共識之后再討論員工的具體分數(shù)和對其的評估結果。
第2步 讓員工敘述工作表現(xiàn)，請員工自評
讓員工先敘述自己的工作表現(xiàn)，并對自己做出評估，主管人員再表達自己的看法中與員工一致的和不一致的意見。
第3步 逐項與員工溝通表現(xiàn)
就評估表格中的內(nèi)容逐項地與員工進行溝通，要將員工在本績效周期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)、行為態(tài)度等有依據(jù)地反饋給對方，如果雙方的認識一致就進行下一項討論，如果雙方的意見不一致，就經(jīng)過討論爭取達成一致。對于實在無法達成一致的意見，可以暫時擱置，事后再做溝通或請直接主管的上級進行仲裁。
第4步 綜合評估員工表現(xiàn)
首先談論員工在績效期間內(nèi)工作表現(xiàn)的優(yōu)點，對成績加以肯定，再談論不足或有待進一步改進的地方。幫助員工分析癥結所在，找出不當行為的起因，探討改進方案。
第5步 制訂績效改進計劃，結束面談
最后，要根據(jù)面談過程，同員工制訂績效改進計劃，確定績效改進要點和實施計劃。在雙方對績效評估中的各項內(nèi)容基本達成一致意見之后，結束面談。
經(jīng)驗提示：
如果雙方就某些問題爭執(zhí)不下，主管人員可以建議將其作為雙方回去繼續(xù)思考的問題，留做下一次面談時的內(nèi)容，而不一定非要在當時得出結論。在績效面談中，您需要注意以下事項：
建立和維護彼此之間的信任
清楚地說明面談的目的
認真傾聽
避免對立和沖突
集中在績效，而不是性格特征
集中于未來而非過去
優(yōu)點和缺點并重
該結束時立即結束
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