民營企業(yè)如何提高核心競爭力
核心競爭力在民營企業(yè)之中屬于系統(tǒng)工程，但是從其現(xiàn)狀來看依然存在許多不足之處，還需要進一步完善。因此必須針對存在的問題，再結(jié)合民營企業(yè)獨特的特征采取相應(yīng)的完善措施。
制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。
核心競爭力決定著民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，它的發(fā)展需要企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策規(guī)劃。民營企業(yè)能以其獨特的商業(yè)嗅覺，準(zhǔn)確地掌控市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展方向與趨勢，對瞬息萬變的市場環(huán)境、突發(fā)事件以及發(fā)展機遇等做出及時、靈活、正確的反應(yīng)，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，來應(yīng)對市場、行業(yè)以及競爭環(huán)境的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中積累核心高新科技、先進的管理方法、科學(xué)的發(fā)展策略，從而形成企業(yè)獨特的核心競爭力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。對核心技術(shù)的掌控是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，研究開發(fā)獨具一格的特色產(chǎn)品和全新的高科技，從而使得企業(yè)能搶占市場先機。在技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的過程中，民營企業(yè)需要從以下幾點入手：首先，以市場發(fā)展為向?qū)�，開發(fā)研究企業(yè)自已的核心技術(shù)，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，搶占與開發(fā)市場;其次，加強相互合作，利用市場手段吸收企業(yè)所需的技術(shù)和人才，與企業(yè)之間建立友好戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而克服企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的技術(shù)創(chuàng)新難題。綜合百家之長，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，從而使企業(yè)的核心技術(shù)與競爭力得到有力的提升。
注重政府宏觀政策指導(dǎo)與職能控制。
國家應(yīng)在財政、稅收、金融、行業(yè)準(zhǔn)入等多方面，做到國企與民企兼顧，為民營企業(yè)提供同等的發(fā)展機會與平臺，政府也要將行政控制型的管理理念轉(zhuǎn)變成規(guī)劃服務(wù)型的管理理念，對市場經(jīng)濟秩序進行有效的行政干預(yù)。首先要提供有利于競爭的條件，深化經(jīng)濟、政治與財務(wù)稅收的體制改革，采取調(diào)整產(chǎn)權(quán)的方式使民營企業(yè)成為市場主體的一部分;通過市場體制和政府的行為推動，使民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新，在短時間內(nèi)讓民營企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高行業(yè)的競爭力，重組市場格局，打破行業(yè)壟斷和地方壟斷，建立良好的統(tǒng)一的市場環(huán)境。其次，通過行政干預(yù)與幫助等多種途徑相結(jié)合的方式，運用環(huán)境、技術(shù)等綜合手段，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。
增加企業(yè)研發(fā)資金投入，增強品牌自主創(chuàng)新。
增加企業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)，為企業(yè)不斷注入新的血液與激情，使企業(yè)保持長久的良性循環(huán)。
在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，一些非技術(shù)性的產(chǎn)品可以買到，而企業(yè)的基礎(chǔ)與能力是無法購買的，它需要資金和經(jīng)驗的積累。加大對項目以及產(chǎn)品的投入研發(fā)，投入比可以根據(jù)企業(yè)的效益而定，投入比根據(jù)企業(yè)的銷售額來定，一般都是銷售額的百分之五。當(dāng)然，資金的投入還需要有敏銳的洞察力，及時預(yù)見市場需求和發(fā)展方向，同時還得注重技術(shù)型人才的培養(yǎng)與建設(shè)，主動引進高科技人才或與高校聯(lián)合開發(fā)新的產(chǎn)品，借助外力來加速企業(yè)的發(fā)展。
實施引進先進人才的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀人才掌控企業(yè)的核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展之根本，民營企業(yè)必須制定合理的人才儲備計劃，建立先進科學(xué)的用人機制，給優(yōu)秀人才一個發(fā)展的空間與平臺，提高福利待遇，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。從多個企業(yè)發(fā)展的成功案例中看出，擁有人才與核心技術(shù)就擁有了核心競爭力。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，就得建立適合企業(yè)自身發(fā)展的選人與用人機制，創(chuàng)造一個良好的從業(yè)環(huán)境。制定產(chǎn)品研發(fā)的核心任務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，在更新中求發(fā)展。制定一定的激勵機制，為研發(fā)人員提供一定的精神與物質(zhì)獎勵，調(diào)動其積極性。通過對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲備，來增強其核心競爭力。
樹立品牌意識。
對于一個企業(yè)來說樹立品牌至關(guān)重要，同時更是核心競爭力在市場中的具體表現(xiàn)，更是民營企業(yè)提升競爭力的目的和結(jié)果。因此民營企業(yè)就要結(jié)合自身實際情況，打造出某一個方面或者某個產(chǎn)品的獨特性，進而來增強企業(yè)的競爭力，這種方式更是實現(xiàn)核心競爭力的主要路徑之一。品牌的質(zhì)量以及市場效應(yīng)代表著企業(yè)的管理水平、商業(yè)眼光、企業(yè)信譽等，是民營企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。
延伸閱讀：核心競爭力的重要意義
核心競爭力是企業(yè)發(fā)展與成功的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟大潮中，市場掌控著民營經(jīng)濟的命脈，是民營企業(yè)的前途與希望。丟掉市場的民營企業(yè)就失去發(fā)展的'機會與動力，民營企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，就必須擁有自已的核心競爭力。比如走在IT行業(yè)前沿的阿里巴巴集團，就是通過對長期發(fā)展過程中研發(fā)能力的積累整合，加強重點建設(shè)的投入，明確發(fā)展的主流方向，從市場中尋找到新的競爭出口，培育企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)發(fā)展壯大的。實踐證明，核心競爭力是民營企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，也是民營企業(yè)發(fā)展壯大的制勝法寶。
核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動力與體現(xiàn)。首先，企業(yè)核心競爭力是別人不能復(fù)制與模仿的，它使得民營企業(yè)有獨樹一幟的特點和與眾不同的品位。其次，在通過市場的長期運作實驗后發(fā)現(xiàn)，核心競爭力的存在是易被廣大消費者所能識別與認(rèn)可的，因而核心競爭力就成為了推動企業(yè)發(fā)展的動力。從而也使得那些假冒仿造的商品，沒有立足之地。
核心競爭力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢與成功基石。核心競爭力是指企業(yè)發(fā)展的“知識與能力”，它是看不見摸不著而又確實存在的一股特殊力量。它對推動企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，是民營企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵。在民營經(jīng)濟逐步國際化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，競爭的成功不再是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)市場戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，而是企業(yè)在不斷自我創(chuàng)新與占領(lǐng)市場過程中的能力體現(xiàn)。企業(yè)的優(yōu)勢來源于卓越的生產(chǎn)力與經(jīng)營力，以及面對市場難題的應(yīng)變力。產(chǎn)品的優(yōu)勢不代表市場優(yōu)勢，單方的優(yōu)勢并不代表具備市場競爭能力，只有保持企業(yè)的綜合優(yōu)勢在市場競爭的過程中長期不被超越，才能證明企業(yè)真正具備了核心競爭能力。通過對成功民營企業(yè)的分析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的優(yōu)勢不在于產(chǎn)品而在于掌控產(chǎn)品核心技術(shù)的能力。