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提高企業(yè)核心競爭力有什么方法
提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下是小編為大家整理的提高企業(yè)核心競爭力有什么方法相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
提高企業(yè)核心競爭力有什么方法：
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力
提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。
5、學(xué)習力(吸收知識和技能的能力)。
而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習型的優(yōu)秀團隊。
二、管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。那么一個成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢?他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。
三、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。 一個好的企業(yè)需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、tcl抗衡。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長虹、tcl，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個核心進行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。隨著信息化進程的加快和經(jīng)濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對固有的落后管理思想和方式進行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。營銷創(chuàng)新要從4ps向4cs和4rs轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設(shè)計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。
五、市場創(chuàng)新
市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場;與此同時形成適應(yīng)市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。
針對如何把潛在市場變成現(xiàn)實的市場提幾點建議：
(1)針對消費者的因素：
①定位自己的獨特賣點。(消費者購買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。)
�、谀勰愕慕�(jīng)營焦點。(體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。)
�、廴轿粻I銷你的賣點和焦點。
④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群�？蛻羧涸蕉�，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。
�、奁鋵嵁a(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對客戶的終端產(chǎn)品。
(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。
�、俑鶕�(jù)自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。(屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一)
②根據(jù)自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對目標客戶群進行深層次的挖掘。
六、生態(tài)創(chuàng)新。
生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命;也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟的創(chuàng)新活動。企業(yè)的競爭能力，來自于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既要充分滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。
七、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的企業(yè)文化。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。
八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新
研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。
企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟的不竭動力和源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。在邁向知識的新時代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。
如何提高知識管理與企業(yè)核心競爭力：
一、知識管理和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)聯(lián)
以前的企業(yè)都是依靠資本運作來經(jīng)營，投資的多收益也會多，但是由于現(xiàn)在知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識現(xiàn)在在企業(yè)中逐漸起著主導(dǎo)的地位，企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)在主要是依靠知識資本來維持。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只有在對知識資源進行及時的整理歸納，管理人員方可進行各方面的決策部署。知識的積累和應(yīng)用現(xiàn)在對于一個企業(yè)的核心競爭力的提升來說至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進而保證企業(yè)具備良好的核心競爭力。
�。ㄒ唬┲R管理利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟在處在激烈的競爭當中，企業(yè)之間的競爭往往更注重于技術(shù)的先進性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，知識管理有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng)新社會中的競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高會促使新知識的產(chǎn)生，一種新知識的產(chǎn)生往往會促使新的技術(shù)誕生，新的技術(shù)又會給企業(yè)帶來很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識管理，就會助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ǘ┲R管理利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應(yīng)能力，使得企業(yè)能夠很好的適應(yīng)當今復(fù)雜的社會。企業(yè)要建立自身的獨特優(yōu)勢，具備自身的核心競爭優(yōu)勢保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識管理往往可以覺察到一些不容易被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)信號，然后再對各種資源進行再創(chuàng)造，企業(yè)在面對突如其來的狀況的時候能沉著冷靜的采取切實有效的措施，企業(yè)通過加強對內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在瞬息萬變的社會環(huán)境，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟市場下的競爭能力。
二、強化知識管理體系，提高企業(yè)核心競爭力
當今社會是一個科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的核心競爭力成為了現(xiàn)在企業(yè)都密切關(guān)注的話題�，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭力往往取決于利用創(chuàng)新知識的能力，將知識資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟，以提高企業(yè)的核心競爭力，下面就從幾個方面來介紹如何加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)企業(yè)員工的核心價值觀
企業(yè)文化往往會影響到組織結(jié)構(gòu)以及員工的行為，它是企業(yè)在長期的實踐中形成的，并得到了員工們的一致認可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價值觀、思想觀以及思維方式，它是每個企業(yè)中所獨有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應(yīng)該加強對核心價值觀的培養(yǎng)，提高其知識管理，這樣有利于加強整個企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)能夠具有很強的核心競爭力。
�。ǘ﹦�(chuàng)建自己獨特品牌，開展品牌營銷
如果企業(yè)之間產(chǎn)品的科技含量相差不遠時，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會使企業(yè)的核心競爭力提升一個很高的層次。品牌是一個企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營能力以及產(chǎn)品質(zhì)量的綜合，產(chǎn)品有時往往會被其他企業(yè)模仿，但自己獨有的品牌是不會被竊取模仿，一個好的品牌會給企業(yè)帶來很大的效益。在知識管理方面企業(yè)應(yīng)該開展品牌營銷，在完善基礎(chǔ)工作的同時使決策目標向著更高等次、長期性發(fā)展。
�。ㄈ┙⒓夹g(shù)創(chuàng)新管理體系
在這個科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的社會中，技術(shù)的革新成為了企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重知識管理技術(shù)創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，創(chuàng)新管理體系不僅可以鼓勵企業(yè)在技術(shù)上面進行創(chuàng)新，而且還會控制技術(shù)的創(chuàng)新方向。
（四）建立信息化平臺
現(xiàn)如今已經(jīng)進入了一個知識經(jīng)濟的時代，信息化也慢慢的深入在各個領(lǐng)域之中。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的知識化平臺，利用信息技術(shù)進行知識的交流，不斷的對知識進行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來。企業(yè)知識管理所涉及的信息技術(shù)不僅包括了組織內(nèi)部信息的技術(shù)，也包括組織外的一些數(shù)據(jù)庫。
�。ㄎ澹┰O(shè)立知識主管，加強知識的管理
知識主管可以將一些零散的知識資源進行歸納總結(jié)，然后再根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出一系列的政策來管理企業(yè)的各項活動，他可以很好的對知識進行經(jīng)營創(chuàng)新，使得組織內(nèi)部的知識體系可以有條不紊的發(fā)展�，F(xiàn)在的社會逐漸演變成為知識主導(dǎo)的社會，因此設(shè)立知識主管還是非常有必要的，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于知識主管的要求也越來越高，企業(yè)的知識主管首先應(yīng)該對公司的各個方面進行深刻的了解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然后負責內(nèi)部生產(chǎn)、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作�，F(xiàn)在對于企業(yè)來說，設(shè)立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競爭力。
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