2017年企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題（附答案）
管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的'原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬訓(xùn)練題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、單項(xiàng)選擇題
1、( )是指為了防止物資供應(yīng)中可能發(fā)生的各種意外情況，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須儲(chǔ)備的物資數(shù)量。
A.物資儲(chǔ)備定額
B.經(jīng)常儲(chǔ)備定額
C.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額
D.季節(jié)性儲(chǔ)備定額
【答案】C
2、生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。
A.有效消耗
B.工藝性消耗
C.非工藝性消耗
D.其它
【答案】C
3、JIT生產(chǎn)方式把( )作為基本目標(biāo)。
A.獲取最大利潤(rùn)
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.降低成本
D.看板管理
【答案】C
4、( )是指為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修記錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。
A.例行維修
B.預(yù)測(cè)性維修
C.預(yù)防性維修
D.立即維修
【答案】C
5、ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的定義是( )。
A.過(guò)程的結(jié)果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)
D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
【答案】B
6、對(duì)全面質(zhì)量管理五要點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是( )。
A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理
B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理
C.全員的質(zhì)量管理
D.全企業(yè)的質(zhì)量管理
【答案】B
7、質(zhì)量文化通過(guò)三個(gè)層面來(lái)體現(xiàn)，這三個(gè)層面是( )。
A.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面
B.物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價(jià)值觀層面
C.物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀層面
D.精神行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀層面
【答案】C
8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.過(guò)程質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
【答案】B
9、因果圖作圖時(shí)，應(yīng)確定需要分析的質(zhì)量特性(或結(jié)果)，分析確定影響質(zhì)量的大類別，每個(gè)大類別再具體化成若干層原因，從粗到細(xì)，直到可以采取措施為止，一般不超過(guò)( )層。
A.三
B.四
C.五
D.六
【答案】A
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