- 相關推薦
堅持規(guī)范運作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
一個公司，如果堅持規(guī)范運作，并且持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展下去，必將成功，盛名傳世，那要如何才能做到呢?下面由應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整合的相應文章為大家一起去探討如何成為一間真正的大公司吧。
國電電力發(fā)展股份有限公司股票代碼600795，以下簡稱“國電電力”或“該公司”是中國國電集團公司以下簡稱“中國國電”控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電在資本市場的直接融資窗口和實施整體改制的平臺。國電電力于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員批準正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，2002年底進入中國國電集團公司。截至2013年9月底，國電電力股本總額172.30億股，總資產(chǎn)2207.01億元，凈資產(chǎn)574.37億元。
國電電力目前擁有直屬及控股企業(yè)57家，參股企業(yè)18家，籌建處7家。該公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，所屬企業(yè)分布東北、華北、華東、華南、西南、西北等地24個盛市、自治區(qū)。近年來，國電電力大力推進新能源發(fā)展和創(chuàng)新型企業(yè)建設，積極轉變發(fā)展方式，不斷加快結構調整和企業(yè)轉型步伐，形成了突出發(fā)電主業(yè)，煤炭、鐵路、金融等相關產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的模式。目前，國電電力控股裝機容量達4033.43萬千瓦，其中新能源和清潔可再生能源裝機占總裝機容量的27.5%;控制煤炭資源儲量約50億噸，生產(chǎn)煤礦產(chǎn)能1500萬噸/年，基建礦井產(chǎn)能700萬噸/年。
一、加強董事會建設，實現(xiàn)規(guī)范運作
上市以來，國電電力不斷完善法人治理結構，嚴格規(guī)范運作，形成了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層各負其責、有效制衡的運作機制。公司董事會以提升全體股東價值為己任，認真履行公司章程賦予的職責，通過科學、民主決策，制定一系列經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略方針，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了堅實的基矗
一高度重視內部控制與風險管理
2011年，中國證監(jiān)會全面啟動上市公司內部控制規(guī)范試點工作，國電電力作為內部控制規(guī)范試點單位，成立了風險管理與內控建設領導小組和工作機構，開展了全員風險管理與內部控制理論培訓，出臺了《內部控制手冊》，力求做到內控全覆蓋，為公司規(guī)范運行，穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。2012年9月25日，在“2012迪博中國上市公司內部控制指數(shù)發(fā)布會暨高峰論壇”，國電電力再次榮登上市公司內部控制百強企業(yè)榜單，在1844家A股上市公司中位居第六。
二加強投資者關系管理，積極做好信息披露工作
為了認真做好投資者權益保護和投資者關系管理工作，國電電力嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，最大程度地維護所有投資者的權益。不斷加大投資者關系工作力度，通過參加券商組織的策略分析會和公司路演推介，就投資者所關心的電價電量以及煤炭價格等問題進行深入溝通和交流，與投資者之間建立起了信任的橋梁，進一步提升了公司形象。
積極做好信息披露工作。國電電力充分發(fā)揮報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體作用，不斷提高信息披露的及時性、準確性和完整性，使廣大投資者能夠更加有效地了解公司基本情況、業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理狀況。
三規(guī)范關聯(lián)交易，減少同業(yè)競爭
在規(guī)范關聯(lián)交易方面，國電電力建立了嚴格的關聯(lián)交易審查程序，充分發(fā)揮獨立董事在關聯(lián)交易中所起的決定性作用，有效避免了關聯(lián)方通過關聯(lián)交易侵害上市公司利益的情況。
2010年4月，國電電力控股股東中國國電做出承諾：逐步消除與國電電力的同業(yè)競爭，擬用5年左右的時間將其擁有的發(fā)電業(yè)務資產(chǎn)注入國電電力。中國國電先后于2010年6月和12月兩次向國電電力注入優(yōu)質資產(chǎn)，2013年11月再次向國電電力注入國電安徽電力有限公司的全部資產(chǎn)，進一步填補了國電電力在安徽區(qū)域的發(fā)展空白。通過優(yōu)良資產(chǎn)的不斷注入，國電電力和中國國電的同業(yè)競爭問題得到有效解決，裝機規(guī)模迅速擴大，大容量、高參數(shù)的發(fā)電機組的裝機比例大幅提高，發(fā)電資產(chǎn)結構進一步優(yōu)化，盈利能力和核心競爭力有效提升，為實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅實的基矗
二、充分發(fā)揮資本市場融資功能，促進快速發(fā)展
上市以來，國電電力不斷創(chuàng)新融資手段，采取股權與債權相結合，長期與短期相匹配，多種方式多種渠道籌集資金，改善資本結構，降低財務風險和資金成本，先后完成了2000年配股、2003年可轉債、2007年公開增發(fā)、2008年分離交易可轉債、2010年定向增發(fā)、2010年公開增發(fā)、2011年可轉換公司債券、2012年公司債券及定向增發(fā)等九次資本市場再融資工作，累計融資446.1億元，極大增強了公司資本實力。在融資方式上，國電電力使用了目前資本市場提供的所有融資工具，堪稱A股市場上市公司中資本運作的典范，得到了中國證監(jiān)會、交易所等監(jiān)管機構的肯定。
國電電力連續(xù)多年被評為最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄�，先后入選上證180指數(shù)、中信標普50指數(shù)和滬深300指數(shù)，保持著國內 A 股證券市場綜合指標名列前茅的績優(yōu)藍籌股地位。公司先后榮獲了2007年度中國上市公司百強、全國電力可靠性管理先進單位，2008年度企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)，2009年度上市公司信息披露獎，2010年度上市公司董事會提名獎，2011年度金牛上市公司百強，優(yōu)秀重組案例獎、董事會秘書資本運作獎、上海證券交易所2012年度董事會獎等榮譽，連續(xù)11年被評為大連市工商局免檢企業(yè)，在國資委央企上市公司綜合實力排名中名列第11 位。
三、為股東提供豐厚回報，積極履行社會責任
一制定股東回報規(guī)劃，全力維護投資者利益
為有效維護廣大投資者的切身利益，在充分考慮和聽取了公司股東特別是中小股東、獨立董事意見的基礎上，國電電力制定了2013-2015年股東回報規(guī)劃。按照規(guī)劃要求，在符合現(xiàn)金分紅條件的情況下，國電電力在足額提取法定公積金、任意公積金以后，每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的50%。上市至今，國電電力已通過現(xiàn)金分紅和送紅股方式向股東累計分紅1，129，401.17萬元。
二熱心回報社會，積極履行社會責任
國電電力積極承擔國有控股企業(yè)的社會責任，致力于企業(yè)發(fā)展與環(huán)境發(fā)展、地方經(jīng)濟發(fā)展的和諧。國電電力堅持“新能源引領轉型、實現(xiàn)綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過新建高效火電機組、大力發(fā)展清潔可再生能源，不斷推進節(jié)能減排與環(huán)境保護工作。注重對煤、水、灰、汽等實施綜合經(jīng)營，積極做好灰渣綜合利用。高度重視與地方經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，項目開發(fā)充分考慮對地方經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的影響，努力實現(xiàn)和諧共贏。國電電力系統(tǒng)各單位熱心參與扶貧救災、社會救助、定點幫扶等公益活動，在回報社會中體現(xiàn)愛心公德，彰顯社會責任。
國電電力的成長與發(fā)展，離不開資本市場及全體股東的大力支持與幫助。展望未來，充滿活力的國電電力將以堅定的信心、無畏的勇氣、只爭朝夕的精神，全力推進經(jīng)濟、環(huán)境與社會的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，把國電電力打造成資產(chǎn)質量優(yōu)、經(jīng)營管理強、效益回報高的國內領先、國際一流綜合性電力上市公司。
【堅持規(guī)范運作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展】相關文章：
資本運作運營模式創(chuàng)新03-18
城市規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的意義03-29
現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展05-20
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力12-08