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提升企業(yè)核心競爭力的措施有哪些
在現代經濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力，對于企業(yè)來講至關重要，打造企業(yè)核心競爭力那么如何打造企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理有什么樣的關系?
1 打造核心競爭力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
何謂企業(yè)核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長期穩(wěn)定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產品是樹干，業(yè)務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。
近年來，我們很多企業(yè)的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業(yè)的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產，這說明我們不少企業(yè)已經具備了世界水平的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競爭力。
2 如何打造企業(yè)的核心競爭力
2.1 提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。我們企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么，然后進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，鑄造自己的品牌。在經濟全球化的背景下現代企業(yè)的核心競爭力，已經越來越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識產權的核心技術、企業(yè)產品品牌的競爭力聯系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養(yǎng)技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。
2.2 確立企業(yè)的核心價值觀
很多企業(yè)成長和發(fā)展的經驗證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時，一定要確立企業(yè)的核心價值觀。對很多卓越的企業(yè)來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。
2.3 提高企業(yè)的管理能力
提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競爭力提供制度保證。企業(yè)核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業(yè)搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業(yè)制度要求，改革現有的企業(yè)制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。
2.4 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業(yè)還應該逐步建立起基于長遠發(fā)展的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到�！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統(tǒng)的一部分。
3 打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的關系
現代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內容的系統(tǒng)工程。
現代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，大到宏觀層面，如遠景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業(yè)組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業(yè)內最有潛力的資源得到開發(fā)，并實現企業(yè)目標的均屬此列。
因此，企業(yè)核心競爭力的強弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競爭力的培育過程也就是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程;而增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。
從我們企業(yè)目前現狀來看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發(fā)帶頭人(領軍人物)，特別是真正懂人力資源開發(fā)及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展。可以說當前人力資源管理存在的問題制約著企業(yè)核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業(yè)核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是，企業(yè)的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業(yè)管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的領導能力和很強的執(zhí)行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。
其次是，企業(yè)的中層管理干部。有時企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業(yè)資源，還有的固守傳統(tǒng)的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關系網上，造成企業(yè)各部門溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應的組織結構，適當合并關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是，企業(yè)的廣大員工，這一群體數量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓學習;要進行長處管理;要體現結果導向的個人價值;要發(fā)現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業(yè)核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業(yè)就一定能夠實現可持續(xù)發(fā)展。
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