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企業創新的5大快捷方式
雖然創新的重要性人人認可，而從微小的產品升級到顛覆性的革新產品，都可以稱為創新，但更重要的是，怎樣才是實現創新的最佳方式呢？下面是小編整理的企業創新的5大快捷方式，歡迎大家參考！
一、創新必須獨特。
通常人們想到創新時，會想到“新”而不是“獨特”。這可能看起來只有一點小差別，但在創新的世界里，差別是巨大的。“新”可以意味著從重新開始到更新的或是恢復活力的任何事物，但“獨特”在創新的時代代表著它是獨一無二的、唯一的那個——過去沒有人做過的。
比如，在動物保健領域想要提出某些獨特的東西并不容易。梅里亞公司(Merial)是一家全球性的動物保健機構，他們找到了一種方法將化學分子轉變成徹底變革寵物工業的產品。寵物主人可以通過在寵物的脖頸后面涂抹一滴液體來保護他們的寵物，這還是第一次。十二小時之內，跳蚤就會死亡，并且跳蚤的繁殖周期也會停止，這一效果能持續整整一個月。到2007年，累計銷售額已經達到了10億美元——其他同類型的產品無法企及，競爭者望塵莫及。
二、確定有價值。
作為產品創新者，XX是最優秀的公司之一，但真正使公司立足市場的是它所提供的客戶體驗。XX公司的生意是幫助女性更加漂亮，因此關注化妝品和皮膚保養的科技與藝術，并以此作為首要出發點。它的實驗室所研發的產品在于滿足女性感知、感覺和預見到的需求，這一過程包含關注時尚、不同年齡的生理和心理問題，以及社會趨勢的價值。
這種通過建立個人聯系以獲得消費者洞察力的經營理念，是XX公司“客戶定制式購物體驗”創新的由來。認識到現在并不是每個人都在商店買東西之后，XX公司開發了一個提供化妝品教學的交互式網站，可以帶給用戶與現實世界一樣豐富的虛擬體驗。通過與消費者保持高度一致，XX公司確保它能夠為每一位女性客戶的美麗需求提供正確的解決方案。
三、值得交換。
當前面兩個要素都滿足以后，這個事物應該是人們樂意付出或交換一些東西去得到的。在商業文化中，商業上的成功通常是我們用來判斷創新可行性的標準。比如用個性化交通工具旅行的想法從發明轉變為創新的人叫做亨利·福特，但他在商業上所取得的成功并非由于他的汽車最具創新性，而是源自他如何制造汽車這一創新本身。福特創造了一套獨一無二的制造流程和組織架構，帶給客戶之前從未設想過的價值，并把這兩者變成了一項商業成功(使一項產品值得交換)。
四、沒有領導，就沒有創新。
“創新是增長引擎的燃料，領導力則是燃料的遞送者。”簡·史蒂文森表示，領導者是提供愿景、設置期望，并使整個公司富有想象力的人，如果領導者自己不具備創新能力，創新就不會發生。
創新是從靈感中構思出來的，而只有通過領導力，創新才有可能成為現實。一個公司的創新水平，是其最高領導者的直接反映。如果領導者是謹慎的，關注控制成本和加強底線，那么員工和合作伙伴就會按照管理他們已經擁有的資源的形式看待問題，并按今天的衡量標準來評判。如果領導者專注于創新，情景則會非常不同——一個有著盈利增長和無限可能性的公司。
五、激活員工。
創新中容易被遺忘的要素，就是讓員工發揮最大潛力。這正是許多企業創新執行不力的原因，而且它意味著企業必須為創新匹配恰當的流程和文化。亞馬遜公司的首席執行官杰夫·貝佐斯設置了一個獎項，他將其授予那些實現了他們的想法的人。這些想法甚至不必發揮作用，只要它們是仔細想出來的。關鍵標準是獎勵只授予那些未經允許而執行他們的想法的員工。
企業文化創新：
一、企業文化的創新的含義
第一，企業文化的創新反映了企業的核心精神。企業文化的創新和發展的前提就是要正確把握企業文化的真正含義。每一個企業都有自身的價值追求，并且將這種價值深入職工心中，運用于企業的生產經營活動中，成為了指導企業及職工的的理想信念。這種核心精神也是企業價值觀的表現，推動著企業形成一種特殊的向心力和凝聚力，在市場經濟激烈競爭的環境下，樹立創新的企業文化有利于企業的持續發展。
第二，企業文化的創新是企業的競爭基礎的表現。目前的經濟發展形勢下，企業發展的根本是企業的品牌競爭，是企業文化創新的競爭。事實上，企業文化的不僅僅是促進企業的生產發展，更是提升企業核心競爭力，促進企業生命力持久的重要保障。在建設企業文化之際，企業要始終保持文化就是競爭的`核心意識，將文化創新融入到品牌創新之中，通過品牌向社會傳達企業文化精神。
第三，企業文化創新是凝聚企業職工思想的核心保障。企業文化的內涵要求廣大職工要以企業為家，人在企業，心在企業。企業文化創新始終要將職工的思想政治工作作為經濟工作的生命線。企業必須要積極探索，積極創新思想政治工作的內容，鼓舞職工在企業生產經營活動中不斷的學習文化知識、提升職業技能，為企業的發展提供強有力的支持。
第四，企業文化創新是企業發展的內在需要。企業文化的創新包括企業發展意識創新、企業管理機制創新。企業的創新精神是文化創新的直接影響因素，它關系著企業的生產發展的命脈。實踐證明，一個企業發展的活力不是靠單純的利益追求就能實現長遠效益，需要企業具備開放的創新意識和創新精神。沒有一個長效的文化創新機制，企業就無法培育出創新文化。
二、創新企業文化的具體措施
創新企業文化就是要創新發展理念。在新形勢下，企業文化創新的首要條件是進行企業的發展理念的創新。在企業的發展過程中，都會形成自己特有的價值觀念、經營機制、企業精神。企業的管理需要將這些企業文化因素融入到生產活動中，從而將企業文化根植于職工的工作意識之中，提高企業的生產經營規模。企業的根本目的是追求經濟效益，但是經濟效益的提高離不開企業文化建設的創新。只有將豐富的企業文化運用于經濟效益的追求中，才能調動整個企業職工的生產積極性，提高工作效率，并最終成為企業經濟效益提高的不竭動力。
創新企業文化就是要重視職工的主人翁地位。企業的發展離不開人的因素，企業文化的創新也離不開人的因素。職工的主人翁地位體現了一個企業文化的人文關懷，是企業文化的重要組成部分。因此，企業文化的創新不能忽視職工的主人翁地位，要以靈活的分配機制鼓勵員工，以“平等的責權利”實施薪由崗定、同工同酬，工資隨著員工的崗位變化而變化，堅決杜絕人情關系和論資排輩式的工資制度。在創新企業文化的過程中，企業的領導和管理者不但要做好模范帶頭作用，還要尊重職工、關心職工，以事業和情感留住人才，增強企業的團體溫暖，讓員工在企業中有歸屬感，建立“企業就是家”的感情關系。
創新企業文化就是要創新企業的思想政治工作。企業文化要創新，需要有企業的思想政治工作作為支持。企業文化通過思想政治工作的形式傳播到職工群眾當中去，從而讓企業文化更加深入人心，更加易于職工理解，為企業文化的創新打下群眾基礎。通過形式多樣的文化教育活動，比如舉辦企業文化知識有獎競賽，在活動中提高職工對企業文化的認知，將企業文化理念傳播到職工群眾當中，使廣大職工團結起來共同建設和創新企業文化。
創新企業文化就是需要營造良好的創新環境氛圍。具體來說，一個缺少創新文化環境的企業，是不可能獲得長遠的發展，就不能適應不斷變化的競爭環境。所以，企業必須要重視企業創新文化環境的培育氛圍，營造能激發創新意識、創新潛能、創新活力的良好環境，做好對市場變幻莫測局勢的應對，引進先進的文化元素，創新企業文化。
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